2.Среднесрочные критерии

-конкурентоспособность,способность конкурировать,определять эффективность орг

-развитие.Эф-ть организации заключается в инвестировании средств таким образом что бы удвлетворить будущий спрос внешн среды

3.Долгосрочный критерий-это способность организации выживать.,т е адаптироваться и сущ ть.

53.Организация проектирования и перепроектирования.

Это действия руководства, результатом которых является определенная организационная структура .Целью орг.проектирования яв-ся разработканов. Организационных систем или предложений по изменению существующих систем.Процесс орг.проектировани состоит из 4 управленческих решений,кот определяет орг структуру или различия орг структур.

1.разделение труда. Это процесс разделения работы на сравнительно специализированные операции.Разделение труда может происходить 3 группами:-

-разделение на различные индивидуальные специализации

-разделения на различные действия

-разделении по иерархии

2.департаментализация

3.норма управляемости.это количество работников подчиненные конкретному менеджеру.Вопрос сводится к тому,за работой какого количества работников менеджер мрожет наблюдать, какое количество межличностных связей между членами коллектива менеджер в состоянии контролировать

4.делегирование (централизация и дицентрализация)процесс распределения полнрмочиями в организации по низходящей линии сверху вниз.Полномочия это право индивида принимать решения не запрашивая у руководителя его одобрения .

Для оценки различия структур используются 3 измерения:

1.формализация-степень конкретизации,ожидаемых способов и резудьтатов работы(степень важности письменных инструкции.)С т.зр структурных решений формализация является высокая спезиализация труда,большое делегирование полномочий,использование функциональных структур подразделений и широкая норма управляемости.

3.Централизация-это концентрация властных полномочий на верхнем уровне управления.характеризуется-высокой специализацией труда,меньшего делегирования полномочий.более высокое использование функц структур,более широкая норма управляемости.

4.сложность-конкретно указывают на количесвто разеых работ или структур подразделений.характерно более высокая специализация труда,более высокое делегирование полномочий,узкие нормы управляемости,использование департаментализации.

55. Классификация функций, задач менеджмента, координация

Менеджмент-это процесс оптимизации человеческих,материальных и финн ресурсов.

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Процесс управления (менеджмента) имеет пять взаимосвязанных функций, а именно:

• планирование;

• организовывание;

• мотивация;

• контроль;

• координация.

Сам процесс планирования –это одна из функций стратегич управления,направленная на определения основных целей и задач,и наиболее быстрых и эффективных путей их досятяжения.Планирование-это разработка и обеспечения стратегического равновесия м/у целями и возможностями организации,в динамично изменяющейся среде. планирование - это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

функция организовывание.. Задачей функции является формирование структуры организации, а так же обеспечение - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, ,обеспечение реальных условий для достижения запланированных целей,

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными

Центральной функцией менеджмента является координация. Ее задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.

Задачи.

• переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

• стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

• разработка стратегии развития организации и реализация;

• определение конкретных целей развития организации;

• постоянный поиск и освоение новых рынков;

• выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

• осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.