
- •Введение
- •Бизнес-план парикмахерской «мэрилин» Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
- •Раздел 4. Организационный план
- •Раздел 5. Swot-анализ
- •Раздел 6. План маркетинга и сбыта
- •Раздел 7. Производственный план
- •Раздел 8. Финансовый план
- •Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
- •Список используемых источников
Раздел 8. Финансовый план
Таблица 8.1
Источники средств для реализации проекта
Источники финансирования |
Величина средств, необходимая для реализации проекта, руб. |
Собственные средства Уставный капитал Добавочный капитал |
300 000 200 000 |
Заемные средства Кредиты банков |
500 000 |
ИТОГО |
1 000 000 |
Первоначальные затраты составляют 915 190 руб. На случай непредвиденных расходов планируется располагать суммой, превышающей недостающие средства.
Основным источником финансирования парикмахерской «Мэрилин» является кредит. Кредит «Бизнес старт» в размере 500 000 руб. получен в «Северо-Западном банке Сбербанка России» на 12 месяцев под 17,5% годовых. Погашается ежемесячно аннуитетными платежами по индивидуальному графику. Максимальная отсрочка погашения кредита – 3 месяца. Залог имущества не требуется. Досрочное погашение кредита возможно (без комиссий).
Таблица 8.2.
График погашения кредита
Месяц |
Погашение основного долга |
Погашение процентов |
Сумма платежа |
1 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
2 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
3 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
4 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
5 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
6 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
7 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
8 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
9 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
10 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
11 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
12 |
41 666,66 |
7 291,66 |
48 958,33 |
ИТОГО |
500 000 |
87 500 |
587 500 |
Планируемый уровень инфляции на срок реализации проекта:
1 год – 13 %
2 год – 11 %
3 год – 10 %
Финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя документами, которые отражены в приложении к курсовой работе.
Отчет о прибыли и убытках за три года – Приложение 1;
Отчет о движении денежных средств за три года – Приложение 2;
Баланс организации за три года (поквартально) – Приложение 3.
Показатели эффективности проектам
Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
Определение номинальной ставки по «формуле Фишера», выражающей зависимость номинальной ставки от реальной:
N = (1+I)*(1+R)-1, где
N – номинальная ставка, доли единицы;
R – реальная ставка, доли единицы;
I – темп инфляции, доли единицы.
R = 7% – годовой депозит в Сбербанке.
Таким образом, N = (1+0,13)*(1+0,07)-1 = 0,2091
Итоговая бальная оценка, полученная в результате анализа рисков проекта составила 64,029. Она свидетельствует о высокой степени риска.
Величина поправки на риск 14%.
Значит норма дисконта будет определяться как сумма номинальной ставки с учетом поправки на риск:
E = N+r
E1=0,2091+0,14=0,3491
Рассчитаем ставку дисконтирования:
WACC=∑di*Ei
500 000 – заёмный 71%;
200 000 – добавочный 29%.
WACC1 = 71% от 17,5%+29% от 34,91%= 0,124 + 0,101 = 0,225 = =22,5%;
Е2 = (1+0,07)/(1+0,11)+0,14+0,11 = 1,21396;
Е3 = (1+0,07)/(1+0,1)+0,14+0,1 = 1,22273
Таблица 8.3
Расчет ЧДД проекта
Показатели |
1-й год |
||||||||||||
по месяцам |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
П(t) |
|
1009200 |
1010000 |
943100 |
903500 |
918200 |
942950 |
930750 |
956400 |
1057500 |
860750 |
994200 |
951400 |
DП(t) |
|
1008906,96 |
1009413,54 |
942278,701 |
902451,067 |
916867,695 |
941308,378 |
928859,828 |
954180,594 |
1054739,63 |
858253,922 |
991029,085 |
948090,217 |
О(t) |
215700 |
10284510 |
857042,497 |
857042,497 |
857042,497 |
857042,4967 |
857042,497 |
857042,497 |
857042,497 |
857042,497 |
857042,497 |
857042,497 |
857042,497 |
DО(t) |
215700 |
10281523,7 |
856544,854 |
856296,141 |
856047,5 |
855798,931 |
855550,434 |
855302,01 |
855053,658 |
854805,378 |
854557,17 |
854309,034 |
854060,97 |
DП(t)-DO(t) |
-215700 |
-9272616,7 |
152868,688 |
85982,5601 |
46403,5678 |
61068,76401 |
85757,9433 |
73557,8177 |
99126,9359 |
199934,254 |
3696,75199 |
136720,051 |
94029,2472 |
∑DП(t)-∑DO(t) |
-215700 |
-9488316,7 |
-9335448 |
-9249465,46 |
-9203061,89 |
-9141993,128 |
-9056235,18 |
-8982677,37 |
-8883550,4 |
-8683616,2 |
-8679919,4 |
-8543199,4 |
-8449170,1 |
Kt |
|
1,00029045 |
1,00058099 |
1,00087161 |
1,00116232 |
1,001453105 |
1,00174398 |
1,00203494 |
1,00232598 |
1,00261711 |
1,00290832 |
1,00319962 |
1,003491 |
Показатели |
2-й год |
3-й год |
|||||||
по кварталам |
по кварталам |
||||||||
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV |
||
П(t) |
3057300 |
6647500 |
2911700 |
3097450 |
2902600 |
2969300 |
3065950 |
3456600 |
|
DП(t) |
3037487,296 |
6584528,105 |
2875430,215 |
3049652,854 |
2849139,939 |
2905769,47 |
2991249,47 |
3362150,739 |
|
О(t) |
1633363,667 |
1633363,667 |
1633363,667 |
1633363,667 |
1942050 |
1942050 |
1942050 |
1942050 |
|
DО(t) |
1622778,722 |
1617890,781 |
1613017,563 |
1608159,024 |
1906281,34 |
1900498,299 |
1894732,802 |
1888984,795 |
|
DП(t)-DO(t) |
1414708,574 |
4966637,324 |
1262412,651 |
1441493,83 |
942858,5985 |
1005271,171 |
1096516,668 |
1473165,944 |
|
∑DП(t)-∑DO(t) |
-7034461,55 |
-2067824,23 |
-805411,577 |
636082,2529 |
1578940,851 |
2584212,022 |
3680728,691 |
5153894,634 |
|
Kt |
1,006522728 |
1,009563615 |
1,01261369 |
1,015672979 |
1,018763579 |
1,021863582 |
1,024973019 |
1,028091918 |
Таким образом, ЧДД = 5153894,634 руб.
Индекс доходности
ИД
=
ИД = 39111787,71/ 33742193,07 = 1,159135911
Так как 1,159135911>1- проект эффективен.
Срок окупаемости
Проведенные расчеты показали, что разрабатываемый проект окупится через 1 год 9 месяцев 29 дней.