6. Экономические методы управления

Экономические методы управления - это совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов в хозяйственной деятельности, ориентирующих предприятия и их работников в нужном для общества направлении посредством экономических рычагов и стимулов.

Система экономических методов управления многообразна, включает такие экономические рычаги, как планирование, прогнозирование, стимулирование, ценообразование, финансово-кредитная система, налоги, страхование, лизинг и т.д.

Ценовая политика в системе управления - неотъемлемая часть общей макроэкономической политики государства.

гарантированных цен

Механизм гарантированных цен должен быть связан системой авансов под закупки в региональные и федеральные продовольственные фонды, чтобы на базе этих цен хозяйства мог­ли получать аванс в размере определенного процента от их вели­чины, например 80 %.

Налоговая политика — основной инструмент государства, обес­печивающий, с одной стороны, существование самого государ­ства, с другой — регулирование экономики общества в целом. Кредитная политика государства должна быть также направле­на на развитие АПК и прежде всего сельскохозяйственного произ­водства. Рычагом управления АПК является бюджетная поддержка. Она обеспечивает стратегические задачи развития. Бюджетная полити­ка в аграрной сфере направлена на выполнение программ, важ­нейших мероприятий, связанных со стихийными бедствиями, на развитие элитного семеноводства, племенного хозяйства, а также на научное обеспечение, подготовку кадров.

система страхования, которая также требует дальнейшего развития.

Аграрный протекционизм = систему государ­ственных мероприятий, направленных на стимулирование отече­ственного производства сельскохозяйственных продуктов, что обеспечит защиту внутреннего рынка от импорта. квоты. барьеры,

Материальное стимулирование

9.Мотивация трудовой деятельности.

Мотив - внутренняя психологическая причина, определяющая выбор направленности поведения. Мотивация – процесс стимулирования самого себя и других на деятельность направленную на достижение целей организации. Этот процесс состоит из двух элементов:

1. внешнее целенаправленное воздействие на человека

2. внутр психологич деятельность по формированию механизма мотивации

2 способа мотивации:

1)принуждение - не обеспечивает сильной мотивации, т.к. человек выбирает меру активности исхода из минимальной достаточности,

2) побуждение - вызвать мощную мотивацию к желаемым действиям.

Добиться результата 2 способами: 1.подобрать человека с заданным уровнем внутренней мотивации 2.воспользоваться внешней с помощью стимулов (Стимул - внешний раздражитель, склоняющий к действию).

Стимулирование – воздействие на поведение людей, затрагивая определенные стимулы и интересы. Стимулы: 1.экономические – люди получают определенные выгоды, а) прямые (денежный доход) б) косвенные (дополнительное свободное время).

2.неэкономические: а)организационные (информирование об успехах)

б)моральные (продвижение по службе)

Содержательные теории. Теория мотивации Маслоу. Иерархия потребностей (сверху вниз):

1.Физиологические (от материального комфорта). 2. в безопасности . 3.Соц.– потребность в причастности к какому-нибудь человеческому сообществу).

4.Уважения – самоуважение, достижения, признание со стороны других.

5.Потребность в самовыражении

Теория Мак Клелланда делает упор на высшие потребности. Их три: 1.власть 2.успех 3.причастность

теория Герцберга. 2 группы факторов:

1.Гигиенические – заработок, условия труда, отношения с другими работниками, информированность о делах на предприятии, не мотивируют.

2. мотивации – признание и одобрение руководством результатов работы; возможность продвижения; высокая степень самостоятельности и ответственности;.

Процессуальные теории.

Теория ожиданий Врума. Согласно этой теории не только потребность является необходимым условием мотивации человека для достижения цели, но и выбранный тип поведения. Поведение сотрудников определяется поведением: -Работодателя, который при определенных условиях стимулирует работу сотрудника -Сотрудника, который уверен, что при определенных условиях ему будет выдано вознаграждение

-Сотрудника и руководителя -Сотр, кот. сопоставляет размер вознаграждения с суммой, кот. необ-ма ему для удовлетворения опр. потребности

Теория справедливости Адамса– соизмерение вознаграждения с затраченными усилиями и соотношение этого вознаграждения к вознаграждению других людей выполняющих аналогичную работу.

Модель Портера-Лоулера. соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами. три переменные, которые влияют на размер вознаграждения: затраченные усилия, личностные качества человека и его способность и осознание своей роли в процессе труда.