2. Вплив через участь працівників в управлінні.

Цей вплив передбачає вільний обмін інформацією з питань управління між керівником і підлеглими.

Здійснення цього впливу можливе, якщо підлеглі мають активні потреби вищих рівнів – потреби влади, успіху та участі.

Висновок до теми.

Найбільш сильний вплив керівника на виконавця буде тоді, коли виконавець високо цінить ту потребу до якої звертається керівник, вважає важливим її задоволення чи незадоволення і вірить, що його зусилля обов’язково виправдають сподівання керівника і приведуть до задоволення цієї потреби.