29.Установите соответствие между наименованием роли менеджеров в организации и ее характеристикой

Укажите соответствие для каждого нумерованного элемента задания

1. Предприниматель

2. Устранитель нарушений

3. Ведущий переговоры

• 2.Отвечает за корректировочные дейтвия, когда организация оказывается перед необходимостью серьезных изменений вследствие нарушений выполнения стратегических и текущих программ действий

• 1.Изыскивает возможности улучшения, совершенствования деятельности как внутри самой организации, так и за ее пределами и контролирует разработку определенных проектов

• 3.Отвечает за представительство организации на всех значимых переговорах

• Отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задача вопросы

30.Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой

Укажите соответствие для каждого нумерованного элемента задания

1. Роль лидера

2. Роль связующего звена

3. Роль приемника информации

• передает информацию для внешних контактов организации по проблемам данной отрасли, относительно планов и политики действий, а также результатов работы организации

• 3.постоянно собирает разнообразные сведения специализированного для своей работы характера, поступающие как из внешней среды, так и изнутри организации

• 2.Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации

• 1.отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы

31.К педагогическим качествам, которым должен обладать руководитель, относятся…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Способность к изучению иностранных языков

• Способность принимать интуитивные решения

• Умение выделять достоинства и недостатки собственной деятельности

• Умение анализировать собственную деятельность

32.Характерными особенностями управленческого труда являются…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Творческий, вероятностный характер

• Невозможность полного нормирования

• Узкий диапазон функций

• Жесткая формализация

33.Управленческий персонал выполняет в организации такие задачи, как…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Выполнение текущих производственных операций

• Обеспечение реализации интересов собственников

• Ответственность за процесс и результаты деятельности

• Разработка и реализация стратегии поведения организации

34.В теории менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия на организацию относятся…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Поставщики

• Цели и структура организации

• Потребители

• Персонал организации

35.В теории менеджмента основными факторами внешней среды косвенного воздействия являются…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Социально-политическая ситуация в мире

• Поведение потребителей

• Общая экономическая ситуация в стране

• Деятельность организаций поставщиков

36.Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышли конкуренты с технологически новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды, как…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Поведение конкурентов

• Маркетинговая стратегия нашей организации

• Изменение технологии

• Цена на продукт

37.Основными признаками организации в теории менеджмента являются…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Наличие цели

• Корпоративный дух

• Децентрализация

• Саморегулирование

38.К целям анализа внутренней среды организации в менеджменте относятся…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Оценка уровня развития организационной культуры

• Установление эффективности организационной структуры управления

• Сравнительный анализ конкурентных преимуществ организаций

• Оценка вероятности изменения потребительского поведения

39.К задачам маркетинговой подсистемы организации относятся…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Оценка вероятности изменения потребительского поведения

• Предоставление информации, необходимой для эффективных коммуникаций

• Оценка уровня развития организационной культуры

• Изучение рынка

40.Обратная связь , как элемент системы управления представляет собой информацию, которая…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Содержит сведения об исполнении команд и состоянии объекта управления

• Поступает от субъекта управления к объекту управления

• Содержит управленческую команду

• Поступает от объекта управления к субъекту управления

41.Система представляет собой некую целостность, состоящую из ­­­______, каждая(-ый) из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

• Соразмерных частей

• Отдельных групп методов

• Взаимозависимых частей

• Независимых элементов

42.Представление организации как открытой системы означает, что организация…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• Независима от окружения

• Подвергается влиянию внешней среды

• Не получает ресурсы из внешней среды

• Находится в динамическом взаимодействии с внешней средой

43.Комплекс организационно-технических средств, предоставляющих необходимую информацию для эффективных коммуникаций и управления организацией, формирует ________ подсистему организации.

• Маркетинговую

• Социальную

• Производственно-технологическую

• Информационную

44.Для организации характерно такое свойство, как…

• дуализм

• децентрализация

• единство главной цели для всех элементов

• цикличность

45.Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации…

Укажите порядковый номер для всех вариантов ответов

• 2изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала

• 5оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

• 3выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах

• 4разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение

• 1анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения

46.Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы…

Укажите порядковый номер для всех вариантов ответов

• 4 анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов

• 3 выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности

• 2 анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности

• 1 анализ перспектив развития фирмы

47.Установите правильную последовательность этапов составления прогнозов, или прогнозирования…

Укажите порядковый номер для всех вариантов ответов

• 3 формирование информационной базы

• 2 уточнение характеристик объекта прогнозирования

• 5 формулировка и оценка вариантов прогноза, разработка рекомендаций по принятию решений

• 4 выбор моделей и методов прогноза

• 1определение потребностей в прогнозе, его цели

48.Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования…

Укажите порядковый номер для всех вариантов ответов

• 2 формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей

• 3 выбор средств и способов их решения

• 1определение конечных и промежуточных целей

• 4 определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения

49.Установите правильную последовательность этапов составления прогнозного сценария

Укажите порядковый номер для всех вариантов ответов

• 3 описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования

• 4 формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка учетом непредвиденных событий

• 1структуризация информации

• 5 выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей

• 2 определение критических точек среды бизнеса

50.Круг проблем, решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления, сводится к…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• определению конкретных целей развития

• подготовке производства, организации производства, управлению персоналом

• выявлению приоритетности, очередности и последовательности достижения целей

• организации производства, реализации товаров

51.Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для …

Укажите не менее двух вариантов ответа

• согласования направлений деятельности подразделений организации

• определения целей и показателей эффективности деятельности организации

• рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ

• формирования организационных структур управления

52.В теории менеджмента к функциям менеджмента по А. Файолю относятся…

Укажите не менее двух вариантов ответа

• организация

• планирование

• управленческие коммуникации

• формулировка целей

53. Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с ...

Укажите не менее двух вариантов ответа

• ростом затрат на управление

• ее несоответствием целям управления

• ухудшением результатов управления

• выполнением ее другим субъектом управления

54.Функция должности и подразделения организации признается бесполезной, если она …

Укажите не менее двух вариантов ответа

• не отражает сущности и назначения управляемого объекта

• не соответствует целям управляемого объекта

• увеличивает затраты на управление и снижает результаты хозяйственной деятельности

• не влияет на работоспособность объекта управления, но ведет к росту затрат на управление

55.К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся:

Укажите не менее двух вариантов ответа

• планирование, контроль

• подготовка производства, оперативное управление, координация

• распорядительство, организация, координация

• планирование, организация производства, реализация товаров

56.Соотнесите тип организаций и его характеристику:

Укажите соответствие для каждого нумерованного элемента задания

1. Корпоративная организация

2. Индивидуалистическая организация

3. Частное предприятие

• организация, основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник»

• 2открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность

• 1особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства

• 3предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя