Зовнішнє середовище організації
Підприємство — це «відкрита» система, і його розвиток залежить від зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.
Зовнішнє середовище, або середовище непрямого впливу, діє не безпосередньо на кожну окрему організацію, а на всі одразу.
Фактори зовнішнього середовища найчастіше класифікують за такими групами :
1. Економічні — фактори, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії.
2. Політичні — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.
3. Соціально-демографічні фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію.
4. Технологічні — фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладнання, інструментів, процесів обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також «ноу-хау».
5. Конкуренція — фактори, які відбивають майбутні та поточні дії конкурентів, зміни в сегментах ринків, концентрації конкурентів.
6. Географічні — фактори, пов’язані з розміщенням, топографією місцевості, кліматом і натуральними ресурсами (зокрема, корисними копалинами).
Ієрархічна модель середовища БКГ (ВСG)
Доволі відомим є підхід до аналізу зовнішнього середовища, який здобув назву PEST-аналізу — тобто групи основних факторів — політичних, економічних, соціальних та технологічних, які впливають на організацію. Для узагальнення інформації про зовнішнє середовище автори пропонують використовувати матрицю PEST-аналізу.
Конкурентоспроможність організації
Конкурентоспроможність підприємства – комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відбиває ступінь переваги сукупності оціночних показників діяльності підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу щодо сукупності показників підприємств-конкурентів.
Об’єкти оцінки конкур. п-ства:
-конкурентоспроможність продукції
-потенціал підприємства
-організаційно-управлінські можливості
-маркетинг
Суб’єкти оцінки конкур. п-ства:
-підприємство-виробник продукції
-підприємства-конкуренти
-підприємста-споживачі
-інвестори
-держава
Фактори конкурентоспроможності п-ства:
-
Аналіз конкурентоспроможності підприємства — це аналіз, в якому внутрішні характе-ристики порівнюються з параметрами діяльності інших, насамперед процвітаючих, підприємств-конкурентів.
Методи оцінки конкур. п-ства:
-методи,засновані на основі порівняльних переваг
-методи що базуються на теорії якості і товару
-базуються на теорії рівноваги фірми
-побудовані на основі теорії ефективної конкуренції.
-матричні методи оцінки конк. п-ства
-засновані на основі теорії мультиплікатора
Нині для оцінювання стратегічного положення підприємства усе частіше використовується SPACE-аналіз. У SPACE-аналізі виокремлюють чотири групи системних критеріїв оцінювання організації:
• економічний потенціал (або «фінансова сила»);
• конкурентні переваги;
• привабливість галузі (бізнес-напрямку);
• стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу).