50.Що собою представляє маржинальний аналіз?

1. Це метод оцінки управлінських рішень у бізнесі на основі вивчення причинно-наслідкових зв’язків між обсягом продаж ,собівартості та розміру прибутку з метою визначення їх критичних значень.

2.Це аналіз витрат підприємства.

3.Це аналіз витрат з точки зору поділу їх на постійні та змінні.

4.Це системне аналітичне дослідження, яке дає можливість оцінити ситуацію і наслідки управлінського рішення, та виробляти альтернативні рішення.

2. Практичне завдання

Якій культурі, кукурудзі на зерно чи соняшнику слід віддати пріоритет при стратегічному плануванні, якщо урожайність кукурудзи на зерно дорівнює 77,0 ц/га, витрати на 1 га 10010грн., ціна реалізації 138,0 грн. Урожайність соняшнику 26,0 ц/га, витрати на 1 га 6916,0 грн, ціна реалізації 298,0 грн.

3.Ситуаційне завдання

В чому полягає зміст виробничої стратегії в ситуації, коли фактична урожайність озимої пшениці склала 30 ц/га при якості грунтів 75 балів та внесенні 1,2 ц/га мінеральних добрив. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю. Чи можливо отримати урожайність 40 ц/га при такому ж внесенні добрив.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики, АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 15

1.Розуміння стратегії як управління ресурсами фірми було характерним:

1.У другій половині XIX - на початку XX століття;

2.починаючи з 1926 року до початку 60-х років;

3.У60 - 70-х роках;

4.У 80 - 90-х роках.

2.Реальна стратегія підприємства складається з:

1.Маркетингової, виробничої i фінансової етратегії;

2.Комплексу стратегічних планів;

3. Запланованої стратегії i стратегії, визначеної впливом конкурентів;

4. продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій i на конкуренцію, що зростає.

3.Досягнення синергізму серед пов'язаних господарських підрозділів i перетворення його на конкурентну перевагу є частиною:

1. корпоративної стратегії;

2.Ділової стратегії;

3.Функціоналъної стратегії;

4.Операційної стратегії.

4.Виробнича стратегія розробляється відовідно до:

1.Організаційної стратегії;

2.Фінансової стратегії;

3. маркетингової стратегії;

4.Корпоративної стратегії.

5.Обслуговування конкретної цільової групи i досягнення конкурентних переваг у вузькому ceктopi - це:

1.Стратегія диференціації;

2.Сстратегія лідера;

3. (вірна)стратегія зосередження;

4.Стратегія згортання.

6.Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації є:

1.Збільшення прибутковості компанії:

2.Вигідне інвестування тимчасово вільних коштів;

3.Залучення нових джерел капіталу;

4. (вірна) зменшення ринкового ризику.

7.Стратепчний план підприємства складається для такої мети:

1.Надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

2.Допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівництвом;

3. допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі,що постійно змінюється;

4.Створення основи для розробки поточних планів діяльності.

8. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

1.Підходу "від досягнутого";

2.Оптимізаційного підходу;

3. адаптаційного підходу;

4.Планування з виділенням невизначених подій.