Б юджетування

(Budgeting) –

процес планування майбутніх операцій фірми та

оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Мета бюджетування

(Purpos of Budgeting)

1. Здійснення періодичного планування

2. Забезпечення координації, кооперації та комунікації

3. Змусити менеджерів кількісно обґрунтовувати їх плани

4. Створення основи для оцінки і контролю виконання

5. Забезпечення усвідомленості витрат на діяльність підприємства

6. Виконання вимог законів та контракту

7. Мотивація робітників шляхом орієнтація на досягнення мети організації

Бюджет продажу

Бюджет запасу

Бюджет прямих матеріальних витрат

Бюджет прямих витрат на оплату праці

Бюджет виробничих накладних витрат

Бюджет собівартості готової продукції

Бюджет собівартості реалізованої продукції

• Бюджет витрат на збут

• Бюджет витрат на управління

• Бюджетований звіт про прибуток

• Бюджет капітальних вкладень

• Бюджет грошових коштів

• Бюджетний баланс

Бюджетний центр –

підрозділ підприємства, для якого може бути складений окремий бюджет і здійснений контроль його виконання.

Стадії бюджетування

(Stages of Budget Process)

1. Доведення основних напрямків політики компанії особам, що відповідають за підготовку бюджетів.

2. Визначення обмежуючих факторів

3. Підготовка бюджету продажу

4. Попереднє складання бюджету

5. Обговорення бюджету з вищим керівництвом

6. Координація і на наліз обговорених бюджетів

7. Затвердження бюджетів

Рівень Рівень Рівень

президента керівника керівника підрозділу

компанії філії (відділу)

Управляння бюджетуванням

(Аdministration of the annual budget)

Бюджетний комітет (Budget Committee) –

робочий орган, який забезпечує розробку і

погодження бюджетів

До складу бюджетного комітету входять представники:

• Президента

• Віце-президента

• Виробничих підрозділів

• Відділів збуту та постачання

• Бухгалтерії

Функції бюджетного комітету:

• Вибір бюджетної політики

• Вивчення бюджетних оцінок, наданих керівникам підрозділів

• Перегляд бюджетних оцінок (у разі необхідності)

• Схвалення бюджетних оцінок

• Аналіз поданих бюджетів і підготовка рекомендацій

Бюджетний контроль

(Budget control)

Бюджетний контроль - процес співставлення фактичних результатів з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних коректив.

Звіт про виконання

(Performance Report) –

звіт, який містить порівняння запланованих

і фактичних показників та розрахунок відхилень

з вказівкою їх причин.

Звіт про виконання

Показник	Бюджет	Фактично	Відхилення	Пояснення
Доход	ХХХ	ХХХ	ХХ
Витрати	ХХХ	ХХХ	ХХ
Прибуток	ХХХ	ХХХ	ХХ