- •Поняття конкурентної переваги. Підтримування конкурентних переваг фірми.
- •Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •Сутність та особливості застосування моделі стратегічного аналізу (база даних рімs)
- •Місія, генеральна мета підприємства
- •Складання стратегічного балансу та сутність swot – аналізу/
- •Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії.
- •Бюджетування та фінансовий контроль
- •Зовнішнє середовище організації
- •Конкурентоспроможність організації
- •Етапи розвитку управлінських концепцій
- •Стратегічні групи конкурентів
- •Проміжне середовище (середовище завдань) організації
- •13 Еволюція підходів до формування стратегії управління підприємством
- •Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •Внутрішнє середовище організації
- •Основні фактори зовнішнього середовища
- •Стратегічне управління підприємством: поняття, сутність і значення
- •Прогнозування в системі стратегічного управління.
- •Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
- •Матриця pest-аналізу
- •Характеристика стратегій фірми, що функціонують в нових галузях
- •Модель середовища організації (за Ділом та Томпсоном)
- •«Дерево цілей» підприємства
- •24. Портфельний аналіз
- •25. Аналіз діяльності фірми в системі стратегічного управління фірми
- •26. Конкурентноспроможність продукції
- •27. Поняття стратегій. Місце стратегії в системі стратегічного управління підприємством
- •28. Зміст і структура стратегічного плану. Показники стратегічного плану.
- •29. Матриця темпи зростання ринку- частка на ринку ( модель bcg)
- •30. Класифікація стратегій підприємства
- •31. Принципи стратегічного планування
- •32. Матриця привабливість ринку – конкурентноспроможність компанії ( модель ge-МсKincey»).
- •33. Стратегічний набір
- •34. Модель стратегічного аналізу ( база даних pims)
- •35. Характеристика основних рівнів стратегії управління підприємством
- •36. Етапи стратегічного планування
- •38. Характеристика організаційних структур управління стратегічного типу
- •39. Модель менеджера стратегічного рівня. Сучасні вимоги до керівників стратегічного рівня
- •40. Загальні та загально конкурентні стратегії організації
- •42. Ієрархічні моделі опису структури зовнішнього середовища організації
- •43. Корпоративні( портфельні) і ділові стратегії організації
- •44. Поняття стратегічних програм та їх місце в системі стратегічного планування
- •45. Відмінні риси стратегічного та довгострокового планування н цього середовища.
- •46. Функціональні стратегії підприємства
- •47. Складові мікросередовища організації
- •Встановлення рівня централізації влади, розподіл повноважень.
- •49. Операційні стратегії організації
- •50. Концепція підприємства як «відкритої» матеріально-речовинної та соціально-економічної системи
- •51. Функціонально-вартісний аналіз
- •52. Особливості процесу реалізації стратегії
- •53. Механізм взаємозв’язку стратегічних, тактичних та оперативних планів підприємства
- •54. Сутність категорії «конкурентоспроможність»
- •55. Зв’язок загальних стратегій з «життєвим циклом» підприємства
- •56. Соціально-психологічне супроводження стратегічного управління
- •57. Сутність стратегічної інформації
- •58. Піраміда рівнів стратегії підприємства
- •59. Сутність та особливості проведення step-аналізу
- •60. Модель конкурентних рішень к. Омаї
- •61. Мотивація та формування стратегічної поведінки
- •62. Фактори, що визначають ділову стратегію підприємства
- •63. Стратегічні інформаційні потреби підприємства
- •64. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
- •65. Основні види винагороди
- •66. Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»
- •67. Етапи формування осу стратегічного типу
- •68. Сутність та особливості проведення space-аналізу
- •69. Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг
- •70. Мотивація та лідерство як засіб реалізації стратегій
- •71.Застосування комп’ютерних технологій в стратегічному менеджменті
- •72 Вибір типу організаційної структури в системі стратегічного управління
- •73 Нормативно- правове, методичне та інформаційне забезпечення реалізації стратегії
- •74 Довгострокове планування
- •75 Основні підходи до розуміння середовища господарської організації
- •76 Етапи проведення бенчмаркінгу
- •77. Ресурсні стратегії
- •78 Процес стратегічного управління персоналом
- •79 Інформаційна характеристика внутрішнього середовища
- •80 Типи адаптивних організаційних структур управління їх особливості, недоліки та преваги
- •81 Фактори що впливають на ефективність стратегічного управління персоналом
- •83 Переваги та недоліки матричних організаційних структур
- •84 Принципи стратегічного планування
- •85 Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу
- •86 Організаційна культура
- •87 Піраміда рівнів стратегії підприємства
- •88 Типи загально корпоративних стратегій
- •89 Алгоритм оцінювання конкурентоспроможності підприємства
- •90 Роль фінансово-економічного забезпечення в стратегічному управлінні
Проміжне середовище (середовище завдань) організації
Проміжне середовище (або середовище завдань) — це сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації і на які вона здатна впливати через встановлення ефективних комунікацій. Аналіз проміжного середовища – це аналіз галузі.
Аналіз галузі — це передусім аналіз пропозиції. Він ґрунтується на аналізі кількісних і якісних факторів виробництва. Варто акцентувати увагу на ролі конкуренції та конкурентів у формуванні пропозиції : ці явища найістотніше впливають на обсяги пропозиції, якість товарів, ціни та витрати на виробництво тощо.
Для характеристики галузі (узагалі) можуть бути використані такі показники:
• значення продукції для суспільства;
• темпи зростання/спаду самої галузі (бар’єри входу/виходу, головні позитивні/негативні фактори — технічні, економічні, соціальні, фаза «життєвого циклу»);
• потужність галузі (нестача/надлишок потужності);
• технічний рівень виробництва (середній чи необхідний);
-стандартність продукції (відсутність диференціації) у галузі (позитивні та негативні наслідки);
• канали розподілу та специфіка системи збуту;
Найбільш поширеною та відомою є модель «галузевої конкуренції» М. Портера [73], де зовнішнє середовище ототожнюється з галуззю (галузями), в якій функціонує підприємство.
Згідно з цією моделлю головними елементами зовнішнього середовища, що впливають на діяльність підприємства, є споживачі, постачальники, товари-замінники, конкуренти та фірми, які потенційно можуть увійти й почати діяти в цій галузі.
Ці компоненти середовища, з одного боку, загрожують існуванню підприємства, а з іншого — формують можливості для його подальшого розвитку.
М. Портер виокремлює кілька характеристик для змалювання характеру та ступеня впливу кожного з елементів галузевої моделі зовнішнього середовища прямого впливу:
- споживачі
- попит
- сегмент ринку
- постачальники
- товари-замінники
- аналіз конкуренції
- потенційні конкуренти
- партнери
13 Еволюція підходів до формування стратегії управління підприємством
Стратегічне управління — багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуван-ню відносин між організацією (включаючи її окремі частини) та зовнішнім середовищем, а також досягненню визначених цілей.
Характеристика підходів до розробки стратегій [27]
Назва підходу |
Час виникнення |
Характеристики методів розробки стратегій |
Критичні зауваження |
Школа дизайну |
1960-ті роки |
Процес формування стратегії як процес осмислення намірів |
|
Школа планування |
1970-ті роки |
Процес формування стратегії як формальний процес |
|
Школа позиціювання |
1980-ті роки |
Процес формування стратегії як аналітичний процес |
|
Школа підприємництва |
1990-ті роки |
Процес формування стратегії як процес передбачення |
|
Когнітивна школа |
Те саме |
Процес формування стратегії як ментальний процес |
|
Школа навчання |
— « — |
Процес формування стратегії як процес розвитку |
|
Школа влади |
— « — |
Процес формування стратегії як процес ведення переговорів |
|
Школа культури |
— « — |
Процес формування стратегії як колективний процес |
|
Школа зовнішнього середовища |
— « — |
Процес формування стратегії як реактивний процес |
|
Школа конфігурації |
1990-ті роки |
Процес формування стратегії як процес трансформації |
|
Кожна школа акцентує увагу на певних моделях та методах розробки стратегій, однак практика використання стратегічного управління доводить, що, з одного боку, немає єдиного «ідеального» підходу, а з другого — існують елементи, що їх використовують усі автори.