- •4 Дисципліна «Основи менеджменту». Модуль 4. Тема 4. 2012-2013 н.Р. Модуль 4. Тема 4. Методи управління
- •1. Економічні методи управління.
- •3) Бізнес-планування.
- •1.2 Методи непрямого економічного впливу, або економічні регулятори.
- •1) Податки.
- •2) Умови кредитування.
- •2. Адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи управління.
- •1.1 Організаційні методи управління.
- •2.2 Розпорядчі методи управління.
- •3. Соціально-психологічні методи управління.
- •4. Правові методи управління.
- •Висновки до теми:
1.2 Методи непрямого економічного впливу, або економічні регулятори.
Методи непрямого економічного впливу - це система важелів непрямого економічного впливу держави на організації з метою стимулювання чи дестимулювання певних напрямів господарської діяльності.
Методи непрямого економічного впливу поділяються на загальнодержавні економічні регулятори та місцеві.
Загальнодержавні економічні регулятори (5 регуляторів):
1) Податки.
Прямі податки – податок на прибуток, землю, транспорт, на додану вартість (ПДВ) та ін.
Непрямі податки – митний та акцизний збори.
Мито - це податок на товари експорту та імпорту за послуги митниці (оформлення транспортних засобів, товарів і т.п.).
Акциз – це податок на товари та послуги, який включається в ціну, тобто цей податок сплачує покупець.
Система податків – це механізм регулювання державою діяльності організацій.
Високі податки встановлюються на діяльність чи товари, які не мають важливого суспільного значення (тютюнові, лікеро-горілчані вироби, прикраси, предмети роскоші.).
Низькі податки встановлюють у сферах пріоритетного попиту, особливого соціального статусу (товари для бідних, інвалідів і т.п.)
2) Умови кредитування.
Кредитування господарської діяльності організацій здійснюється системою комерційних банків за рахунок власних та залучених коштів та за рахунок кредитних ресурсів, отриманих від Національного банку України – центрального банку.
НБУ встановлює ставку рефінансування за надані кредитні ресурси, яка є основою для встановлення відсоткової ставки на кредитування організацій.
3) Пільги – стосуються сплати податків – пільгові гавані (у світі офшорні зони).
4) Санкції – використовуються щодо порушників фінансової та податкової дисципліни.
5) Регульовані ціни – можливе державне регулювання цін на товари чи послуги шляхом визначення фіксованих цін або встановленням верхньої межі. Цей інструмент використовується для товарів першої необхідності.
Місцеві органи влади використовують наступні економічні регулятори:
1) Місцеві податки та збори – податки за користування місцевою інфраструктурою –платежі за користування водо- і тепло- постачанням і т.п.
2) Рентні платежі – земля та ін.
2. Адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи управління.
Адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи управління - це система способів і прийомів, які використовують для організації і координації об’єктів управління з метою виконання ними поставлених завдань.
1.1 Організаційні методи управління.
Організаційні методи управління включають всі засоби дії на об’єкт управління, пов’язані з побудовою і вдосконаленням організаційної структури, розподілом повноважень, визначенням прав та обов’язків працівників, їх функцій, все це необхідно для чіткої взаємодії всіх частин організації в процесі управління
Організаційні методи управління застосовуються під час створення нових підприємств або під час реорганізації існуючих.
Основними інструментами організаційних методів управління є:
1) Регламентування – це правила, за якими діє підприємство, його підрозділи та окремі працівники.
Регламентування відображене в статуті підприємства, положеннях про відділи, в правилах внутрішнього розпорядку та ін. Основою регламентування є правові засади.
2) Нормування – визначає технічні, технологічні, економічні, організаційні норми.
Приклад норм: норми виробітку, норми витрат, норми експлуатації техніки, норми управління; норми витрат часу на виробництво одиниці продукції, норми продуктивності праці; загальна чисельність працівників в організації, чисельність управлінського апарату і т.п.
3) Інструктування – включає методичний інструктаж та вказівки щодо виконання робіт, перевірки знань та вмінь працівників.
