Вопрос 52-53 .Стратегия предприятия: сущность, классификации.

Слово «стратегия» произошло от греческого и дословно переводится как «искусство генерала» и определяется как «наука и искусство развертывания войск для боя».

Существует несколько определений стратегии, но наиболее близкое к понятиям СУ и СП звучит так:

« Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сможет достичь своих целей в условиях изменяющийся среды и конкурентного окружения.

Наиболее короткое – способ, средство достижения желаемых результатов.

Наиболее существенные классификационные признаки:

• уровень принятия решений;

• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;

• стадия жизненного цикла отрасли;

• относительная сила отраслевой позиции фирмы;

• степень рективности поведения фирмы в конкурентной борьбе.

2.Уровни иерархии стратегии в диверсифицированной и недиверсифицированной компании (стратегическая пирамида).

Существует две точки зрения относительно того, кто и на каком уровне должен разрабатывать стратегию.

Согласно первой – поскольку разработка стратегии предусматривает целеполагание, то она производится на верхнем уровне управления организацией.

Вторая связана с выстраиванием так называемой «стратегической пирамиды», отражающей распределение ответственности по разработке стратегии по нескольким уровням.

Стратегическая пирамида в диверсифицированной компании.

(данная таблица в действительности выглядит как пирамида)

Ответственности корпоративного руководства	Корпоративная стратегия
	Двухстороннее влияние
Ответственность руководителей предприятий	Деловая стратегия
	Двухстороннее влияние
Ответственность руководителей подразделений, служб внутри предприятий	Функциональные стратегии
	Двухстороннее влияние
Ответственность менеджеров по производству, территориальных менеджеров, низшего звена управления	Операционные стратегии (регионы, заводы, отделы внутри функциональных направлений).

Стратегическая пирамида в недиверсифицированной компании.

Ответственность руководителей компании (предприятий)	Деловая стратегия
	Двухстороннее влияние
Ответственность руководителей подразделений, служб внутри предприятий	Функциональные
	Двухстороннее влияние
Ответственность менеджеров по производству, территориальных менеджеров, низшего звена управления	Операционные стратегии (регионы, заводы, отделы внутри функциональных направлений).

Корпоративная стратегия – это стратегия деятельности компании в целом, по всем сферам её деятельности.

Деловая стратегия(или бизнес стратегия) – это стратегия компании в отношении каждого вида её деятельности

Функциональная стратегия – стратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности.

Операционная стратегия – стратегия структурных единиц