Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Варіант 1.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
962.94 Кб
Скачать

42.Що собою представляє маркетингова стратегія?

1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

2. це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матер1ально-технычного забезпечення виробничого процесу вщповщно до маркетинговоУ стратеги пщприемства.

4.Це стратепя компаній,бізнес яких досягнув зрілості.

43.Що собою представляє виробнича стратегія?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3. це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

4.Це загальний план визначення фінансових результатів i фінансових потреб, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартосп капіталу та максимізації прибутку.

44. Що собою представляє фінансова стратегія?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3.Виробнича стратегія - це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

4. це загальний план визначення фінансових результатів i фінансових потреб, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартості капіталу та максимізації прибутку.

45. Що собою представляє соціальна стратегія ?

1. стратегія –яка розробляється фірмою під впливом суспільства, його соціальних груп та інстититуцій;

2.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

46. Що собою представляє організаційна стратегія?

1.стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

2.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

47. Що собою представляє стратегія зростання ?

1.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

2. стратегія зростання представляє собою стратегію тих компаній бизнес яких лише починається або розвивається.в)стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

48. Що собою представляє стратегія утримання?

1.Представляє собою стратегію тих компаній , бизнес яких лише починається або розвивається.

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3. це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

49. Що собою представляє стратегія скорочення?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4. стратегія яка передбачає комплекс дій щодо поступового згортання бізнесу, що перейшов у завершальну стадію життєхвого циклу.

50.Що собою представляє стратегія утримання?

1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку i зміцнення конкурентних позицій;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3. це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4.Стратегія зростання представляє собою стратегію тих компаній , бизнес яких лише починається або розвивається.

2. Практичне завдання

В чому полягає зміст виробничої стратегії в ситуації, коли фактична урожайність озимої пшениці склала 31 ц/га при якості грунтів 75 балів та внесенні під попередник 12 т/га гною та 1,2 ц/га мінеральних добрив. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 т гною 0,3ц/га , окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю. Використання поживних речовин гною на другий рік після внесення 25%.