22. Стратегія управління персоналом організації: сутність, види, характерні риси.

Стратегія управління персоналом — це сукупність взаємопов'язаних управлінських процесів, що логічно виплива­ють один з одного при стійкому зворотному зв'язку і взаємному впливі кожного процесу на всі інші процеси та на їх сукупність у цілому.

ВИДИ СТРАТЕГІЙ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

1 Стратегія підприємниц­тва:

• Прийняття на роботу(Характерна для організацій, які розвивають нові напрями діяльності, вкла­дають кошти з високою часткою фінансових ризиків. Для реалізації цієї стратегії необхідний новаторський персонал з гнучким мисленням, який бажає брати на себе відповідальність за управлінські ризики, згодний пра­цювати і в позаурочний час і що вміє працювати в групах. Набирається пе­реважно з числа молодих людей, новаторів, що володіють високим потен­ціалом і компетенцією. Оцінювання здійснюється переважно за індивідуаль­ними результатами і слабоформалізована (або зовсім неформалізована))

• Винагорода(Здійснюється у вигляді залучення працівників до участі в реалізації стратегії та розробки управлінських рішень.)

• Можливості зростання та індивідуального розвитку (Стратегія ґрунтується на високих індивідуальних можливостях особис­тості. Підвищення кваліфікації заохочується різними способами)

2 Стратегія динамічного зростання:

• Розвиток компетенції(Передбачаються зміни цілей і структури організації. Завдання полягає в тому, щоб знайти баланс між необхідними змінами і стабільністю. Кваліфікація та відданість фірмі є факторами успіху фірми. Працівники повинні вміти адаптуватися до змін, швидко набувати необхідну ком­петенції для вирішення відповідних завдань)

• Прийняття на роботу(Спеціалісти приймаються на роботу з числа найбільш здібних праців­ників.)

• Винагорода(Ґрунтується на оцінці індивідуальної праці і на ефективній роботі в групі, аналізі групової поведінки.)

• Розвиток компетенції(Компетенція працівників забезпечується за рахунок постійного підви­щення кваліфікації.)

3 Стратегія прибутку (Організація знаходиться на стадії зрілості і розраховує одержувати постій­ний прибуток за рахунок нових товарів, освоєння технологій при налаго­дженому виробництві.)

4 Стратегія ліквідації(Вибирають організації, в яких основні напрями діяльності в занепаді з точки зору одержання прибутку, положення на ринку, якості продукції. Персонал негативно відноситься до впровадження такої стратегії через майбутнє скорочення штату. Велике значення мають заходи соціально­го захисту працівників у вигляді пошуку способів скорочення зайнятих (перехід на неповний робочий тиждень, скорочений робочий день, пра­цевлаштування звільнених працівників на інших фірмах за рахунок да­ної організації, внутрішні переміщення)

5 Стратегія зміни курсу(Ця стратегія передбачає зміну всієї системи управління і відносин в ор­ганізації.Участь кожного працівника в пошуку нових рішень стає дуже важ­ливим)

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯМ ПЕРСОНАЛОМ СКЛАДАЄТЬСЯ З ТАКИХ ЕЛЕМЕНТІВ:

• визначення загальної стратегії

• планування потреби організації в персоналі з урахуванням діючого кадро­вого складу

• залучення, відбір та оцінювання персоналу

• підвищення кваліфікації персоналу та його перепідготовка

• система просування по службі (управління кар'єрою)

• звільнення персоналу

• побудова та організація робіт, у тому числі визначення робочих місць, фу­нкціональних і технологічних зв'язків між ними, змісту та послідовності ви­конання робіт, умов праці

• політика заробітної плати та соціальних послуг

• управління витратами на персонал