1.3. Принципи організації фінансів туристичного підприємства

Під організацією фінансів підприємства розуміють форми, методи, способи формування і використання фінансових ресурсів, контроль за їх кругообігом для досягнення економічних цілей згідно з чинним законодавством. Організація фінансів туристичного підприємства ґрунтується на відповідних принципах організації господарської діяльності суб’єктів господарювання, головними з яких є наведені нижче.

Фінансова незалежність, гарантується чинним законодавством України. Цей принцип виявляється в тому, що всі підприємства, незалежно від організаційно-правових форм і видів діяльності, мають однакові права й можливості щодо доступу до фінансових і природних ресурсів, недоторканості майна тощо. Підприємство самостійно вирішує що виробляти, кому реалізовувати, як розподіляти та використовувати прибуток.

Відповідальність за результати діяльності, безумовне виконання фінансових зобов’язань перед державою, партнерами та клієнтами. Цей принцип реалізується у випадках неплатоспроможності підприємства, виникнення збитків, порушення ним чинного законодавства України (податкового, антимонопольного тощо).

Жорстка централізація фінансових ресурсів, що забезпечує туристичному підприємству швидке маневрування фінансовими ресурсами, їх концентрацію на основних напрямах виробничо-господарської діяльності.

Фінансове планування. Реалізація цього принципу дозволяє визначити на перспективу усі надходження грошових коштів та основні напрями їх використання.

Комерційний розрахунок. Як метод господарювання передбачає постійне порівняння витрат і результатів діяльності туристичного підприємства та відповідає основним принципам саморозвитку підприємства – самоокупності та самофінансування.

Формування фінансових резервів. Дотримання цього принципу забезпечує стійку роботу туристичного підприємства в умовах можливих коливань ринкової кон’юнктури та конкуренції.

Розмежування коштів на власні й запозичені. Важливість цього принципу виявляється в тому, що в окремі періоди діяльності туристичного підприємства (або постійно) виникає додаткова потреба в грошових коштах, яка реалізується шляхом отримання короткострокових позик і довготермінових кредитів. Поєднання власних і запозичених коштів дозволяє використовувати їх більш ефективно, зберігати власний обіговий капітал та своєчасно реалізовувати інвестиційні проекти.

1.4. Фінансовий менеджмент та фінансовий механізм

Ефективність роботи туристичного підприємства багато в чому залежить від управління його діяльністю. Важливе місце в управлінні туристичним підприємством відіграє фінансовий менеджмент, що є невід’ємною складовою загальної системи управління підприємством.

Фінансовий менеджмент – система раціонального управління процесами фінансування господарської діяльності туристичного підприємства, спрямована на повну і своєчасну мобілізацію фінансових ресурсів, правильного їх використання для забезпечення ефективної діяльності підприємства.

Зміст фінансового менеджменту полягає в ефективному використанні фінансового механізму для досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства.

Фінансовий механізм включає:

• фінансові методи (прогнозування, планування, кредитування, інвестування, страхування тощо);

• фінансові важелі (дохід, прибуток, амортизаційні відрахування, ціна, податки, форми розрахунків тощо);

• правове забезпечення (закони, постанови КМУ, укази Президента, статут підприємства тощо);

• нормативне забезпечення (інструкції, нормативи, норми, методичні вказівки, інші документи);

• інформаційне забезпечення (звітні дані підприємства: бухгалтерські, фінансові, статистичні, дані одноразових обстежень).

Для організації фінансової роботи на туристичному підприємстві, необхідно створити спеціальний підрозділ, діяльність якого спрямована на досягнення головної мети – забезпечення фінансової стабільності, організації ефективного управління фінансовими ресурсами, забезпечення стійких умов економічного зростання та отримання прибутку.

Основними напрямами фінансової роботи на туристичному підприємстві є:

• забезпечення виробничо-господарської діяльності туристичного підприємства фінансовими ресурсами;

• організація взаємовідносин з фінансово-кредитною системою та іншими суб’єктами господарювання;

• збереження та раціональне використання основного й оборотного капіталу;

• забезпечення своєчасних платежів щодо зобов’язань туристичної фірми бюджету, банкам, контрагентам, працівникам.

Важливими напрямами фінансової роботи на туристичному підприємстві є фінансове планування, оперативна та фінансово-аналітична робота.

Суть фінансового планування полягає в тому, що туристичне підприємство всебічно оцінює свій фінансовий стан, визначає можливість збільшення своїх фінансових ресурсів і виявляє напрями найбільш ефективного їх використання.

У ході оперативної фінансової роботи, вирішуються завдання поточних платежів до бюджету, сплати відсотків по кредитах, виплата зарплати працівникам, розрахунки з партнерами тощо.

Ефективність роботи туристичного підприємства визначається фінансовими результатами, тому необхідно значну увагу приділяти фінансово-аналітичній роботі. Суть цієї роботи полягає у постійному контролі за виконанням показників фінансового, касового та кредитного планів, плану прибутку та рентабельності; необхідно проводити розрахунки та аналіз окупності здійснених витрат, правильності складання кошторисів, використання власних і запозичених коштів.