
- •1.1. Крупный, средний и малый бизнес. Понятия и определения
- •1.2. Социальная значимость малого бизнеса
- •1.3. Особенности отечественного малого бизнеса
- •1.4. Проблемы развития малого бизнеса России
- •Глава 2. Виды бизнеса
- •2.1. Производственный бизнес
- •2.2. Коммерческий бизнес
- •2.3. Финансовый бизнес
- •2.4. Консультационный бизнес. Методы и виды консультирования
- •Глава 3. Выбор организационно-правовой формы бизнеса
- •3.1. Предпринимательская деятельность граждан без образования юридического лица
- •3.2. Хозяйственные товарищества
- •3.3. Хозяйственные общества
- •3.4. Производственные кооперативы
- •3.5. Унитарные предприятия
- •Глава 4. Создание предприятия
- •4.1. Этапы организации предприятия
- •4.2. Состав и структура учредительных документов
- •4.3. Регистрация предприятия, технология и документооборот
- •Глава 5. Основы экономики фирмы
- •5.1. Основные фонды
- •5.2. Оборотные средства
- •5.3. Организация и планирование заработной платы
- •5.4. Себестоимость продукции и услуг
- •5.5. Прибыль и рентабельность
- •5.6. Экономическая эффективность и методы ее определения
- •Глава 6. Организация собственного дела и основы бизнес-планирования
- •6.1. Теоретические положения бизнеспланирования
- •6.1.1. Цель и задачи бизнесплана
- •6.1.2. Структура и содержание бизнесплана
- •6.1.3. Бизнес-планирование финансово-экономической деятельности фирмы
- •6.2. Пример бизнесплана производства металлопластиковых конструкций
- •6.2.1. Резюме
- •6.2.2. Цели бизнесплана и задачи бизнеса
- •6.2.3. Предприятие и его продукция
- •Направления инвестиций, тыс. Р.
- •6.2.4. Анализ рынка
- •2 1000 Дол. 5,7 р. 6 68 400 р. В год (условно 1 дол. 5,7 р.);
- •6.2.5. Организационный план
- •Операционный график инвестиционного периода по месяцам
- •6.2.6. План производства
- •Планируемое рабочее расписание
- •Предполагаемый объем продаж по месяцам
- •Распределение персонала по рабочим сменам, чел.
- •Расчет месячного фонда заработной платы, р.
- •4. Отчисления от фот
- •6.2.7. Расчет прибыли и рентабельности
- •Показатели прибыли и рентабельности
- •6.2.8. Финансовый план. График погашения кредитных средств
- •6.2.9. Анализ рисков и оценка экономического эффекта
- •6.2.10. Заключение
- •Глава 7. Организация банковского бизнеса в россии и за рубежом
- •7.1. Организация банковского бизнеса в россии и за рубежом
- •Глава 8. Ценообразование в бизнесе
- •8.1. Виды цен и источники информации о ценах
- •8.1.1. Виды цен и их регулирование
- •8.1.2. Информация для ценообразования
- •8.2. Стратегия цен в системе стратегии фирмы
- •8.2.1. Ценовая политика и ценовая стратегия фирмы
- •8.2.2. Затратное ценообразование
- •8.2.3. Ценностное ценообразование
- •8.2.4. Влияние издержек производства на формирование цен
- •P цена единицы продукции, р.; fc постоянные затраты, р.;
- •Vc переменные затраты в расчете на единицу продукции, р.
- •8.3. Формирование ценовоц политики предприятия
- •8.3.1. Этапы разработки ценовой стратегии
- •8.3.2. Выбор типа ценовой стратегии
- •Глава 9. Налоги в бизнесе
- •9.1. Основы налоговой системы
- •9.2. Налогообложение предприятий
- •9.3. Оптимизация налогов
- •9.4. Налоговые льготы
- •9.5. Налоговые технологии
- •9.6. Пути минимизации налоговых платежей
- •Глава 10. Риск в бизнесе
- •10.1. Виды рисков
- •10.2. Пути снижения рисков. Хеджирование
- •10.3. Правила инвестирования
- •10.4. Риски ценных бумаг и их виды
- •10.5. Валютные риски
- •10.6. Способы страхования рисков
- •10.6.1. Валютный опцион
- •10.6.2. Форвардные валютные сделки
- •10.6.3. Валютные фьючерсы
- •10.7. Технологии страхования рисков
- •Глава 11. Договор основной документ партнерских отношений в бизнесе. Содержание и порядок заключения
- •11.1. Договор основной документ партнерских отношений в бизнесе. Содержание и порядок заключения
- •Глава 12. Информационный бизнес и его технологии
- •12.1. Структура информационного бизнеса
- •12.2. Информационные технологии
- •12.2.1. Тенденции развития информационных технологий
- •12.2.1.1. Возрастание роли информационного продукта
- •12.2.1.2. Развитие способности информационных технологий к взаимодействию (совместимости)
- •12.2.1.3. Ликвидация промежуточных звеньев
- •12.2.1.4. Глобализация
- •12.2.1.5. Конвергенция
- •12.2.2. Техническое обеспечение фундамент информационных технологий
- •12.2.2.1. Internet и Intranet яркое проявление основных тенденций развития информационных технологий
- •12.3. Области бизнеса, наиболее эффективно использующие достижения информационных технологий
- •12.4. Защита информации важная составляющая информационного бизнеса
- •Глава 13. Инновационный бизнес
- •13.1. Инновационный бизнес
- •Глава 14. Лизинг и франчайзинг формы бизнеса
- •14.1. Понятие, формы и виды лизинга
- •14.2. Франчайзинг
- •Глава 15. Венчурный и оффшорный бизнес
- •15.1. Венчурный бизнес
- •15.2. Оффшорный бизнес
- •Глава 16. Система государственной поддержки малого бизнеса
- •16.1. Взаимодействие бизнеса и власти. Роль общественных объединений
- •16.2. Правовое обеспечение деятельности малого бизнеса
- •16.3. Финансово-кредитная поддержка малого бизнеса
- •16.4. Имущественная поддержка малого бизнеса
- •16.5. Формирование инфраструктуры поддержки малого бизнеса
- •16.6. Информационное обеспечение развития малого бизнеса
- •16.7. Подготовка кадров для сферы малого бизнеса
- •16.9. Основные направления усиления государственной поддержки малого бизнеса
6.2.4. Анализ рынка
Состояние рынка сбыта продукции
ЗАО «Луч» планирует реализовывать свою продукцию на региональном рынке. В 2002 г. объем продаж металлопластиковых ограждающих конструкций в Ивановской области составил около 65 000 усл. ед. продукции в год.
Планируемый ЗАО «Луч» объем производства 22 584 кв. м в год. Таким образом, с учетом деятельности ЗАО «Луч», общий объем продаж металлических ограждающих конструкций на Ивановском рынке в ближайшем будущем составит около 88 тыс. м в год, что означает, что фирма претендует на долю местного рынка в размере 25,7%. Насколько реально для ЗАО «Луч» занять эту рыночную нишу и закрепиться на ней и каковы резервы рыночного спроса на металлопластиковые ограждающие конструкции?
Наблюдаемые в Ивановской области и в масштабах Центра России стабильные тенденции роста объемов высококомфортного частного строительства (до 7% год) и ежегодное увеличение спроса на коммерческую (офисную) недвижимость (до 11% в год) и связанные с этим услуги на евроремонт помещений предопределяют стабильный рост спроса на металлопластиковые ограждающие строительные конструкции. По предварительным оценкам, в 2003 г. объем спроса на эту продукцию составит не менее 95100 млн. р.
При наличии не менее 4 крупных конкурирующих в данной сфере производства фирм и ввиду элитности самой продукции, когда фактор качества играет для потребителя даже большую роль, чем цена, потребитель отдаст предпочтение наиболее качественной, наиболее экологически безопасной продукции, а более привлекательная по сравнению с конкурентами цена окажется решающим фактором в процессе принятия решения.
Конкурентный анализ
На рынке Ивановской области, где ЗАО «Луч» предполагает реализовывать свою продукцию в первую очередь, уже работают следующие конкуренты:
фирма «Аквитал», крупнейший производитель металлопластиковых конструкций на местном рынке (около 16 млн. р. в год);
фирма «Новые окна» (около 13 млн. р. в год);
фирма «ПС» (около 9 млн. р. в год);
завод металлопластиковых конструкций (около 8 млн. р. в год);
фирма «Верона ЛТД» (около 5 млн. р. в год).
Прочие более мелкие фирмы имеют совокупный оборот около 100 млн. р. в год.
Общими чертами, характерными абсолютно для всех фирм, действующих на рынке металлопластиковых конструкций, являются одинаковая номенклатура оборудования и одинаковая максимальная мощность этого оборудования.
Одно из главных различий между конкурентами качество используемого оборудования и технологии. Так, незначительно представленные на местном рынке польская и российская технологии уже почти изжили себя и не выдерживают конкуренции по причине низкого качества при высокой себестоимости изделий. Наиболее распространенная технология немецкой фирмы ALUPLAST также морально устаревает и не обеспечивает тех высоких характеристик качества, которые уже достигнуты другой немецкой фирмой, SCHUCO International, выступающей на мировом рынке действительно как лидер технического прогресса.
Кроме того, никто из конкурентов не использует принцип единства поставок. Преобладает стремление приобрести комплектующие у разных фирм по более низким ценам. Это, во-первых, сильно отражается на транспортных издержках (километраж некоторых фирм достигает 7000 км только по дорогам Германии, в то время как средний километраж при поставках ЗАО «Луч» 700 км). Во-вторых, что самое главное, отсутствие единого поставщика не позволяет достигнуть единой технологии и обусловливает вероятность несовпадения технических и иных параметров комплектующих изделий от разных поставщиков. Это существенно ухудшает качество готовых изделий у подобных фирм.
Отличительной особенностью ЗАО «Луч», как уже отмечалось, является именно единство поставок. Закупленное оборудование, представляющее собой автоматизированные сборочные места, предназначено для обработки только тех комплектующих изделий, технические и иные параметры которых отвечают строго определенным стандартам, гарантирующим исключительное качество готовой продукции.
Поэтому закупка у одной и той же фирмы не только производственного оборудования, но и всего набора комплектующих и расходных материалов идеальное сочетание с точки зрения гарантии качества.
ЗАО «Луч» единственное предприятие, самостоятельно осуществляющее монтаж своей продукции (как неотъемлемую часть технологического процесса). Остальные фирмы привлекают для монтажа сторонние организации, что в итоге снижает его качество и сказывается на издержках производства в сторону увеличения.
Таким образом, что касается качества готовой продукции и услуг, то ЗАО «Луч» является несомненным лидером в этой области.
В плане цен у ЗАО «Луч» также не будет серьезных конкурентов, поскольку средняя отпускная цена 1 кв. м условной продукции ЗАО «Луч» 925 р., а минимальная отпускная цена ближайшего конкурента 1026 р.
В плане гибкости реагирования на покупательские потребности, на конкретное желание заказчика ЗАО «Луч» также имеет неоспоримые преимущества. Наличие собственного производства стеклопакетов (основного комплектующего элемента) и возможность выбора из 16,5 тыс. наименований комплектующих изделий позволяют быстро откликаться на любые требования рынка.
Анализ рынка ресурсов
Для производства металлопластиковых ограждающих строительных конструкций требуются следующие основные комплектующие материалы: 1) пластиковый профиль, 2) металлопрокат, 3) стекло, 4) запорная арматура, 5) фурнитура, 6) расходные материалы.
Общая номенклатура комплектующих изделий, классифицируемых в вышеуказанные группы, превышает, как уже упоминалось, 16,5 тыс. наименований, что обеспечивает быстроту и гибкость реагирования на запросы потребителей. Поставка всех материалов будет осуществляться из Германии автотранспортом. Поставщик SCHUCO International. Гарантия стабильности поставок 100%, первая партия на общую сумму 259 млн. р. уже поставлена.
Принцип последующих поставок «под заказ». Этот способ поставок считается в данной сфере производства наиболее прогрессивным и экономичным (складские помещения не затовариваются, не остается неликвидных остатков, которые невозможно отправить обратно в Германию по причине взимания заново таможенных платежей).
Маркетинговая стратегия и обоснование цены
На основании фактов, изложенных в п. «Характеристика продукции и услуг» изделия ЗАО «Луч» обладают самыми высокими на местном рынке характеристиками качества, а относительно низкая себестоимость продукции (благодаря значительному снижению внутрипроизводственных издержек) позволит установить отпускные цены на 1520% ниже среднерыночных. Как следует из анализа рынка сбыта продукции, только такое сочетание качественных и стоимостных характеристик продукции позволит новому субъекту рынка обеспечить себе гарантированный сбыт.
Таким образом, маркетинговой стратегией ЗАО «Луч» является ценовая конкуренция при обеспечении эксклюзивного качества изделий. В связи с этим фирма сможет не только занять планируемую нишу на региональном рынке (27,5%), но и закрепиться в ней, обеспечив себе стабильный гарантированный сбыт.
Существующий разброс цен на металлопластиковые конструкции от 1026 р./кв. м до 2280 р./кв. м. Так же велики качественные различия между продукцией разных фирм и условиями заказов.
Для того чтобы конкурировать с минимальной ценой 1026 р./кв. м, ЗАО «Луч» планирует установить минимальную отпускную цену (наиболее простой вариант заказа) не более 860 р./кв. м. Средняя отпускная цена 1 кв. м условной продукции составит 925 р./кв. м, что существенно ниже принятой практики. Данная цена позволит предприятию работать с рентабельностью более 60% (см. табл. 6.9).
Большой опыт предприятия в строительной деятельности, назначение на руководящие должности квалифицированных и уже зарекомендовавших себя специалистов, тщательный отбор претендентов на рабочие места все это является дополнительным существенным фактором успеха бизнеса.
Одним из основных способов продвижения товара на рынок будет реклама самый мощный стимулятор спроса. ЗАО «Луч» планирует использовать следующие каналы распространения рекламы:
две рекламные растяжки на центральных улицах города в течение 6 месяцев. Стоимость размещения одной рекламной растяжки составляет 1000 дол. Затраты на этот вид рекламы составят: