- •1. Понятие, сущность и признаки организации.
- •2. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •3.Социально-психологические методы управления
- •5.Кадры управления и организация их труда
- •4. Структуры управления производством и основные направления по их совершенствованию.
- •7.Механизм принятия управленческих решений.
- •3.Сбор, обкатка, анализ информации
- •5.Организация исполнения (или реализация) решения.
- •8.Ресурсы и эффективность управления.
- •6. Экономические методы управления
- •9.Мотивация трудовой деятельности.
- •10.Управление персоналом организации.
- •13. Организация документооборота на предприятии.
- •11. Организационные коммуникации.
- •14. Сущность и основные объекты управления производством.
- •12. Система информационного обеспечения управления.
- •15. Управленческая документация.
- •16. Структура и функции органов управления апк.
- •17. Управление качеством труда и продукции.
- •20. Основные понятия маркетинга, его виды
- •22. Система маркетинговой инф и методы ее сбора.
- •23. Критерии сегментирования рынка.
- •24. Товар как основной элемент маркетинга. Оценка конкурентоспособности.
- •1. Показатели внешнего формирования
- •25. Товарная политика и ее сущность
- •26. Методы установления цен. Ценовые стратегии.
- •27. Товародвижение и существующие каналы распределения.
- •28. Организация оптовой и розничной торговли.
- •29 Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •30. Стратегический маркетинг.
- •31. Рынок факторов производства.
- •32. Характеристика основных типов конкуренции.
- •37. Земля – главное средство производства…
- •38. Трудовые рес. И производительность труда
- •39.Инвестиции в с/х….
- •40.Экономическая эффективность с./х.: понятие, виды и методика определения. Маржинальный доход.
- •41. Издержки производства и себестоимость продукции в сельском хозяйстве:
- •42. С./х. Рынки: понятие, состав, классификация, функции, конъюнктура, особенности эластичности …..
- •43. Валовая и товарная продукция с./х.: понятие, состав и методика определения
- •44. Цена и ценообразование на продукцию с./х. Виды цен, методика определения. Сезонное изменение цен.
- •45. Основные и оборотные средства в с/х….
- •Степень использования производственной мощности
- •Коэф. Использования парка оборудования
- •46.Основные положения и методики нормирования туда в сельском хозяйстве
- •56. Бизнес-планирование на с./х. Предприятиях
- •47.Принципы рационализации организации трудовых коллективов и трудовых процессов в с./х.
- •48.Аттестация и рационализация рабочих мест
- •55.Гос.Программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков с./х.Продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы
- •57 Общая схема экономико-статистического анализа урожайности культур и продуктивности животных.
- •59 Система национальных счетов.
- •58 Схема экономико-статистического анализа себестоимости и затрат труда на единицу продукции с/х.
- •61 Система показателей продукции и доходов сельского хозяйства.
- •60.Статистика труда
- •62 Система показателей воспроизводства, уровня жизни и потребления населения.
- •63. Статистика национального богатства.
- •64.Сущность и содержание бухгалтерского учета в современных условиях.
- •65.Бухгалтерский баланс и балансовое обобщение.
- •67. Учет труда и расчетов с персоналом по заработной плате(з/п).
- •68. Учет затрат и исчисление с/с продукции растениеводства и животноводства.
- •69.Учет готовой продукции и ее продажи.
- •70. Формирование и учет финансовых результатов деятельности организации.
- •72. Учет расчетов по налогам и сборам с органами социального страхования и обеспечения.
- •73. Учет денежных средств и расчетов с подотчетными лицами.
- •74.Сущность и функция финансов. Финансовая система рф.
- •76. Кредит, его сущность, функции и формы кредита.
- •79. Финансовая политика организаций апк. Финансовая отчетность, состав, структура, порядок составления.
- •81. Орг.-прав.Формы предприятий апк: оценка и выбор для конкретных условий деятельности предприятия
- •86, Методы оценки рисков, их использование в предпринимательской деятельности с./х. Предприятий для прогнозирования вероятности банкротства.
- •91. Международное разделение труда. Факторы, влияющие на его развитие.
- •93. Глобальные экономические проблемы и международное экономическое сотрудничество
- •94. Внешнеэкономическая сделка: сущность, способы и формы заключения. Особенности международного договора (контракта) купли-продажи товаров.
- •96. Административно-правовой статус органов государственной власти и государственных служащих.
- •97 Понятие и виды административных правонарушений и административной ответственности.
- •98. Административный процесс и его виды. Стадии производства по делам об административных правонарушениях.
- •99. Физические лица как субъекты гражданских правоотношение: правоспособность, дееспособность, опека и попечительство.
- •101 Понятие, содержание, стороны, условия и виды трудового договора.
- •102. Понятие и виды материальной ответственности. Определение размера ущерба и порядок его возмещения.
- •103. Страхование и его задачи. Правовые основы страхования в рф. Контроль за страховой деятельностью.
- •104. Социальная политика рф.
- •105. Бюджет и бюджетное устройство рф.
- •106. Характеристика налоговой системы рф.
- •107 Правовое регулирование аудита, как контроля по проведению бухгалтерского учета и отчетности.
- •108. Право собственности: понятие, формы, виды, основания возникновения и прекращения.
- •109. Обязательственное право: понятие, стороны, основания возникновения и прекращения обязательств. Способы обеспечения обязательств.
- •111. Автоматизированные информационные системы
- •112. Понятие и классификация автоматизированных информационных технологий(аит).
- •113. Понятие информации, ее виды и свойства.
- •114. Измерение объемов информации
- •115. Информационное обеспечение аис. Информационная модель предприятия.
- •117. Сетевые технологии. Локальные и глобальные сети
- •118. Информационные технологии электронного документооборота.
- •119. Информационные технологии стратегического и текущего корпоративного планирования.
- •50.Мотивация трудовой деятельности и формирование отношения к труду.
- •83.Содержание и порядок разработки технологических карт возделывания с.-х. Культур.
- •85. Предпринимательские решения
- •82Система ведения хозяйства
- •88 Анализ использования материальных ресурсов
- •89. Анализ производства и реализации продукции
3.Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы — это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работниками, микроклимат в коллективе. Они включают широкий круг проблем теории и практики управленческой деятельности:
управление групповой деятельностью и динамикой коллектива;
взаимодействие коллектива и личности;
мотивацию и стимулирование;
психологию принятия решений;
социально-психологический климат;
стиль управленческой деятельности;
теорию конфликтов и проблемы ведения переговоров.
Работа руководителя — это управление людьми в постоянно меняющейся ситуации с целью достижения заранее намеченных целей, мотивации работников и других факторов, на которых базируется деятельность. Руководство персоналом предполагает достаточное знание каждого подчиненного как работника и как личности. Цель его — сплотить людей в коллектив, максимально использовать их сильные стороны, а слабые сделать несущественными.
Методы вознаграждения, стимулирующие индивидуальную производительность, не дадут положительного результата в коллективистском обществе; методы повышения эффективности работы предприятия, основанные на конфронтации, нельзя использовать там, где в число основных ценностей входят гармония и отсутствие конфликтов; методы решения проблем, построенные на демократических принципах, сложно применять в традиционно автократической культуре; матричная система организации не может работать эффективно в условиях, когда люди высоко ценят единоначалие и предпочитают получать приказы от одного представителя власти. Имеется множество примеров неудач, вызванных механическим переносом методов на чужеродную почву.
Есть методы управления, выработанные применительно к характеру и сложности производственного процесса или числу регистрируемой и анализируемой информации, то есть касающиеся технологической, экономической и финансовой сторон организации. Методы психолог-го воздействия: Мораль, Нравственность, Побуждение, Убеждение, Порицание, Похвала, Критика.
5.Кадры управления и организация их труда
Управленческий труд (у/т) – вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Управленческий труд – вид общественного труда, основной задачей которого явл. обеспечение целенаправленной, скоординированной деят-ти как отдельных участков совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом
Управленческий труд – планомерная деятельность работников административно – управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников.
Содержание управленческого труда применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу относятся: определение целей и планирование, организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая функция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обуславливая соответствующие стиль и методы управления.
Характеризуя управленческий труд, необходимо отметить, что его объектом является сфера его приложения – организация, структурное подразделение, территория, то есть управление производством или другими объектами.
Предмет у/т – информация о состоянии объекта и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии. В силу этого управленческий труд носит информативный характер. Информация по форме может быть устной и письменной (документированной), по функциональной принадлежности – технической, трудовой, бухгалтерской, коммерческой, по используемым носителям – бумажная, магнитная и т.п.
Продукт у/т – управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в заданном режиме.
Средства у/т - организационная и вычислительная техника, уровень и полнота использования которых, определяют культуру и эффективность управления в организации.
Управленческий труд по сравнению с трудом рабочих имеет свои существенные особенности. Прежде всего это преимущественно умственный труд. Различают три вида умственного труда:
1.Эвристический труд – творческая составляющая умственной деятельности.
2.Административный труд - вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью и поведением людей.
3.Операторный труд – это труд по выполнению стереотипных (постоянно повторяющихся) операций предопределенного характера.
Особенность результатов у/т – в том, что они трудно поддаются количественной оценке. Результаты труда руководителей, как правило, оцениваются косвенно – по показателям производственной деятельности возглавляемых ими коллективов.