
- •Введение
- •Бизнес-план парикмахерской «мэрилин» Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
- •Раздел 4. Организационный план
- •Раздел 5. Swot-анализ
- •Раздел 6. План маркетинга и сбыта
- •Раздел 7. Производственный план
- •Раздел 8. Финансовый план
- •Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
- •Список используемых источников
Раздел 5. Swot-анализ
Таблица 5.1
Схема матрицы SWOT-анализа
(внутренняя среда организации – сильные и слабые стороны)
Параметры |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Услуги |
Стоимость услуг организации ниже, чем у конкурентов на 3-5% |
Наличие у конкурентов более широкого спектра услуг |
Техническое оснащение |
|
Уровень технического оснащения ниже, чем у конкурентов выше |
Персонал |
Высококвалифицированные мастера с опытом работы в сфере услуг |
|
Организация управления |
Высокая мотивация сотрудников, удобный график работы, контроль выполнения заказов сотрудником аппарата управления |
|
Имидж организации |
|
Отсутствие имиджа парикмахерской на рынке |
Взаимоотношение со сторонними организациями |
|
Зависимость от сторонних организаций, в частности от поставщиков |
Месторасположение |
Удобное месторасположение, в жилом квартале в центре города |
|
Таблица 5.2.
Схема матрицы SWOT-анализа
(внешняя среда организации – возможности и угрозы)
Параметры |
Возможности |
Угрозы |
1 |
2 |
3 |
Тенденции развития рынка |
Постоянный спрос на парикмахерские услуги обеспечит стабильный приток клиентов в парикмахерскую |
Отсутствие возможности обслужить большое число клиентов |
1 |
2 |
3 |
Конкуренция |
Здоровая конкуренция стимулирует развитие парикмахерской, расширение спектра услуг и повышение их качества |
Большое число конкурентов на рынке парикмахерских услуг может привести к «утечке» клиентуры, а значит приводит к снижению прибыли, а также ухудшению репутации |
Потребители |
Доверие к организации со стороны потребителей, рекомендации услуг парикмахерской |
Жалобы со стороны потребителей, приводящие к отказу от услуг |
Общество |
Изменение ценностных ориентаций и интересов, приведет к доминированию активным людей, с интересом принимающих новые технологии и услуги, а значит и новые тенденции в моде и стиле. Это увеличит частоту обращений к услугам парикмахерской |
|
Снабжение |
Предоставление скидок парикмахерской, как постоянному клиенту |
Рост цен на материалы, нарушение сроков поставки, поставка некачественной продукции приведут к увеличению затрат самой парикмахерской, а следовательно и увеличению себестоимости услуг |
Благосостояние населения |
Рост материального положения потребителей увеличит спрос на предоставляемые парикмахерской услуги |
Сокращение доходов потенциальных потребителей уменьшит частоту обращений к профессиональным парикмахерским услугам |
Таблица 5.3.
SWOT-анализ парикмахерской «Мэрилин»
Параметры |
Возможности |
Угрозы |
1 |
2 |
3 |
|
Постоянный спрос на парикмахерские услуги обеспечит стабильный приток клиентов в парикмахерскую |
Отсутствие возможности обслужить большое число клиентов |
Здоровая конкуренция стимулирует развитие парикмахерской, расширение спектра услуг и повышение их качества |
Большое число конкурентов на рынке парикмахерских услуг может привести к «утечке» клиентуры, а значит приводит к снижению прибыли, а также ухудшению репутации |
|
Доверие к организации со стороны потребителей, рекомендации услуг парикмахерской |
Жалобы со стороны потребителей, приводящие к отказу от услуг |
|
Предоставление скидок парикмахерской, как постоянному клиенту |
Рост цен на материалы, нарушение сроков поставки, поставка некачественной продукции приведут к увеличению затрат самой парикмахерской, а следовательно и увеличению себестоимости услуг |
|
Появление и распространение новых технологий позволяет предлагать новые услуги потребителям |
||
Изменение ценностных ориентаций и интересов, общество становится более активным, с интересом принимает новые технологии и услуги. Это увеличит частоту обращений к услугам парикмахерской |
Сокращение доходов потенциальных потребителей уменьшит частоту обращений к профессиональным парикмахерским услугам |
|
1 |
2 |
3 |
Сильные стороны |
|
|
Стоимость услуг организации ниже, чем у конкурентов на 3-5% |
При растущем спросе парикмахерские услуги «Мэрилин» займет выгодное положение на рынке за счет лояльной ценой политики |
Привлекательные цены на услуги, а также профессионализм мастеров помогут избежать жалоб со стороны посетителей и сохранить клиентов в условиях растущей конкуренции |
Высококвалифицированные мастера с опытом работы в сфере услуг |
Высококвалифицированные мастера помогут вызвать доверие посетителей к парикмахерской, что также приведет к увеличению числа клиентов и положительно скажется на формирующемся авторитете организации |
Лояльная ценовая политика, обслуживание высококлассными мастерами и удобное расположение салона помогут сохранить на прежнем уровне посещаемость парикмахерской даже в период нестабильного состояния экономики в стране |
Высокая мотивация сотрудников, удобный график работы, контроль выполнения заказов сотрудником аппарата управления |
||
Удобное месторасположение, в жилом квартале в центре города |
Удобное расположение парикмахерской будет способствовать поддержанию стабильного притока клиентов |
Грамотная организация управления поможет избежать угрозы неспособности обслужить растущее число клиентов |
1 |
2 |
3 |
Слабые стороны |
|
|
Наличие у конкурентов более широкого спектра услуг |
Наличие более широкого спектра услуг у конкурентов, а также низкий уровень технического оснащения смогут воспрепятствовать сохранению стабильного притока клиентов |
Несмотря на привлекательную ценовую политику, клиенту могут предпочесть конкурентов, которые предлагают более широкий спектр услуг |
Уровень технического оснащения ниже, чем у конкурентов выше |
||
Отсутствие имиджа парикмахерской на рынке |
Так как в начале своей деятельности парикмахерская еще не успела зарекомендовать себя и пока не имеет определенного имиджа, клиенты могут отдавать предпочтения конкурентам |
Отсутствие имиджа может воспрепятствовать выбору клиентов в пользу «Мэрилин», особенно в периоды нестабильности экономики |
Зависимость от сторонних организаций, в частности от поставщиков |
Сбои в поставках могут повлиять на качество предоставляемых услуг и оказать негативное влияние на формирующийся авторитет парикмахерской |
|
После анализа и сопоставления возможностей и угроз с сильными и слабыми сторонами парикмахерской «Мэрилин», были сформированы следующие стратегии:
Силы – возможности
Стратегия сохранение уровня цен с одновременным совершенствованием уровня предоставляемых услуг.
Силы – угрозы
Формирование положительного имиджа компании за счет сильных сторон организации, нейтрализующих возможные угрозы.
Слабости – возможности
Совершенствование технической базы парикмахерской в короткие сроки.
Слабости – угрозы
Формирование долгосрочных партнерских отношений со сторонними организациями, в частности с поставщиками.