
- •Методические рекомендации по разработке проекта организационной структуры управления строительной организации
- •(Глава 4 §2 дипломного проекта)
- •Примечание: Данные для таблицы 1 принимаются из фактических данных таблицы 2.1 за 2009 год, приведенные в пояснительной записке (глава 2 основные тэп).
- •Распределение численности работников между структурными подразделениями
- •Распределение численности работников между структурными подразделениями
- •5. Проектирование организационных структур.
Распределение численности работников между структурными подразделениями
Наименование структурных подразделений (отделов и служб) |
Распределение численности работников между структурными подразделениями, в чел.. |
Итого |
|||||||||
Номера функций управления |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
1. Руководство и аппарат при нем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Производственный отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Технический отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Сметно-договорной отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Плановый отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Отдел организации труда и заработной платы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Служба техники безопасности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Служба механизации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Диспетчерская служба |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Отдел кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Отдел маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12. Отдел снабжения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13. Строительная лаборатория |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14. Отдел подготовки производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. Бухгалтерия и финансовый отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16. Отдел организации управления и делопроизводства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Численность работников АУП по структурным подразделениям (по каждой строке таблицы 3) суммируется и заносится в целых числах с округлением в большую или меньшую сторону от 0,5 в итоговый столбец общей численности.
Численность АУП рассматриваемой организации итогового столбца таблицы 3 и является нормативной (проектной) численностью АУП (итоговые суммы по вертикали и горизонтали за счет округлений могут не совпадать).
При этом следует иметь в виду, что численность основных структурных подразделений, включенных в таблицу 2 охватывает не все функциональные виды деятельности строительной организации, работающей в рыночных условиях и практически постоянных реорганизаций в сфере управления строительной отраслью, налогообложения, кредитной политики и т.п. Все это требует непрерывных изменений и дополнений в существующих и проектируемых ОСУ строительных организаций.
Дипломник при разработке проектируемой ОСУ вправе самостоятельно объединять (укрупнять), переформировывать, давать новые названия предлагаемым управленческим подразделениям в пределах существующих блоков управления по функциям.