87 Піраміда рівнів стратегії підприємства

Корпоративна, ділова, функціональна стратегії мають певну ієрархічну структуру (наприклад, корпоративна складається з відповідних ділових і функціональних стратегій); операційна стосується конкретних структурних одиниць (заводів, торгових регіональних представників, відділів). Багаторівневість структури базової стратегії підприємств проілюстровано на рис. 1.2.

Рис.1.2. Піраміда рівнів стратегії підприємства

     Кожен рівень піраміди базової стратегії формує стратегічну сферу для наступного рівня. Це означає, що на стратегічний план нижчого рівня ієрархії накладаються обмеження стратегій вищих рівнів. Корпоративна (портфельна) стратегія, що визначає загальний напрям розвитку підприємства, обумовлює управління різними видами діяльності для збалансування портфеля товарів і послуг. У сфері корпоративної стратегії перебувають такі питання: — розподіл ресурсів між підрозділами на основі портфельного аналізу; — рішення про диверсифікованість виробництва з метою зниження господарського ризику й одержання ефекту синергії; — зміна структури корпорації; — рішення про злиття, придбання, входження у фінансово-промислову групу чи інші інтеграційні структури; — єдина стратегічна орієнтація підрозділів.      Ділову стратегію (бізнес-стратегію) розробляють на рівні господарського підрозділу для забезпечення його довгострокових конкурентних переваг. Здебільшого вона втілюється в бізнес-планах і визначає зміст і методи роботи підприємства на конкретному товарному ринку.

     Функціональні (маркетингова, фінансова, виробнича та ін.) стратегії розробляють функціональні відділи і служби підприємства на основі корпоративної і ділової стратегій. їх мета полягає в розподілі ресурсів відділів (служб), пошуку форм і методів ефективної діяльності функціональних підрозділів у межах загальної стратегії.

88 Типи загально корпоративних стратегій

При обгрунтуванні цієї стратегії найчастіше спираються на класифікацію

стратегій за цілями стратегія зростання; стратегія стабільності;

реструктивна стратегія; комбінована стратегія.

Існують різні варіанти стратегії зростання.( за напрямками

зростання-1стратегія експансії9 захоплення ринку, розвиток ринку,

розвиток виробництва) 2.Диверсифікації 9горизонталбна,

вертикальна,центрована, неспоріднена, конгламерантна)3.Стратегії

інтеграції( горизонтальна, вертикальна, інтеграція „вперед”, інтеграція

„ назад”; За методами зростання( внутрішнього і зовнішнього росту); За

темпами ( наступальна і оборона)

Стратегію стабільності застосовують організації, які задоволені своїм

становищем та намагаються його зберегти.

Реструктивна стратегія використовується у випадках, коли організація

залишає певні ринки або перепрофілює виробництво. Існує декілька

варіантів реструктивної стратегії: ліквідації, відсікання зайвого.

періорєнтації, створення стратегічних коаліцій)

У діяльності великих корпорацій стратегії зростання, стабільності та

реструктуризації змінюють одна одну або використовуються у комплексі.

Виникає четвертий вид стратегій – комбінована стратегія.