Рекомендуемая литература

1. Корданская Н.Л. Управленческие решения: Учебное пособие.-3-е изд.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

2. Лифшиц А.С. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2009.

3. Плотникова Е.Н., Никонова Я.И., Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. – 2-е изд.М.: КНОРУС, 2010. Рекомендовано УМО.

4. Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. М.:КНОРУС , 2010.

5. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – 4-е изд. М.: Дашков и К, 2009.

6.5. Краткое содержание дисциплины сд.Ф. 01 «Стратегический менеджмент»

Примерные экзаменационные вопросы и методические указания по структуре и содержанию ответов

1. Понятие и сущность стратегического менеджмента.

Определение стратегического менеджмента. Концепции стратегического управления. Причины появления стратегического управления. Объект стратегического менеджмента. Этапы стратегического процесса. Разновидности стратегического управления.

2. Стратегические решения и особенности их принятия и реализации.

Стратегический выбор компании. Стратегическая единица бизнеса. Отличительные характеристики стратегических решений. Требования к стратегическим решениям. Этапы реализации стратегических решений. Методы стратегического управления.

3. Подходы к формированию миссии. Составляющие миссии.

Миссия как элемент стратегии организации. Основные факторы, влияющие на формирование миссии организации. Задачи, реализуемые при формировании миссии организации. Элементы миссии: роль, сцена, потенциал, целевые установки.

4. Классификация целей. Общие, ключевые, специфические цели.

Понятие стратегических целей. Генеральная цель. Характеристика общих целей организации. Интегральные и функциональные цели. Характеристика ключевых целей организации. Экономические, социальные и цели, направленные на рост и развитие организации. Характеристика специфических целей организации.

5. Классификация стратегий предприятия.

Понятие стратегии. Элементы стратегии. Классификация стратегий: по степени важности, по степени сложности, по направленности, по степени важности реализации, с точки зрения соответствия ресурсам, по характеру. Особые и виртуальные стратегии. Сравнительная характеристика основных типов стратегий.

6. Корпоративные, деловые и продуктовые стратегии предприятия.

Объекты и ориентация корпоративной стратегии организации. Характеристика деловых стратегий организации. Социальная, экологическая стратегии и стратегия организационных изменений. Продуктовые стратегии. Основа и организационное оформление продуктовой стратегии.

7. Стратегии минимизации издержек, фокусирования и инноваций.

Сущность и содержание стратегии минимизации издержек. Преимущества и недостатки стратегии минимизации издержек. Предпосылки для реализации. Сущность и содержание стратегии фокусирования. Преимущества и недостатки стратегии фокусирования. Предпосылки для реализации. Сущность и содержание стратегии инноваций. Преимущества и недостатки стратегии инноваций. Предпосылки для реализации.

8. Стратегии оперативного реагирования и синергизма.

Сущность и содержание стратегии оперативного реагирования. Преимущества и недостатки стратегии оперативного реагирования. Предпосылки для реализации. Сущность и содержание стратегии синергизма. Преимущества и недостатки стратегии синергизма. Предпосылки для реализации.

9. Стратегии поведения в конкурентной среде.

Конкурентные стратегии по М. Портеру. Содержание, риски, предпосылки для реализации, преимущества. Выбор конкурентной стратегии с учетом динамики рынка. Основные характеристики типов рынков. Выбор конкурентной стратегии с учетом рыночной доли организации. Характеристика рыночной позиции организации.

10. Функциональные стратегии.

Стратегический фокус. Стратегическая область. Стратегические ресурсы. Направленность. Критерии. Основные функциональные стратегии организации: стратегия внутрифирменного менеджмента, организационная стратегия, производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия, кадровая стратегия. Эталонные функциональные стратегии (стратегия роста, умеренного роста, сокращения и комбинированная).