24.Виробнича стратегія

1.Передбачення майбутнього на основі екстраполяції.

2.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

3.Це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

4.це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

25.Внутрішні фактори впливу

1.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого і сучасного.

2. фактори, що визначають внутрішнє середовище функціонування проекту, на яке керівництво проекту без­посередньо впливає в процесі його реалізації. До цих факторів нале­жать рівень кваліфікації персоналу, залученого до проведення проекту, менеджменту організації, яка здійснює проект, та ін.

3.Фактори дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

4.Фактори передбачен­ня, опису та розпорядження.

26.Евристичні прийоми, або методи активізації творчості, нестандартного мислення представляють:

1. низку методів гене­рації варіантів розв'язання проблеми на основі притаманної лю­дині здатності до творчої діяльності.

2.Ме­тоди ненаправленого пошуку

3.Пошуку (морфологічний метод, алгоритм розв'язання винахідницьких задач АРВЗ).

4.Метод «мозкового штур­му»

27.Евристичні методи поділяються на групи

1.Метод «мозкового штур­му»

2. ме­тоди ненаправленого пошуку («мозкового штурму», «експертних оцінок», «колективного блокнота», «контрольних питань», «асо­ціацій та аналогій», ділові ігри та ситуації, кібернетичні наради) та методи направленого пошуку (морфологічний метод, алгоритм розв'язання винахідницьких задач АРВЗ).

3.Пошуку (морфологічний метод, алгоритм розв'язання винахідницьких задач АРВЗ).

4.Спосіб прогнозування.

28.Метод «мозкового штур­му» представляє собою

1.Ділові ігри та ситуації.

2.Морфологічний метод.

3.метод орчої діяльності. ї генерації нових ідей уна­слідок творчої співпраці групи спеціалістів.

4.Ділові ігри та ситуації.

29.Спосіб експертних оцінок представляє собою

1.Конференцію ідей;

2.Інтерв'ю, аналітичні експертні оцінки (за індивідуаль­ного) та методи комісій (за колективного опитування;

3.Методи комісій;

4.спосіб прогнозування та оцінки майбутніх результатів дій на підставі передбачень спеціалістів.

30.Конференція ідей

1.По­лягає в тому, що нові ідеї та пропозиції виникають на основі зістав­лення з іншими більш-менш аналогічними об'єктами;

2.Інтерв'ю, аналітичні експертні;

3.На визначенні логіки процесу або явища у чaci за різних умов.

4.характеризується темпом проведення нарад та дозволеною доброзич­ливою критикою у формі коротких реплік та коментарів.

31.Методи опитування спеціалістів — експертів представляють:

1. інтерв'ю, аналітичні експертні оцінки (за індивідуаль­ного) та методи комісій (за колективного опитування).

2.Методи асоціацій та аналогій;

3.Метод «фокальних об'єктів»;

4.Визначення логіки процесу або явища у чaci за різних умов.

32.Методи асоціацій та аналогій

1.Метод, який базується на перенесенні ознак випадково вибраних об'єктів на об'єкт, що вдосконалюєть­ся.

2.сутність цих методів по­лягає в тому, що нові ідеї та пропозиції виникають на основі зістав­лення з іншими більш-менш аналогічними об'єктами.

3.Метод «фокальних об'єктів»;

4.Визначення логіки процесу або явища у чaci за різних умов.

33.Метод «фокальних об'єктів»,

1.Безпосередній контакт експерта зi cneuianicroм за схемою "запитання - відповідь"

2.На визначенні логіки процесу або явища у чaci за різних умов.

3. метод,який базується на перенесенні ознак випадково вибраних об'єктів на об'єкт, що вдосконалюєть­ся.

4.Спoci6 отримання узгодженої думки експертів при вивченні специфічного питання при анонімному опитуванні за рахунок послідовного надсилання анкет щодо певних майбутніх подій або прогнозів.