Характеристика виробничо-господарської дiяльностi пiдприємства

На основi даних статистичної звiтностi та оперативної iнформацiї подається характеристика виробничо-господарської дiяльностi пiдприємства. Показується динамiка за останнi роки таких економiчних показникiв, як обсяги виробництва та реалiзацiї продукцiї (надання послуг), собiвартiсть, продуктивнiсть праці, прибуток. Подаються данi про впровадження наукових розробок, прогресивних технологiй, особливостi реалiзацiї цих впроваджень, форми перепiдготовки та пiдвищення квалiфiкацiї кадрiв, рiвень iнформацiйного забезпечення працiвникiв. Вивчається i аналiзується стан, органiзацiя i перспектива впровадження iнвестицiйної та iнновацiйної дiяльностi підприємства.

Економіка праці

У цьому розділі необхідно:

1. Розглянути організаційну структуру підприємства та описати  чисельність працівників за категоріями.

2. Описати форми і систему організації оплати праці на даному підприємстві та проаналізувати ефективність використання фонду заробітної плати.

3. Розглянути необхідність та ефективність преміювання працівників підприємства

4. Описати раціональність використання фонду робочого часу працівників.

5. Вибрати та описати оптимальний режим праці та відпочинку на підприємстві

6. Проаналізувати ефективність використання робочої сили та розрахувати показники  продуктивності праці.

7. Використовуючи дані про наявність та рівень використання трудових ресурсів (рівень кваліфікації робітників та працівників, рівень мотивації, плинність кадрів, планування кар’єри, можливості просування працівників тощо),  пояснити їх вплив на узагальнюючі показники якості управління на підприємстві (швидкість прийняття та ефективність рішень, організаційна гнучкість тощо).

8. Проаналізувати основні показники ефективності  використання робочої сили:  продуктивність праці та рентабельність праці.

9. Проаналізувати резерви підвищення продуктивності праці  та описати заходи спрямовані на використання цих резервів.

Інформаційний менеджмент та управлінський облік

У цьому розділі необхідно:

1. Конкретизувати необхідну для системи управління організації інформацію, для цього потрібно вказати місце знаходження первинної та вторинної інформації, її обсяг, періодичність оновлення, вимоги до збереження, доступу, оновлення, введення, обробки;

2. Описати інформаційні потоки в організації в заданій сфері (у вигляді підсхеми інформаційної інфраструктури організації) та конкретизувати інформацію, що проходить в даних потоках (зокрема її об’єм, періодичність оновлення, вимоги до збереження, доступу, оновлення, введення, обробки);

3. Зробити висновок про відповідність існуючої інформаційної системи менеджменту в організації сучасним вимогам.

4. Описати, чи є служба контролінгу (управлінського обліку) на даному підприємстві. Якщо – так , то описати її структуру та функції. Якщо – ні, то висловити свої міркування щодо доцільності створення такої служби.

5. Перелічити, які витрати є контрольованими на даному підприємстві, а які – неконтрольовані.

6. Перелічити форми звітності, в яких йдеться про витрати як об’єкт контролінгу (в додатку бажано представити ці форми) і оцінити, чи ця інформація для даного підприємства є достатньою для прийняття оперативних і ефективних рішень.

7. Описати, яку систему обліку витрат і калькулювання використовують на підприємстві.