7. Організація управління профорієнтацією та адаптацією персоналу

Вивчення вітчизняного досвіду показало, що, як правило, спеці­альної служби, яка б займалася питаннями профорієнтації та адаптації в організації, не існує. Формально функції профорієнтації виконує фахівець з підготовки кадрів, який працює з випускниками підшеф­них шкіл.

При організації науково обґрунтованої системи управління профорієнтацією та адаптацією виходять з цілей і завдань, які пред­ставлено на схемі 3.

Для досягнення цих цілей в організаціях доцільно мати в дію­чих підрозділах управління персоналом фахівців чи самостійний підрозділ управління профорієнтацією та адаптацією кадрів. Штат такого підрозділу має складатися принаймні із двох чоловік: профконсультант (професійна орієнтація) і менеджер з персоналу (добір, підготовка та адаптація працівників). У здійсненні процесу адаптації безпосередню участь беруть лінійні керівники.

Схема 3.

Напрям діяльності підрозділу з управління профорієнтацією та адаптацією персоналу

			Підрозділ з управління профорієнтацією та адаптацією персоналу
Профорієнтація (профконсультант)										Адаптація (менеджер з персоналу)
Професійна консультація Професійна інформація Психологічна підтримка Професійний добір							Санітарно-гігієнічна Економічна Організаційно-адміністративна Психофізіологічна Професійна Соціально-психологічна
Працівники організації і учнівська молодь				Працівники зайняті трудовою діяльністю, заплановані на звільнення, щойно прийняті на роботу					Нові молоді працівники без практичного досвіду, які щойно прибули до організації
									Співробітники, які працюють в організації і мають професійний досвід

Функції цього підрозділу мають бути орієнтовані на працівники, яким потрібна допомога в професійній орієнтації і переорієнта­ції, а також випускників підшефних шкіл, які стоять перед вибором своєї подальшої професії, і на нових працівників, які прийшли в організацію чи поміняли місце роботи в ній.

Підрозділ управління профорієнтацією та адаптацією вико­нує такі функції:

• вивчення і прогнозування кон'юнктури ринку праці, проведен­ня заходів щодо адаптації до нього, здійснення відповідної пере структуризації кадрового потенціалу;

• наймання і добір персоналу з використанням професіограм і описів робіт, тестування та інтерв'ювання працівників з метою кращої профорієнтації;

• розміщення кадрів за підрозділами, ділянками, робочими місця­ми, закріплення ротацій і внутрівиробничих переміщень кадрів, формування стабільного трудового колективу;

• добір лідерів із числа молодих працівників, які мають організа­торський талант;

• організація взаємодії з регіональною системою управління профорієнтацією та адаптацією на взаємовигідних умовах. Найважливіші напрями діяльності підрозділу управління профорієнтацією та адаптацією персоналу в організації наведено (схема 4).

Схема 4.