22.Визначення стратегії

1.Це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємсгві, які приводять його у стан готовносгі перетворення стратегії у реальність.

2.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

3. це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

4.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

23.Виконання стратегії

1.Це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

2.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

3.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

4.це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємсгві, які приводять його у стан готовносгі перетворення стратегії у реальність.

24.Виробнича стратегія

1.Передбачення майбутнього на основі екстраполяції.

2.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

3.Це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

4.це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

25.Внутрішні фактори впливу

1.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого і сучасного.

2. фактори, що визначають внутрішнє середовище функціонування проекту, на яке керівництво проекту без­посередньо впливає в процесі його реалізації. До цих факторів нале­жать рівень кваліфікації персоналу, залученого до проведення проекту, менеджменту організації, яка здійснює проект, та ін.

3.Фактори дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

4.Фактори передбачен­ня, опису та розпорядження.

26.Стратегічний план

1. інструмент встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства.

2.Нарощування виробничого потенціалу підприємства;

3.Це плановий документ, який відображає надходження грошових коштів та ix витрати, що виникають у результаті реалізації проекту; розробляється для визначення можливості забезпечення проектних витрат протягом його життєвого циклу

4.Представляє собою самостійну роботу експерта над аналізом ділової си­туації підприємства і можливими шляхами її розвитку становить зміст методу доповідних записок.

27.Основні підходи до формування стратегічного плану:

1."Від досягнутого";

2.Оптимізаційний

3.Адаптаційний.

4.підхід "від досягнутого";оптимізаційний;адаптаційний.

28.Планування "від досягнутого"

1.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

2.Представляє собою самостійну роботу експерта над аналізом ділової си­туації підприємства і можливими шляхами її розвитку становить зміст методу доповідних записок.

3. полягає у досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей , виходячи з поточого стану підприємства.

4.Заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.