31.Директивне планування

1.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу

2.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

3. полягає у централізованому доведенні планів державою та обовя’зковості їх виконання

4.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

32.Індикативне (рекомендаційне) планування

1.є цілеспрямованим і орієнтовним і охоплює систему необов'язкових для суб'єктів ринкових відносин рекомендацій.

2.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

33.Стратегічне планування

1.Ідикативне;

2.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

3. це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу

4.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

34.За масштабом розрізняють плани

1.Народногосподарські,

2.Галузеві,

3.Плани підприємств

4. народногосподарські, галузеві, ре­гіональні плани і плани підприємств (об'єднань).

35.В залежності від стратегій плани поділяються на:

1.Плани підприємств;

2.Галузеві,

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4. наступальні і оборонні

36.Наступальні плани передбачають

1.Галузеві,

2.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

3. це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу

4.Обо­ронні плани

37.Обо­ронні плани передбачають

1.Розробку для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.утримання своїх позицій на ринку і попередження бан­крутства фірми постійним моніторингом ринку та коректуванням усіх стратегій

3.Галузеві,

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.