Практичне заняття № 4. Закупівельна, виробнича, розподільна логістика.

Ціль заняття – визначення значимості закупівельної логістики в діяльності підприємств, а також при формуванні витрат. Закріплення теоретичних знань і практичних навичок, придбаних у процесі вивчення закупівельної і збутової логістики, визначення зв'язку між закупівельною і збутовою логістикою.

Контрольні питання.

1. Дайте визначення закупівельної логістики.

2. Охарактеризуйте місце і роль служби постачання в логістичних процесах.

3. Опишіть різні варіанти організації служби постачання.

4. Охарактеризуйте зовнішні для підприємства фактори, що впливають на прийняття рішень при задачі «зробити або купити».

5. Як на рішення задачі «зробити або купити» впливають виробничі умови на підприємстві?

6. Перелічите методи пошуку потенційних постачальників.

7. Критерії при оцінці постачальників.

8. Порядок розрахунку рейтингу постачальника.

9. Що таке виробнича логістика? Які задачі вирішує виробнича логістика?

10. У чому принципова відмінність логістичной і традиційної концепції організації виробництва?

11. Внутрівиробничі логістичні системи, елементи, що входять у їхній склад.

12. Що таке якісна і кількісна гнучкість? Що таке тактична і стратегічна гнучкість?

13. Які конкурентні переваги дає реалізація основних і протилежних принципів організації виробничих процесів у логістичних системах?

Завдання. Зробити оцінку постачальників № 1 і № 2 за результатами роботи для ухвалення рішення про продовження договірних відносин з одним з них.

Методичні вказівки

Протягом перших двох місяців року шахта одержувала від постачальників № 1 і № 2 устаткування А и В.

Динаміка цін на аналогічну продукцію, що поставляється, динаміка постачання товарів неналежної якості, а також динаміка порушень постачальниками встановлених термінів постачань приведені в табл. 4.1 — 4.3.

Для ухвалення рішення про продовження договору з одним з постачальників необхідно розрахувати рейтинг кожного постачальника. Оцінку постачальників виконати по показниках: ціна, надійність і якість товару, що поставляється. Прийняти в уваги, що товари А и В не вимагають безперебійного поповнення. Відповідно, при розрахунку рейтингу постачальника прийняти наступні ваги показників:

ціна 0,5

якість товару, що поставляється, 0,3

надійність постачання 0,2

Підсумковий розрахунок рейтингу постачальника оформити у виді табл. 4.6.

Таблиця 4.1

Динаміка цін на товари, що поставляються

Постачальник	Місяць	Товар	Обсяг постачання, ед./мес.	Ціна за одиницю, руб.
№1	Січень січень	А У	2000 1000	10 5
№2	Січень січень	А У	9000 6000	9 4
№1	лютий лютий	А У	1200 1200	11 6
№2	Лютий лютий	А У	7000 10000	10 6

Таблиця 4.2

Динаміка постачання товарів неналежної якості

Місяць	Постачальник	Кількість товару неналежної якості, поставленого протягом місяця, одиниць
січень	№1 №2	75 300
лютий	№1 №2	120 425

Таблиця 4.3

Динаміка порушень установлених термінів постачання

Постачальник	Місяць	Кількість постачань, одиниць	Усього запізнень, днів
Постачальник № 1	січень	8	28
	лютий	7	35
Постачальник № 2	січень	10	45
	лютий	12	36