66. Фактори, що визначають оптимальну структуру системи маркетингових комунікацій.

Фактори:

1. Мета підприємства та стратегії, які використовуються

2. Тип товару або ринку

3. Стан споживчої аудиторії

4. Етапи життєвого циклу товару, що рекламується

5. Традиції в комунікаційній політиці підприємства та її основних конкурентів

67. Цілі, структура та функції системи управління маркетингом.

Управління - цедіяльність, щохарактеризуєзмінуякісного стану об'єкта.

Управління - цецілеспрямованийзапрограмованийчидовіль­нийвпливнаоб'єктзадлядосягненнякінцевої мети за допомо­гоюявищ, процесів, процедур та їхвзаємодії в режимідетерміно­ваноїчидовільноїпрограми.

Ефектуправліннявизначаєтьсяадекватністюдійуправліннящодооб'єктауправління

Управління маркетингом - цеаналіз, планування, організація, мотивація та контроль за здійсненнямзаходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримкувзаємовигіднихобмінівізцільовим ринком для досягненняконкретної мети підприємства.

Основніпідходи до управління:

1. Функціональний – реалізується в методах функціонально-вартісногоаналізу

2. Процесний – управліннярозглядається як процес та як робота з дослідженняфункціональнихцілей за допомогоюінших

3. Рівневий - управліннярозглядається з точки зорусистеми, розділеної на рівні з делегуваннямповноважень одного рівняіншому.

4. Ситуаційний – виникає, коли є ситуаціяпевного роду – конкретнийнабіробставин, яківпливають на організацію в даний час та потребують конкретного миттєвоговирішення.

5. Територіальний – будь-яке виробництвочиреалізаціятоварів, послугздійснюєтьсянавідповіднійтериторії.

Основніфункціїуправління маркетингом:

Інформаційнезабезпеченнямаркетинговоїдіяльності є запорукоюефективноговиконаннявсіхфункцій маркетингу за рахунокоперативноїорганізаціїінфор­маційногозабезпеченняпідприємстварізноплановою маркетинго­вою інформацію. Рішенняцієїпроблеми на сучасномурівніперед­бачаєствореннямаркетинговихінформаційних систем, щополег­шуютьпроцесизбирання, оброблення, аналізмаркетинговоїінформації та використанняїї в режимі реального часу.

Плануваннямаркетинговоїдіяльності ставить за мету встанов­лення максимально можливоїсистемностімаркетинговоїдіяль­ностіпідприємства, особливо в межах йогодовгостроковихстра­тегічнихцілей. Водночаскерівництвопідприємстванамагаєтьсязменшитиступіньневизначеності й ризику, базуючипланування на результатах маркетинговихдосліджень, і забезпечитиконцен­траціюресурсів на обранихпріоритетнихнапрямах маркетин­гового розвиткупідприємства.

Організаціямаркетинговоїдіяльностіспрямована на форму­вання на підприємствіорганізаційнихструктурниходиниць, на якіпокладаєтьсявиконаннямаркетинговихфункцій. У рамках орга­нізаціїмаркетинговоїдіяльностівизначаєтьсямісце структурного підрозділу маркетингу в загальнійструктуріуправлінняпідприєм­ством, йогомісце в управлінськійієрархії, підпорядкованість і підзвітність. Важливим є формуванняпосадовихфункційпраців­никіввідділу маркетингу, їхніхповноважень і відповідальності.

Контроль маркетинговоїдіяльностіспрямовано на вимірювання і оцінюваннярезультатівреалізаціїстратегій, планів і програм, визначеннякоригувальнихдій, що у сукупностізабезпечуютьдосягненнямаркетинговихцілей. Контроль завершує і водночасрозпочинаєновий цикл плануваннямаркетинговоїдіяльності.

УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОМ ЗАБЕЗПЕЧУЄ:

цільовуорієнтаціюринковоїдіяльностіпідприємства на забезпечення потреб суб'єктів ринку

комплексністьцієїдіяльності, яка проявляється в чіткійпослідовності - відзадуму товару до йоговикористання

урахування перспектив щодовдосконаленнятоварногоасорти­ментувідповідно до потреб та умов використання