2) Экономико-математические принципы;

3) системный принцип проектирования;

4) Организационно-правовые и технические принципы.

Эти принципы подчёркивают экономическую природу ИС, отличающуюся от разработки технических систем управления, первоочерёдностью экономических проблем, необходимость приспособления математических и инструментальных методов и средств к особенностям и условиям функционирования ОУ.

В отличие от ИС технические системы обладают следующими особенностями:

1) имеется возможность разработки физических моделей на ранней стадии (для ИУС физическая модель не определена до промышленной эксплуатации);

2) применяется классическая теория управления (для ИУС разрабатываются экономико-математические методы);

3) устанавливаются конкретные сроки окончания процесса проектирования (для ИУС определяются 1,2 очередь внедрения) и т.д.

Начало документа

5.1(Б). Организационно-методологические принципы

Организационный принцип предусматривает организацию работ множества разработчиков в рамках сложного проекта ИС. Методологический – методологии.

Начало документа

5.2 Принцип системного подхода.

Реализация данного принципа предполагает определение экономических, технических, организационных аспектов проектирования как единое целое. Для его реализации выявляются узкие места в планировании, управлении, комплексы работ, связанные с коренным изменением всей традиционной СУ, видов обеспечения, документации, с системным рассмотрением комплексов задач в подсистемах.

Начало документа

Принципы комплексного подхода

1. Принцип решения новых задач. Означает определение задач, дающих наибольший эффект, включая рутинные задачи, обеспечивающие получение необходимой информации.

2. Принцип первого руководителя.

3. Человеко-машинный принцип (запрет на разработку автоматизированных систем организационного управления в отрыве от оценки возможностей техники с принципом человеко-машинного метода управления).

4. Принцип типовых проектных решений (ТПР). Типизация решений, особенно в ТО, ПО, МО. Это приводит к экономии ресурсов и ускорению создания и внедрения ИУС. Но типизация должна быть разумной, т.к. на это затрачивается очень много сил и средств (страты).

5. Принцип непрерывного глубокого развития ИУС (модернизация её элементов).

6. Принцип совместимости (техническая, информационная, программная, математическая).

7. Принцип автоматизации документооборота и единства информационной базы (исключение дублирования информации и максимальное удовлетворение запросов).

Системный подход применяется при разработке видов обеспечения:

В ИО - общие принципы автоматизации документооборота и единства информационной базы, единой системы классификации и кодирования технико-экономической информации и использования унифицированной системы документации.

В ПО — выражается в единообразной структуре его построения, программной совместимости, наличие ОС, стандартизация программ, ППП, их типовых свойств и модульности.

В ТО - применение совместимых ЭВМ и периферийных устройств.

В соответствии с СА осуществляется выбор и обоснование системы согласованных критериев, определяющих эффективность деятельности управленческого персонала в условиях ИС, а также направленность, полнота, своевременность организационно - управляющих мероприятий.

Следование системным принципам при формировании управленческих решений предусматривает:

1. Установление перечня и частоты подготовки информации для управленческого персонала на всех уровнях управления, что предопределяет рационализацию документооборота.

При этом различают три группы документов. Первая группа определяется вышестоящими органами (отчёты, планы) и не может быть изменена. Вторая группа - это документы действующей системы управления, сохраняемые в новой системе. Третья группа выходных документов вырабатывается с учётом требований новой моделей СУ и анализа организации управленческого труда.

2. Максимальное освобождение аппарата управления от информации, не используемой в процессе управления (переход к выдаче данных по запросам).

3. Организацию централизованной базы НСИ. В экономическом аспекте наличие НСИ повышает качество планирования производства на основе сбалансированности показателей плана и показателей потерь или избытка запасов. Реализация управленческих расчётов на основе единой НСИ существенно упрощает функционирования аппарата управления, избавляя его от рутинных работ.

4. Непрерывное обновление НСИ. Органический синтез элементов ИУС при реализации функций управления.

5. Одноразовую фиксацию фактических данных в первичных документах. Это означает, что первичная информация должна фиксировать фактическое состояние динамики хода производства.

6. Организацию локальных сетей.

Начало документа