5. Складання стратегічного балансу та сутність swot – аналізу/

Стратегічний баланс - це певне поєднання факторів, які негативно та позитивно впливають на діяльність підприємства (загроз і можливостей), що об’єктивно існують у зовнішньому середовищі підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, з порівняно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства.

Процвітаючі фірми, що ефективно застосовують стратегічне управління, складають стратегічний баланс у вигляді PEST, SPACE або SWOT-аналізу. Останній розглянемо.

Загальні характеристики сильних і слабких сторін підприємства, що використовуються в swot-аналізі:

Потенційні внутрішні переваги Сильні сторони — внутрішні можливості (навички, потенціал) чи ресурс, що можуть зумовити формування конкурентної переваги.

• Використання переваг організаційно-правової форми організації бізнесу

• Сильна позиція у специфічних ринкових сегментах, добре знаний лідер

• Жорсткий конкурент на ринку

• Вища за середню обізнаність про стан ринку

• Диференціація виробів.

• Вища за середню рентабельність і прибутковість

• Достатні фінансові ресурси

Потенційні внутрішні недоліки Слабкі сторони — види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підсистеми потенціалу, що неправильно використовуються.

• Відсутність реальних конкурентних переваг

• Нижчі за середні темпи зростання

• Брак фінансових ресурсів, недостатня прибутковість

• Втрата репутації у споживачів

• Брак дій для пом’якшення конкурентного тиску

• Слабка система розподілу

Загальні зовнішні можливості та загрози для підприємства, що використовуються в swot-аналізі

Потенційні зовнішні можливості Можливості — сукупність факторів, що переважно позитивно впливають на діяльність організації, альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей (результатів).

• Розвиток економіки країни

• Соціально-політична стабільність

• Обґрунтоване законодавство

• Входження в нові ринки

• Споріднена диверсифікація

• Вертикальна інтеграція

• Самозаспокоєність ключових конкурентів

• Швидке зростання ринку

Потенційні зовнішні загрози Загрози — сукупність факторів, що переважно негативно впливають на діяльність організації, будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей.

• Високі темпи інфляції

• Велика ймовірність виникнення нових конкурентів (зокрема, іноземних)

• Зростання збуту товарів-замінників

• Уповільнений темп зростання ринку або його спад

• «Ворожі дії» з боку держави (обмеження)

• Зростання тиску конкурентів

6. Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії.

Стратегічний проект — одноразова сукупність цілей, стратегій, задач та дій, що має системні характеристики відносно взаємозв’язку ресурсів, послідовності виконання робіт і залучення спеціалістів певного профілю.

Проекти повинні відповідати таким вимогам:

• забезпечення одночасного виконання технічних, економічних, організаційних та інших вимог;

• визначення термінів початку та завершення проекту;

• подолання обмежень по критичним ресурсам;

• запобігання конфліктам в процесі виконання проектів серед виконавців різного фаху.

Етапами Проекту є Ініціація, Планування, Виконання, Завершення.

Правильно проведена Ініціація є надзвичайно важливим етапом Проекту, який допомагає критично осмислити ситуацію та підійти до формулювання специфічних цілей-завдань.

Стратегічні проекти залежать один від одного та від виконання тактичних проектів. Прийняття рішень стосовно проектів, які запізнюються, повинно базуватись на цілісній картині реалізації всього портфелю проектів, на вартості для всього портфелю дня запізнення чи випередження по окремо взятому проекту.

Доцільно виокремлювати такі проекти у діяльності організацій:

1) спрямовані на внутрішнє середовище — проект створення нового виду продукції:

• проект освоєння процесу складання дизельних моторів з імпортних комплектуючих з поступовим перенесенням виробництва деяких з них на власні виробничі потужності;

• проект розробки нової технологічної лінії тощо;

2) спрямовані на зовнішнє середовище:

• проект будівництва спільного з постачальниками підприємства з очищення промислових відходів;

• проект наукових розробок щодо створення нових матеріалів;

• проект створення торгівельної мережі тощо.