8. Що собою представляє чиста поточна вартість?

1..Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточної вартості грошових виплат;

2.Метод планування, в якому передбачення фінансових показників спирається на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3.Процентна ставка, яка використовується для визначення поточної вартості майбутніх грошових потоків.

4.Планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратегічної мети підприємства.

9. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?

1.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточної вартосп грошових виплат;

2.Теорія, в якій передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3. Теорія управління фірмою, яка стверджує, що акціонери отримають більше вигоди у довгостроковій перспективі, а бізнес буде набагато ефективн1шим, якщо менеджери будуть постійно враховувати інтереси уcix зацікавлених сторін (споживачів, постачальників, менеджерів, робітників, тощо).

4.Багатоплановий управлінський процес, який дозволяє розробляти та впроваджувати ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприємства.

10. Що собою представляє термін окупності?

1.Період, протягом якого очікувані грошові потоки від інвестиційного проекту компенсують суму початкових вкладень;

2.Теорія, в якій передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3.Теорія управління фірмою, яка стверджує, що акціонери отримають більше вигоди у довгостроковій перспективі, а бізнес буде набагато ефективн1шим, якщо менеджери будуть постійно враховувати інтереси уcix зацікавлених сторін (споживачів, постачальників, менеджерів, робітників, тощо).

4.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточної вартості грошових виплат;

11.Синергічні проекти

1. проекти, що збільшують рентабельність один одного, при цьому зpоcтання прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так i на збільшенні вигід.

2.Це ідентифікація, розвиток, зв'язок, збирання та оцінка вибраних показників результативності, безпосередньо пов'язаних з виконанням місії організації i досягненням її цілей^.

3.Концепція стратегічного менеджменту; майбутнє передбачається на ochobi слабких сигналів, аналізується зовнішнє середовище з метою приведення внутршніх параметрів підприємства у відповідність з оточенням, рішення приймаються в реальному масштабі часу.

4.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.

12.Система показників відповідальності

1.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.

2.Обсяг виробництва (або продажу), за яко­го компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).

3.Це стратегія окремо для кожного функціонального напряму діяльності диверсифікованої чи вузькоспеціалізованої компанії :стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо).

4.система стратегічного вимірювання, побудована на основі положень теорії зацікавлених сторін. Головною метою вважається досягнення відповідності між внесками зацікавлених сторін у розвиток бізнесу і стимулами, отриманими зацікавленими сторонами від підприємства.