Ответы.

Сущность системы стратегического менеджмента, Основные задачи стратегического менеджмента, Отличительные признаки стратегического менеджмента, Структура стратегического потенциала организации, Структура стратегического менеджмента, Особенности принятий стратегически решений, Стратегия и технологическая политика предприятия, Основные факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент решает основную задачу рыночной экономики – поддержание баланса между организацией и внешней средой.

Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации. Единой стратегии для всех организаций не существует из-за уникальности внутренней среды.

Стратегический менеджмент – наиболее совершенная модификация управления предприятием. Необходим для создания современного управленческого инструментария. Объективная необходимость.

Причины стратегического менеджмента:

1. Постоянное усложнение структуры внешней среды организации;

2. Рост темпов изменения параметров внешней среды;

3. Рост неопределенности параметров внешней среды во времени (стохастичность изменения параметров);

4. НТП (научно-технологический прогресс. НТП приводит к постоянному ускорения процессов, а различные реакции на НТП приводят к различным стилям управления.

Система стратегического менеджмента – управленческая деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Неопределенность связана с риском.

Стратегический менеджмент – область научных знаний, включающая методологию и технологию принятия стратегических решений и способа их практической реализации для решения стратегических целей организации.

Стратегический менеджмент – система решений и действий, применяемых для формирования, разработки и реализации стратегии, которая должна обеспечить наилучшее, т.е. конкурентоспособное соответствие между внешней средой организации и ее потенциалом.

Основная задача стратегического менеджмента – приведение существующего потенциала организации в соответствие с требованиями внешней среды для обеспечения конкурентоспособности организации.

6 Обязательных элементов системы менеджмента:

1. цель;

2. задачи (изучение потребностей рынка);

3. функции (прогнозирование, планирование, организация, координация, коммуникация, учет, контроль; управление персоналом, производством и пр.)

4. технология решения задач

5. структура (распределение функций и задач по уровням);

6. ППП (профессионально подготовленный персонал).

Менеджмент – научно обоснованная управленческая деятельность, осуществляемая специалистами-менеджерами для решения конкретных задач:

• Обеспечить высоко эффективный и производительный труд;

• Обеспечить качество производимой продукции или услуг;

• Обеспечить конкурентоспособность;

• Обеспечить получение прибыли.

Принципы стратегического менеджмента:

1. непрерывность во времени и пространстве;

2. информационный характер.

Потенциал организации – способность эффективно использовать имеющиеся ресурсы, а также возможности их использования.

Любая стратегия – программа действий, обеспечивающих реализацию главных целей организации.

Концепцию стратегического управления можно выразить системой наводящих вопросов:

1. Каким путем мы движемся к цели? Какие предстоит преодолеть преграды?

2. Каков способ движения? (решительно, осторожно, расточительно, громко…)

3. Какие действия мы реализуем?

4. Насколько мы обучаемы (принимаем ли мы советы попутчиков)?

Система стратегического менеджмента.

Предназначение – выживание организации в долгосрочной перспективе (3-10 лет). Посредством установления динамич. баланса с внешней средой.

Объект концентрации внимания – поиск новых возможностей в конкурентной борьбе вне организации. Отслеживание всех изменений во внешней среде (мониторинг).

Учет фактора времени – ориентация на долгосрочные (3-10 лет) перспективы.

Основа построения системы – люди (ППП – профессионально подготовленный персонал), системы информационного обеспечения и рынок. Рынок – форма экономического взаимодействия между покупателем и продавцом.

Подход к управлению персоналом – взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник благополучия.

Критерий эффективности управления – своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка (внешней среды) и соответствующие изменения потенциала организации.

В основе любой системы менеджмента лежат решения. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, которые ориентированы на будущее, на перспективу и закладывают основу для принятия оперативных решений в системе менеджмента. Они сопряжены со значительной неопределенностью, т.к. существует неконтролируемая внешняя среда. Связаны с использованием значительных ресурсов и имеют серьезные долгосрочные последствия для организации.

Стратегические решения: реконструкция организации, внедрение новых технологий, организационные изменения, изменение структуры производства, изменение технологии управления, выход на новые рынки сбыта, слияние и т.д.

Особенности стратегических решений:

• Инновационность по своей природе;

• Направленность на перспективные цели предприятия;

• Множество альтернатив неопределенно;

• Решения требуют высокопрофессиональных современных знаний (качество важнее скорости);

• Субъективны по своей природе и не поддаются объективной оценке;

• Необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она обеспечивает комплексный системный взгляд на организацию и внешнюю среду. Облегчает принятие принципиальных решений по развитию организации, помогает справиться с изменениями, помогает сделать стратегический выбор и реализовать конкретную стратегию.

К ак и любой процесс управления стратегический менеджмент включает этапы:

1. стратегический анализ.

2. стратегический выбор.

3. реализация стратегии.

Процесс стратегического менеджмента можно рассматривать как динамическую совокупность 5 управленческих процессов, которые логически следуют один из другого, однако существует устойчивая обратная связь и влияние обратного процесса на остальные. В этом важная особенность структуры стратегического менеджмента.

Структура системы включает 5 блоков (задач):

-анализ.

-миссия, цель.

-выбор стратегии.

-реализация стратегии.

-контроль, анализ и оценка стратегии.

Основные виды стратегий, Деловая стратегия, Функциональная и операционная стратегия, Характеристика инвестиционной стратегии, Характеристика стратегий, ориентированных на завоевание и удержание конкурентных преимуществ организации, Основные типы конкурентных стратегий, Базовые стратегии и их характеристика, Подходы в создании конкурентных преимуществ ( оборонительная и наступательная стратегии),

По уровням стратегии делятся на корпоративную, деловую (бизнес), функциональную, операционную, личностную.

Корпоративная стратегия описывает общее направление роста компании. Принимаются наиболее сложные стратегические решения. Управление портфелем ценных бумаг.

Корпоративные стратегии = рост, стабильность, сокращение.

Деловые (бизнес-стратегии) или конкурентные – стратегии Стратегических Единиц Бизнеса. Это стратегии делового обеспечения конкурентных преимуществ данного хозяйственного подразделения. Кому и почем продать?

= концепция сокращения издержек, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования.

Базисные (эталонные стратегии) на деловом уровне: стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, диверсифицированного роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.

Для компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегия совпадают.

Функциональная стратегия – стратегия, которая разрабатывается отдельными функциональными отделами на основе корпоративной и деловой стратегии. Функциональная стратегия – управленческий план действий отдельного функционального подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса. Конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании. Координацию функциональных стратегий лучше всего осуществлять на стадии обсуждения.

Стратегии маркетинговой деятельности, научных исследований, финансовая.

Функциональная – инвестиционная, инновационная, маркетинговая.

Инвестиционная стратегия решает 2 задачи:

1. обоснование для потенциальных инвесторов наиболее эффективного вложения капитала.

2. обоснование для участников реализации проекта вариантов наиболее эффективного использования инвестиций.

Существует 4 группы эталонных (базисных) стратегий:

1) стратегии концентрированного роста. Связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают остальные элементы. Улучшение продукта без изменения отрасли, поиск возможностей на рынке или переход на другой.

• Стратегия усиления позиций на рынке (с данным продуктом и на данном рынке)

• Стратегия развития рынка (новые рынки для существующего продукта)

• Стратегия развития продукта (рост за счет производства нового продукта)