Варіант 1

1.Розуміння стратегії як управління ресурсами фірми було характерним:

1.У другій половині XIX - на початку XX століття;

2.(Вірна).Починаючи з 1926 року до початку 60-х років;

3.У60 - 70-х роках;

4.У 80 - 90-х роках.

2.Реальна стратегія підприємства складається з:

1.Маркетингової, виробничої i фінансової етратегії;

2.Комплексу стратегічних планів;

3. Запланованої стратегії i стратегії, визначеної впливом конкурентів;

4. (Вірна).Продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій i на конкуренцію, що зростає.

3.Досягнення синергізму серед пов'язаних господарських підрозділів i перетворення його на конкурентну перевагу є частиною:

1. (Вірна). Корпоративної стратегії;

2.Ділової стратегії;

3.Функціоналъної стратегії;

4.Операційної стратегії.

4.Виробнича стратегія розробляється відовідно до:

1.Організаційної стратегії;

2.Фінансової стратегії;

3. Маркетингової стратегії;

4.Корпоративної стратегії.

5.Обслуговування конкретної цільової групи i досягнення конкурентних переваг у вузькому ceктopi - це:

1.Стратегія диференціації;

2.Сстратегія лідера;

3. (вірна)стратегія зосередження;

4.Стратегія згортання.

6.Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації е:

1.Збільшення прибутковості компанії:

2.Вигідне інвестування тимчасово вільних коштів;

3.Залучення нових джерел капіталу;

4. (вірна) зменшення ринкового ризику.

7.Стратепчний план підприємства складається для такої мети:

1.Надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

2.Допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівництвом;

3. (вірна) допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі,що постійно змінюється;

4.Створення основи для розробки поточних планів діяльності.

8. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

1.Підходу "від досягнутого";

2.Оптимізаційного підходу;

3. (вірна) адаптаційного підходу;

4.Планування з виділенням невизначених подій.

9.Що собою представляєх очевидна стратегія?

1.Це стратегія найвищого рівня для для компанії і сфер її діяльності в цілому;

2.Це стратегія найвищого рівня для диверсифікованих компаній;

3.Це стратегія яка формухється експліцитно через процес планування чи розгортаєхться приховано через діяльність підрозділів;

4.(вірна) це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових цілей.

10.Що собою представляє стратегія підприємства чи фірми?

1. (вірна) це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

21.Які види стратегій виділяються за конкурентною позицією на ринку?

1.Стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3. (вірна) стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4.Стратегія вузької спеціалізації; стратегія диверсифікації.

22.Що собою представляєх маркетингова стратегія?

1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

2.(вірна) це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матер1ально-технычного забезпечення виробничого процесу вщповщно до маркетинговоУ стратеги пщприемства.

4.Це стратепя компаніїй,бізнес яких досягнув зрілості.

23.Що собою представляє виробнича стратегія?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3.(вірна) це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

4.Це загальний план визначення фінансових результатів i фінансових потреб, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартосп капіталу та максимізації прибутку.

24. Що собою представляє фінансова стратегія?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3.Виробнича стратегія - це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

4.(вірна) це загальний план визначення фінансових результатів i фінансових потреб, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартосп капіталу та максимізації прибутку.

25. Що собою представляє сощальна стратепя ?

1. (вірна) стратепя –яка розробляєхться фірмою під впливом суспільства, його соціальних груп та інстититущй;

2.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.