17

Тема: “ПЛАНУВАННЯ ЯК МЕТОД ФОРМУВАННЯ КАДРОВОГО СКЛАДУ”

Питання для самоперевірки до теми

1. Цілі й завдання планування персоналу.

2. Що таке маркетинг персоналу?

3. Тимчасові перспективи в кадровому плануванні. Перелічіть типи планування персоналу.

4. Що таке планування стану персоналу?

5. Які особливості планування потреби в персоналі?

6. Яку структуру має типовий оперативний план роботи з персоналом?

7. Яка інформація необхідна для здійснення кадрового планування?

8. Як планується потреба в кадрах?

9. Які джерела залучення персоналу вам відомі?

10. Що таке адаптація персоналу і за якими напрямами вона здійс­нюється?

11. Які види звільнення вам відомі?

12. У чому полягає сутність планування використання кадрів?

13. Назвіть види навчання персоналу, опишіть їхні переваги й недоліки.

14. Розкрийте сутність планування ділової кар'єри і службово-про­фесійного просування кадрів.

15. Які статті витрат необхідно враховувати при плануванні витрат?

16. Охарактеризуйте роботу з планування набору персоналу.

17. Перелічіть особливості планування вивільнення, використання, розвитку й планування витрат на персонал.

18. Яке місце посідає кадрове планування в системі управління пер­соналом?

1. Кадрове планування

Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і її персоналу. Для організації важливо мати у своєму розпоря­дженні у потрібний час, у потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією такий персонал, який необхідний для ви­рішення виробничих завдань і досягнення її цілей. Кадрове плану­вання має створювати умови для мотивації найвищої продуктивнос­ті праці й задоволення роботою. Людей приваблюють, насамперед, ті робочі місця, де створені умови для розвитку їхніх здібностей і га­рантований високий і постійний заробіток. Одним із завдань кадро­вого планування є врахування інтересів усіх працівників організації. Варто пам'ятати, що кадрове планування ефективне тоді, коли воно інтегроване в загальний процес планування організації. Кадрове планування має дати відповіді на такі запитання:

1. Скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть не­обхідні?

2. Яким чином можна залучити потрібний і скоротити зайвий пер­сонал без завдавання соціального збитку?

3. Як краще використовувати персонал відповідно до його здіб­ностей?

4. Яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання нових кваліфікованих робіт і підтримку їхніх знань відповідно до за­питів виробництва?

5. Яких витрат вимагатимуть заплановані кадрові заходи?

Цілі й завдання кадрового планування можна представити у ви­гляді схеми.

	Цілі й завдання кадрового планування
	Кадрове планування в організації
Кадрові стратегії		Кадрові цілі		Кадрові завдання		Кадрові заходи
Розробка основ майбутньої кадрової політики організації. Надання можливос­ті службового й професійного просування пра­цівників. Забезпечення розвитку кадрів для виконання нових кваліфікаційних робіт та адаптації їхніх знань до змінюваних умов виробництва.		Визначення конкретних ці­лей організа­ції і кожного працівника, які випливають із кадрової стра­тегії. Досяг­нення макси­мального збли­ження цілей організації та індивідуальних цілей працю­ючих.		Забезпечення організації в потрібний час, у потрібному місці, у потріб­ній кількості та з відповід­ною кваліфі­кацією таким персоналом, який необхід­ний для досяг­нення цілей.		Розробка плану кадрових заходів для реалізації конкретних цілей організації і кожного працівника. Визначення ви­трат на реалізацію плану кадро­вих заходів.

Кадрове планування реалізується за допомогою здійснення ці­лого комплексу взаємозалежних заходів, об'єднаних в оперативному плані роботи з персоналом.

Робочі місця з погляду продуктивності й мотивації мають нада­ти працюючим можливість оптимально розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці й забезпечення зайнятості. На схемі 2. по­казане місце кадрового планування в оперативному плані роботи з персоналом.

Схема 2.