11. Типы и цели проекта

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно разли­чаться по сфере приложения, содержанию предметной области, схе­мам финансирования, масштабам длительности, составу участни­ков, степени сложности и т.п.

Выделены следующие основания классификации проектов.

Класс проекта:

• монопроект — отдельный проект различно-го типа вида и масштаба;

• мультипроект — комплексный проект или программа, состоя­щая из ряда монопроектов и требующая применения мульти-проектного управления;

• мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Тип проекта:

• социальные проекты,

• экономические проекты,

• организационные проекты,

• технические проекты,

• смешанные проекты.

Вид проекта:

• учебно-образовательные проекты;

• проекты исследования и развития;

• инновационные проекты;

• инвестиционные проекты);

• комбинированные проекты. Комбинация различных видов, проектов.

Длительность проекта:

• краткосрочные (до 3 лет),

• среднесрочные (от 3 до 5 лет),

• долгосрочные (свыше 5 лет),

Сложность проекта:

• простые;

• сложные,

• очень сложные.

!!!Эту таблицу диктовать не обязательно!!!

Рис. 1.4. Схема классификации проектов

Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Говорят также, что миссия — это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

В целом, взаимосвязь миссий и стратегии развития проекта можно представить схематично:

Сценарий развития проекта	пессимистический	базовый	оптимистический
Цели проекта	Научно-технические	производственные	Экономические	социальные
Стратегии развития	корпоративные	деловые	функциональные
Направления и области реализации	флот	порты	заводы
Результат	Научно-технические	производственные	Экономические	социальные

Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта.

Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях:

• корпоративная стратегия (общее направление разви­тия, определяющее рост или сохранения текущего состояния, или сокращения объемов производства);

• деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке).

При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:

1) стратегию лидерства в издержках;

2) стратегию дифференциации (уникальности по какому-либо направ­лению); ^!

3) стратегию концентрации на определенных направлениях (на группе покупателей, номенклатуре изделий и географий их сбыта);

• функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбран­ной стратегии проекта).