4. Влада прикладу, використовує вплив через харизму.

Харизма побудована на силі особистих якостей чи здібностей лідера, тобто цей вплив цілком особистий.

Основні якості особи, яка може здійснювати харизматичний вплив, такі:

1. Ці особи випромінюють енергію і заряджають нею оточуючих.

2. Приваблива зовнішність.

3. Незалежність характеру, тобто вони не покаладаються на інших.

4. Риторичні здібност – це вміння говорити, спілкуватися.

5. Сприйняття захвату своєю особою, але це не призводить до самозакоханності, гордовитості (надменности), зарозумілості (высокомерия).

6. Достойна та впевнена манера поведінки.

Приклади харизматичних осіб. Мухаммед Алі, Елвіс Преслі та ін.

Якщо керівник будь якого рівня в організації має харизматичні риси, він може вакористовувати владу прикладу.

Такі керівники служать прикладом для совїх підленгих в стилі та манерах поведінки, підлеглі підкоряються владі такого керівника тому, що поважають, люблять і обожнюють його, ототожнюють себе зі своїм керівником, відчувають до нього сильну симпатію і сліпо вірять в його здібності.

5. Влада експерта використовує вплив через розумну віру.

Вплив через розумну віру здійснюється таким чином: виконавець уявляє, що керівник володіє особливими експертними знаннями з конкретних питань.

Такий вплив на виконавця вважається розумним, тому що рішення виконавця підкоритися цьому впливу є свідомим і логічним.

У сучасних організаціях зростає складність технології, що посилює використання розумної віри як механізму впливу. Це можна прослідкувати в таких напрямах:

1. Вище керівництво вимушене відчувати вплив керівників більш нижчих рівнів, які знаходяться набагато ближче до фактичної діяльності організації.

2. Висококваліфіковані спеціалісти можуть здійснювати відчутний вплив в організації, тому що до їх думки прислуховуються лінійні керівники, які рішення цих спеціалістів передають іншим членам організації.

Лінійні керівники сприймають на віру цінність рішень провідних спеціалістів, звільняючи свій час на виконання управлінської роботи.

Слід зазаначити, що вплив через розумну віру має обмеження в тому, що вона формується досить тривалий час.

Експертна влада забезпечує рівновагу влади керівник-підлеглий, оскільки підлеглий може мати більше саме експертної влади.

6. Сучасні форми впливу через переконання та участь.

У сучасних організаціях рівень освіти, інтелекту, здібностей підлеглих не поступається відповідному рівню керівників, тому керівники повинні володіти такими сучасними формами впливу на підлеглих як переконання та участь, які враховують вказані особливості.

1. Вплив через переконання – це ефективна передача власної точки зору.

Переконання керівника впливає на підлеглих, які йому довіряють.

При цьому необхідно враховувати інтелектуальний рівень підлеглих і систему їх цінностей.

Слабка сторона впливу через переконання – це повільна дія і невизначеність у тому – подіяло це переконання чи ні.

Найбільша перевага впливу через переконання – це те, що переконаний підлеглий буде працювати краще, ніж при інших формах впливу на нього, тому що переконаний підлеглий вважає, що його робота забезпечить задоволення багатьох його потреб.