Вопрос 57 Управление проектами в рыночных условиях.

Условия современного мира, рыночные отношения сами по себе требуют и приводят к появлению новых идей, в ходе реализации которых появляется новая продукция, технологии, услуги, методы организации. Любое изменение это и есть проект, а его осуществление требует управления. Никакой бизнес в наше время немыслим без управления проектам

Под проектом понимается система сформулированных целей, для реализации которых создаются или модернизируются физические объекты, технологические процессы; техническая и организационная документация, материальные, финансовые, трудовые и иные ресурсы, а также управленческие решения и мероприятия по их выполнению.

Управление проектами – искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектами включает в себя следующие стадии:

1.Разработка проекта

1.1. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта.

1.2.Финансовое обеспечение проекта.

1.3.Маркетинговое обеспечение проекта (анализ конкуренции).

1.4.Оценка экономической привлекательности проекта;

1.5.Управление рисками;

1.6.Разработка проектной документации.

2.Управление реализацией проекта.

2.1.Материально-техническая подготовка.

2.2.Подрядные торги и контракты;

2.3.Планирование проекта;

2.4.Организация и процесс управления проектом;

2.5.Контроль и регулирование проекта;

2.6.Управление изменениями

2.7.Качество проекта.

2.8.Информационное обеспечение (управление коммуникацими).

2.9.Менеджмент проекта (психологические основы управления (мотивация и др.))

3.Завершение проекта.

Начальной (прединвестиционной) фазе проекта уделяется во всем мире наиболее пристальное внимание, так как от детальной ее проработки зависит успех конечного результата работы.

ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА

Прединвестиционные исследования

Оценка жизнеспособности проекта

Бизнес - план

Проектный анализ

Технико-экономическое обоснование проекта

Рисунок 1. Содержание прединвестиционной фазы проекта

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Примерный состав бизнес плана

• Вводная часть

• Название и адрес фирмы

• Учредители

• Суть и цель проекта

• Стоимость проекта

• Потребность в финансах

• Ссылка на секретность

• Анализ положения дел в отрасли

• Текущая ситуация и тенденции развития отрасли

• Направления и задачи деятельности проекта

• Существо предлагаемого проекта

• Продукция (услуги или работы)

• Технология

• Лицензии

• Патентные права

• Анализ рынка

• Потенциальные потребности продукции

• Потенциальные конкуренты

• Размер рынка и его рост

• Оценочная доля на рынке

• План маркетинга

• Цены

• Ценовая политика

• Каналы сбыта

• Реклама

• Прогноз новой продукции

• Производственный план

• Производственный процесс

• Производственные помещения

• Оборудование

• Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

• Субподрядчики

• Организационный план

• Форма собственности

• Сведения о партнерах, владельцах предприятия

• Сведения о руководящем составе

• Организационная структура

• Степень риска

• Слабые стороны предприятия

• Вероятность появления новых технологий

• Альтернативные стратегии

• Финансовый план

• План доходов и расходов

• План денежных поступлений и выплат

• Балансовый план

• Точка безубыточности

• Приложения

• Копии контрактов, лицензии и тому подобные правовые документы.

• Копии документов, из которых взяты исходные данные

• Прейскуранты поставщиков.

В зависимости от требуемой точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта (контроль):

• Контроль в моменты окончания работ (метод "0-100");

• Контроль в момент 50% готовности работ (метод "50-50");

• Контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля по вехам);

• Регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени);

• Экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

Существует два основных метода оценки инвестиционных проектов:

• дисконтирования денежных потоков от инвестиций с чистой текущей стоимостью;

• определение внутренней нормы доходности.

При разовой инвестиции математический расчет чистого приведенного дохода (эффект)

NPV = -IC; NPV = PV- IC

где i – ставка сравнения (стоимость денег во времени для данной фирмы); IC – стартовые инвестиции.

При NPV > 0 проект принимаем, NPV < 0 – проект следует отвергнуть, NPV = 0 – следует задуматься о необходимости (социальной, экологической, геополитической и прочей) реализации проекта. При прогнозировании доходов по годам необходимо учитывать все виды поступлений (как производственные, так и непроизводственные, если есть необходимость надо включать и поступления средств от ликвидации).

Для применения метода NPV правила принятия правильного инвестиционного решения чрезвычайно просты, понятны. Основной недостаток метода NPV – очень трудно спрогнозировать отдачу от проекта во времени.

Показатель IRR характеризует максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могли быть произведены при реализации данного проекта. Если для реализации проекта получена банковская ссуда, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, увеличение которой делает проект убыточным. Смысл показателя сводится к тому, чтобы инвестор сравнил полученное для данного инвестиционного проекта IRR с «ценой» привлечения финансовых ресурсов – СС₁.

Если IRR > СС₁, то проект следует принять.

Если IRR < СС₁, то проект следует отвергнуть.

Практическое применение сводится к тому, чтобы найти дисконтный множитель, обеспечивающий NPV = 0.

Важно: Расчет IRR позволяет инвестору определить так называемый запас прочности, позволяющий определить доходность инвестиций и риск (NPV такого рода информацию не дает)

Период окупаемости

Это – один из самых простых и наиболее часто используемых методов оценки инвестиций.

Период окупаемости – это время необходимое для того, чтобы доходы от инвестируемого проекта стали равны первоначальному вложению в проект.

Если ожидается, что денежный поток от инвестиционного проекта будет одинаковым в течение ряда лет, то n_ok = IC / C_t.

Существует два способа расчета периода окупаемости.

Первый способ: Упрощенный расчет

n_y = IC / C_t

а) упрощенный расчет

Пример Произведены разовые инвестиции в размере 38000 руб., ожидаемые ежегодные поступления - 10700 руб. Приемлемый максимальный срок окупаемости – 4 года.

Решение: n_y = года

Ответ: 3,55 года