Тема 2. Методологические аспекты управления персоналом

1. Цели, задачи и функции менеджмента персонала. Субъекты менеджмента персонала.

Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.

Управление персоналом — процесс эффективного использования и развития человеческих ресурсов предприятия для достижения организационных и личных целей персонала, путём применения экономических, организационных и социально-психологических методов управления.

Управление персоналом заключатся:

- в формировании системы управления персоналом;

- в планировании кадровой работы;

- в проведении маркетинга персонала;

- в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Цель УП состоит в повышении экономической и социальной эффективности функционирования субъекта хозяйствования.

Экономическая эффективность - достижение целей организации (рентабельность производства, производительность труда) за счет экономного использования трудовых ресурсов. Социальная эффективность - степень достижения индивидуальных целей работников и характеризуется удовлетворением их желаний, ожиданий, потребностей и интересов.

Задачей является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала. В идеале — это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям.

Задачи УП:

1. Разработка кадровой политики предприятия.

2. Разработка штатного расписания в соответствии со стратегией организации и ее структурой.

3. Разработка профессионально-квалификационных требований к работникам.

4. Обеспечение рабочих мест качественной рабочей силой.

5. Определение степени соответствия работника занимаемой должности через оценки результатов его труда и деловых качеств.

6. Социально-психологическая диагностика.

7. Анализ и координация межличностных и внутригрупповых взаимоотношений, профилактика соцмальных конфликтов.

8. Прогнозирование развития персонала, планирование деловой карьеры сотрудников.

9. Профессиональная и организационная адаптация персонала.

Задачи УП определяют систему функций УП.

Функция управления - конкретный вид управленческой деятельности, для осуществления которой применяются специальные приемы и способы, соответствующая организация работ.

Система функций УП:

1. Планирование персонала, как процесс количественного, качественного, временного и пространственного определения потребности в персонале.

2. Маркетинг персонала, как процесс привлечения высококвалифицированных кадров в организацию.

3. Отбор персонала, как процесс определения из списка заявителей лица, наилучшим образом подходящего требованиям занимаемой должности.

4. Найм персонала.

5. Адаптация персонала, как процесс приспособления работника к внешней и внутренней среде организации.

6. Оценка персонала - процесс определения соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.

7. Оплата труда - процесс компенсации и воспроизводства затраченных трудовых усилий работника в соответствии со сложностью и качеством выполняемых им функциональных обязанностей.

8. Развитие персонала - процесс повышения профессионального и административного потенциала предприятия.

9. Мотивация персонала - процесс побуждения работника к организационно-значимым действиям.

10. Увольнение.

Функции управления персоналом осуществляются его субъектами – должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.

Субъектами управления персоналом являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации и т.п.