
- •1.Управленческое решение
- •2,Этапы принятия рационального решения
- •3,Уровни управления
- •4,Внутренняя среда организации технологических компонентов
- •5 Внутренняя среда организации социальный компонент
- •6, Внешняя среда организации. Факторы прямого воздействия
- •7 Внешняя среда организации. Факторы косвенного воздействия
- •8, Понятие коммуникации.Виды коммуникации
- •9. Понятие коммуникации.Виды коммуникации
- •10 Преграды в Коммуникационном процессе
- •11, Совершенствование искусства общения.
- •12,Основные понятия дисциплины «Менеджмент» «менеджер, менеджмент как наука и учебная дисциплина организации
- •13. Формальная и неформальная организация Формальный и неформальный лидер
- •14,Методы принятия решений
- •15Стратегическое планирование,этапы
- •16 Оперативное планирование Упраления по целям
- •17 Грубость как барьер в деловом общении
- •18.Теория потребности Маслоу
- •19.Теория потребностей Мак Клеланда
- •20.Двухфаторная теория Герцберта
- •21.Теория ожиданий
- •22.Теория справдливости Модель Портера Лаулера
- •23. Понятие контроля Виды контроля
- •24.Лидерство и власть Баланс власти формула влияния
- •25.Виды власти. Теория х-и y
- •26,Методы управления
- •27.Природа конфликтов
- •28.Упрввление конфликтами
- •29, Понятия стресса.Виды стресса
- •30.Стрессоустойчивость руководителя профилактика стресса
- •31Типовые уровни общения
- •32.Причины возникновения неформальной организации
- •33,Робата с неформальной организации и неформальным лидером
- •34. Виды статусов членов коллективов в зависимости от их авторитета
- •35. Уровни и стадии развития трудового коллектива
- •36, Основные способы влияния руководителя на эффективность коллектива
- •37. Виды авторитета руководителя коллектива
- •38.Типы работников в коллективе и способы общения с ними
- •39. Процесс адаптационных работников в коллективе
- •40, Факторы эффективности деловой беседы
- •41, Типы людей в зависомти от темпераментра
- •42.Альтруиститский манипулятивный мессионерский стиль делового общения
- •43.Способы защиты от манипуляции
- •44. Грубость как барьер в деловом общении
- •45.Понятие закомплесованности и способы борьбы с ней
- •46,Выявления типа личности на стиль общения
- •47.Основные стратеги и тактики разрешения конфликтной ситуации
- •48.Классическая школа Тейлора
- •49 Административная школа управления Файоля
- •50, Школа управления Мэйо «школа человеческих отношений»
- •51.Влияние зарубежного менеджмента на развитие Российской системы управления
- •52, Предметно-простраственная среда и социальная ответственность организации
- •53. Теория Минцебергера «Роли руководителя»
- •54.Теория Макгергерора «психологическая предласположенность руководителя к определённому стилю управления»
- •55.Формирование имиджа организации
- •56,Составляющие элементы имиджа руководителя
- •57.Понятия «язык тела» и его значение в менеджменте
- •58.Психофизиологические особенности руководителя
- •59,Понятия служебного этикета.Деловое совещание
- •60. Понятие эмпатии» умение руководителя говорить и слушать
55.Формирование имиджа организации
Он складывается из следующих составляющих:
Название компании
Предметно-пространственная среда
Юридическая ответственность компании
Социальная ответственность
Имидж – это образ компании.
Требования к названию – оно должно быть понятным ( на родном языке); благозвучным; кратким.
Предметно-пространственная среда организации хорошо используется в имидже организации. Имидж-это образ,который формируется в сознании клиентов и в соответствии с которым организация способна либо привлекать,либо терять данных клиетов. Местоположение: расположение в черте города (указатели); оформление территории вокруг(Хорошая ухоженная территория,ровная дорога,стоянка для машин и т.п.). Внутренний интерьер (хороший и доступный подъезд для машин,у входа цветы,клумбы,фонтанчики, статуи, холл) стоянка для машин, вход,холл,коридоры, кабинеты. Интерьер строится по принципу:1)-принцип разнообразия(разное оформление,к примеру,холлов); 2)-принцип здоровья сбережения(наука о здоровье-чтобы на диванах,стульях,за столами было удобно сидеть,чтобы спина не уставала и т.п.); 3)-принцип цветовой гаммы(в офисе спокойные цвета).
56,Составляющие элементы имиджа руководителя
Имидж делового человека – это его образ способствующий деловому успеху.
Составляющие имиджа:Внешний вид: конституция и умение одеваться (в отношении одежды существуют следующие правила:1)Не следует слепо следовать моде. Необходимо чтобы одежда подчеркивала ваши индивидуальные особенности. 2)На ответственные мероприятия не следует одеваться во все новое. 3)В официальной обстановке запрещается ходить в верхней одежде. 4)В официальной обстановке необходимо переобуваться. Умение говорить, Умение слушать, Умение контролировать язык тела, Умение эффективно выполнять организационные роли. Что запрещается мужчинам:Держать в верхнем наружном кармане ручки, карандаши, очки, расческу так, чтобы они торчали наружу. Галстук не должен бросаться в глаза. Зимой галстуки должны быть темных тонов, летом - светлых. Воротник пиджака должен плотно облегать шею. При этом воротник рубашки должен быть виден сзади не больше 1-го см. Пиджак должен быть расстегнутым, когда мужчина сидит. Когда мужчина стоит или идет, пиджак должен быть застегнут, допускается расстегнутая нижняя пуговица. Для женщин-В деловой обстановке рекомендуется носить деловой костюм с юбкой, т.к. брючный костюм делает женщину более миниатюрной и снижает ее авторитет. На работе не рекомендуется снимать жакет.
Минимальная длина юбки-до середины колена. Под деловой костюм не рекомендуется одевать свитер.
57.Понятия «язык тела» и его значение в менеджменте
Язык жестов=невербальное общение. Язык жестов необходим человеку,т.к. позволяет лучше понять других и учит человека управлять собственным поведением. Через жесты,мимику,позы передается 50% информации. Язык жестов выдает бессознательное состояние человека(желание или нежелание работать). Руки-наиболее важный элемент в языке тела. Открытые руки говорят о доверии и расслабленности. Так,рука,поднятая вверх открытой ладонью к слушателям -классический жест доверия и общих интересов; Руки,сжатые в кулаки,напряжённо сложенные на бёдрах или на груди-человек напряжён и готов к агрессии или обороне;Постоянные руки за спиной язык тела и жестов трактует как проявление уверенности и авторитарности. Элементы языка жестов:осанка,поза,походка, голос,выражение лица(мимика) и взляд,жесты. Осанка бывает:прямой-необходимо для собеседования,гордой,сутуловатой. Зависит от 3 факторов:проф. деятельности человека, отношения к спорту,внутреннего состояния человека. Поза может свидетельствовать о уверенности или неуверенности человека. Как правило,неуверенный человек стремиться занимать в пространстве как можно больше времени. Походка-5 видов:Уверенный человек(ходит достаточно быстро,в меру размахивая руками);критичный человек(держит руки в карманах даже в теплую погоду);человек в угнетенном состоянии (при ходьбе смотрит под ноги);энергетический человек(ходит быстро,глядя вперед);озабоченный человек(ходит, держа руки сцепленными за спиной,о чем-то думает). Для менеджера лучшая походка-уверенный человек,энергетический человек. Голос-выдает физический тонус человека,настроение,в нем отражаются все эмоции. Мимика-также выдает настроение,в деловой обстановке необходимо избегать масок злости,безразличия,обиды. Взгляд-необходимо сохранять дружелюбность взгляда,показывая собственную заинтересованность беседой;смотреть необходимо в глаза собеседника или чуть выше бровей. Прикосновения-женщины перед рукопожатием подают руку в промежуточном положении(не вертик, не горизонтал.). Мужчины-только вертикально! Виды жестов:жесты-эмблемы,добавляющие речь;иллюстративные жесты,сопровождающие речь;жесты-регуляторы(указание жестами, куда идти);ораторские жесты;аффективные жесты(при сильном эмоциональном состоянии). В деловой сфере приемливо использовать только жесты-регуляторы и ораторские жесты. Обилие жестов-эмблем и иллюстративных жестов говорит о низкой речевой культуре.