Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_k.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.13 Mб
Скачать

16. Структура и функции органов управления апк.

По целям и хар-ру выполняемых функций органы управления АПК делятся:

+гос. У –условий для эфф функционирования субъектов и контроля.

+хоз. У –получение и эффективное использование прибыли.

В системе органов гос. управления выделяют:

1. федеральный уровень (органы общей компетенции) руководство всеми отраслями народного хозяйства в соответствии с законом (Президент, Правительство РФ, Гос. дума, администрации субъектов Федерации

2. региональный– функции гос. управления в нем выполняет управление (министерство, департамент) с/х и продовольствия. Управление имеет двойное подчинение: администрации региона (линейное) и МСХ РФ . Основные задачи: участие в формировании и реализации федеральной и региональной аграрной политики, создание условий для развития с/х пр-ва, развитие рыночных отношений, укрепление ресурсной базы АПК региона

3. районный - районное управление с/х и продовольствия. двойное подчинение: администрации региона и региональному управлению с/х и продовольствия. задачи те же, что и на региональном, в переводе на район.

МСХ РФ имеет определенную структуру. Возглавляет его министр назначаемый Президентом. Основные подразделения министерства - департаменты (главные управления) по различным видам деят-ти (экономики, фин. регулирования, растениеводства, жив-ва). В составе департаментов имеются управления и отделы

К хоз. органам управления на федеральном и региональном уровнях относятся: 1 объединения, 2.АО, 3. ассоциации.

Особое место в системе АПК занимают научные учреждения, действующие под руководством МСХП РФ и Российской академии с/х наук (РАСХН).

18. Управление нововведениями. Нововведение – это целенаправленное изменение, которое вносит в среду (О, регион, механизм) внедрения новые стабильные элементы Непременное свойство и самостоятельная ценность любого нововведения – новизна.

I. по своему инновационному потенциалу нововведения делятся на:

1)радикальные (базовые) - большой состав специалистов, новые технологии, виды продукции, методы управления (пр-во оружия,)

2)комбинаторные – новизна в соединении известных элементов

3) модифицированные – улучшающие исходные принципы, конструкции.

II. По особенностям инновационного процесса:

1)внутриорганизационные – когда разработчик новшества на том же пред и в том же учреждении где и изготовитель, пользователь, а так же организатор

2)межорган-ные –все роли распределяются между организациями (предприятие – изготовитель, НИИ, предприятие-испытатель, предприятие изготавливающее серию, пользователь).

Управление нововведениями : 1. внутри фирмы

Люди, кот. занимаются разработкой нововведений тяжело уживаются в коллективе, не любят когда ими управляют. Руководитель должен: -умело создавать творческие коллективы -умело управлять нововведениями

Нововведения должны поддерживаться финансово.

Гос-во должно вносить свою лепту в с/х для поддержания и развития таких отраслей: -семеноводство -племенное дело -разработка новых технологий.

2. на макроуровне - Цель гос. программы: финансирование фундаментальных исследований в долгосрочной перспективе для создания конкурентоспособной экономики.

Государство финансирует: 1)определяет приоритеты 2) объемы денег Основные направления НТП в с/х:

-научные исследования территориальных и прикладных вопросов

-освоение интенсивных и ресурсосберегающих технологий

-совершенствование гос. механизма адекватного современным условиям

-оптимальное сочетание различных форм собственности

-поиск моделей для оптимального построения организационных форм

-поиск путей фин. стабилизации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]