- •Поняття конкурентної переваги. Підтримування конкурентних переваг фірми.
- •Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •Сутність та особливості застосування моделі стратегічного аналізу (база даних рімs)
- •Місія, генеральна мета підприємства
- •Складання стратегічного балансу та сутність swot – аналізу/
- •Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії.
- •Бюджетування та фінансовий контроль
- •Зовнішнє середовище організації
- •Конкурентоспроможність організації
- •Етапи розвитку управлінських концепцій
- •Стратегічні групи конкурентів
- •Проміжне середовище (середовище завдань) організації
- •13 Еволюція підходів до формування стратегії управління підприємством
- •Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •Внутрішнє середовище організації
- •Основні фактори зовнішнього середовища
- •Стратегічне управління підприємством: поняття, сутність і значення
- •Прогнозування в системі стратегічного управління.
- •Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
- •Матриця pest-аналізу
- •Характеристика стратегій фірми, що функціонують в нових галузях
- •Модель середовища організації (за Ділом та Томпсоном)
- •«Дерево цілей» підприємства
- •24. Портфельний аналіз
- •25. Аналіз діяльності фірми в системі стратегічного управління фірми
- •26. Конкурентноспроможність продукції
- •27. Поняття стратегій. Місце стратегії в системі стратегічного управління підприємством
- •28. Зміст і структура стратегічного плану. Показники стратегічного плану.
- •29. Матриця темпи зростання ринку- частка на ринку ( модель bcg)
- •30. Класифікація стратегій підприємства
- •31. Принципи стратегічного планування
- •32. Матриця привабливість ринку – конкурентноспроможність компанії ( модель ge-МсKincey»).
- •33. Стратегічний набір
- •34. Модель стратегічного аналізу ( база даних pims)
- •35. Характеристика основних рівнів стратегії управління підприємством
- •36. Етапи стратегічного планування
- •38. Характеристика організаційних структур управління стратегічного типу
- •39. Модель менеджера стратегічного рівня. Сучасні вимоги до керівників стратегічного рівня
- •40. Загальні та загально конкурентні стратегії організації
- •42. Ієрархічні моделі опису структури зовнішнього середовища організації
- •43. Корпоративні( портфельні) і ділові стратегії організації
- •44. Поняття стратегічних програм та їх місце в системі стратегічного планування
- •45. Відмінні риси стратегічного та довгострокового планування н цього середовища.
- •46. Функціональні стратегії підприємства
- •47. Складові мікросередовища організації
- •Встановлення рівня централізації влади, розподіл повноважень.
- •49. Операційні стратегії організації
- •50. Концепція підприємства як «відкритої» матеріально-речовинної та соціально-економічної системи
- •51. Функціонально-вартісний аналіз
- •52. Особливості процесу реалізації стратегії
- •53. Механізм взаємозв’язку стратегічних, тактичних та оперативних планів підприємства
- •54. Сутність категорії «конкурентоспроможність»
- •55. Зв’язок загальних стратегій з «життєвим циклом» підприємства
- •56. Соціально-психологічне супроводження стратегічного управління
- •57. Сутність стратегічної інформації
- •58. Піраміда рівнів стратегії підприємства
- •59. Сутність та особливості проведення step-аналізу
- •60. Модель конкурентних рішень к. Омаї
- •61. Мотивація та формування стратегічної поведінки
- •62. Фактори, що визначають ділову стратегію підприємства
- •63. Стратегічні інформаційні потреби підприємства
- •64. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
- •65. Основні види винагороди
- •66. Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»
- •67. Етапи формування осу стратегічного типу
- •68. Сутність та особливості проведення space-аналізу
- •69. Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг
- •70. Мотивація та лідерство як засіб реалізації стратегій
- •71.Застосування комп’ютерних технологій в стратегічному менеджменті
- •72 Вибір типу організаційної структури в системі стратегічного управління
- •73 Нормативно- правове, методичне та інформаційне забезпечення реалізації стратегії
- •74 Довгострокове планування
- •75 Основні підходи до розуміння середовища господарської організації
- •76 Етапи проведення бенчмаркінгу
- •77. Ресурсні стратегії
- •78 Процес стратегічного управління персоналом
- •79 Інформаційна характеристика внутрішнього середовища
- •80 Типи адаптивних організаційних структур управління їх особливості, недоліки та преваги
- •81 Фактори що впливають на ефективність стратегічного управління персоналом
- •83 Переваги та недоліки матричних організаційних структур
- •84 Принципи стратегічного планування
- •85 Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу
- •86 Організаційна культура
- •87 Піраміда рівнів стратегії підприємства
- •88 Типи загально корпоративних стратегій
- •89 Алгоритм оцінювання конкурентоспроможності підприємства
- •90 Роль фінансово-економічного забезпечення в стратегічному управлінні
30. Класифікація стратегій підприємства
Підприємства можуть формуватися різноманітні типи стратегії, які можна класифікувати за наступними ознаками.
В залежності від масштабу розробки виділяють загальну (генеральну) стратегію діяльності, що являє собою процес розробки найбільш узагальнюючих концептуальних основ подальшого розвитку підприємства, і допоміжні (підтримуючі) стратегії, у ході яких визначаються заходи і програми, необхідні для досягнення основної стратегічної мети.
За напрямками діяльності розробляють такі види допоміжних стратегій, як маркетингова, виробнича (операційна), фінансова, інвестиційна, стратегія здійснення інших напрямків та видів діяльності.
3. В залежності від виду ресурсів, якими здійснюється управління, розробляються допоміжні стратегії формування і використання трудових ресурсів, основних фондів і матеріально-технічної бази, формування власного капіталу, залучення позикового капіталу й інших необхідних підприємству ресурсів.
В залежності від рівнів прийняття стратегічних рішень виділяють корпоративну, бізнесову (ділову) та функціональну стратегію.
За функціональним принципом можуть виділятися наступні допоміжні стратегії: товарна, взаємодії з ринками ресурсів, управління доходами, витратами і прибутком, стимулювання персоналу, інвестиційна, управління активами (постійними і що змінюються), запобігання банкрутству, управління ризиком.
5. В залежності від термінів реалізації стратегії, можуть бути короткострокові (до року), середньострокові (до 3-5 років), довгострокові стратегії (до 10-15 років).
6. В залежності від темпів розвитку виділяють стратегії росту, обмеженого росту, стабільності та скорочення.
Найбільш розповсюдженою є стратегія "обмеженого росту", для якої характерне встановлення цілей від досягнутого рівня. Така стратегія характерна для підприємств, які в основному задоволені своїм станом, прибуткові й ефективні. Організації часто вибирають цю альтернативу тому, що це найлегший, зручний і найменш ризикований спосіб дії.
Стратегія "росту" передбачає щорічне значне підвищення рівня коротко- і довгострокових цілей над досягнутими показниками. Така стратегія характерна для підприємств, що розвиваються, і пов'язана з певним ризиком.
Стратегія "стабільності" орієнтована на забезпечення стабільного стану підприємства на ринку, закріплення його ринкових позицій. Показники діяльності підприємства визначаються, виходячи з темпів і характеру зміни ринку діяльності підприємства. Найбільш типовими альтернативами є “пауза” – свідоме припинення збільшення обсягів збуту; “обережне просування” – продовження розпочатих програм в очікування успіху); “без змін” – збереження ситуації; “зняття прибутку” – припинення перспективних і поточних інвестицій в продукт).
Стратегія "скорочення" приймається тоді, коли показники діяльності підприємства продовжують погіршуватися, при економічному спаді і загрозі банкрутства. У межах даної стратегії можливі наступні альтернативи: ліквідація підприємства; стратегія “збору врожаю”, стратегія скорочення та стратегія скорочення витрат .
В залежності від стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство, стратегії, що розробляються, можуть забезпечувати "народження підприємства", його "дитинство" і "юність", перехід на стадію "ранньої зрілості", "повну зрілість" або стадію "старіння".
В залежності від способів досягнення конкурентних переваг – стратегія лідерства за витратами (цінами), стратегія диференціації, стратегія фокусування (стратегія ринкової ніші).