- •Вопросы к государственному итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 08500.65 «Экономика и управление на предприятии» для студентов заочной фирмы обучения и идо.
- •Вопрос 1. Экономические ресурсы. Ограниченность ресурсов. Выбор способа действий. Альтернативная стоимость.
- •Вопрос 2. Рыночные структуры, их классификация, количественные характеристики
- •Вопрос 3. Совершенная конкуренция
- •Общий, средний и предельный доходы фирмы
- •Сопоставление предельного дохода с предельными издержками (ценой)
- •Поведение фирмы при различных соотношениях предельной выручки (mr) и предельных издержек (mc)
- •Экономические границы целесообразности выпуска продукции фирмой
- •Кривая предложения конкурентной фирмы
- •Равновесное положение фирмы в длительном периоде
- •Вопрос 4. Антимонопольное законодательство и государственное регулирование монополий
- •Вопрос 5.Закон предложения: кривые предложения, неценовые факторы изменения предложения, эластичность предложения.
- •Вопрос 6.Закон спроса: кривая спроса, величина спроса, факторы изменения спроса, эластичность спроса.
- •Эластичность спроса.
- •Вопрос 7.Рынки факторов производства. Производственная функция и факторы производства. Фактор времени и роль инфляции
- •Спрос на труд
- •1.6.1.2 Равновесие на рынке труда
- •Рынок капитала
- •Равновесие на рынках земли и капитала
- •Вопрос 8 Деньги, денежное обращение и денежная политика.
- •Вопрос 9. Показатели национального продукта, национального дохода. Валовые и чистые инвестиции.
- •Вопрос 10. Государственный бюджет и фискальная политика. Государственные финансы.
- •Налоги и эффективность
- •Вопрос 11 Сущность и функции налогов в условиях рыночной экономики; основные принципы налогообложения.
- •Основные принципы налогообложения.
- •Вопрос 12 Характеристика и принципы построения налоговой системы рф; налоговая политика на современном этапе и основные вопросы её реализации.
- •Вопрос 13 Основные виды налогов; классификация налогов по территориальному признаку, по механизму взимания, по отношению к бюджетам разного уровня.
- •Вопрос 14. Кредитный рынок и кредитная система.
- •Вопрос 15. Валютный рынок: спрос, предложение, равновесие.
- •Вопрос 15 доп. Понятие валютного рынка
- •Вопрос 16. Международное разделение труда и предпосылки внешней торговли. Формирование мировых рынков.
- •Вопрос 17. Таможенно - тарифное регулирование в России.
- •Вопрос 18 Предмет менеджмента, функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
- •Вопрос 19 Развитие науки управления: классическая и научная школы управления.
- •I. Школа классического (административного) управления.
- •II. Школа «человеческих отношений».
- •V. «Новая» школа.
- •Вопрос 20 Разработка структуры организации. Типы организационных структур. Централизованные и децентрализованные структуры.
- •Преимущества централизации и децентрализации
- •Вопрос 21. Бюрократические структуры: функциональные, дивизиональные, региональные.
- •Вопрос 22. Адаптивные структуры: проектные и матричные, организационные. Делегирование полномочий.
- •Вопрос 22. Адаптивные структуры: проектные и матричные, организационные. Делегирование полномочий.
- •1. Иерархический тип структур управления.
- •Проектная структура управления.
- •Матричная (программно - целевая) структура управления.
- •Поведенческие аспекты контроля
- •Характеристика эффективного контроля
- •Подходы к контролю качества
- •Вопрос 24.Методы управления
- •Вопрос 25. Факторы, методы и условия успешной деятельности менеджера. Функции руководителя. Два основных типа руководителя. Имидж руководителя. Руководство организацией как социальной системой.
- •Вопрос 26. Конфликты. Виды конфликтов и технология их разрешения.
- •Основными причины конфликта является:
- •Вопрос 26. Трудовые конфликты. Методы их предотвращения и разрешения.
- •Вопрос 27. Сравнительная оценка теорий лидерства.
- •Теория личных качеств
- •Поведенческий подход к лидерству
- •Ситуационные теории руководства
- •Ситуационная теория п.Херсея и к.Бланшарда
- •Ситуационная теория «путь – цель» Митчелла и Хауса.
- •Выводы по ситуационным теориям
- •Вопрос 27. Сравнительная оценка теорий лидерства.
- •2) Поведенческие теории лидерства
- •3) Ситуационные теории лидерства
- •4) Функциональная модель Адлера
- •Вопрос 29.Культура организации, её содержание. Модели организационной культуры. Влияние организационной культуры на организационную эффективность.
- •Формирование, поддержание и изменение организационной культуры.
- •Модели организационной культуры.
- •Вопрос 29. Культура организации её содержание. Модели организационной культуры. Влияние организационной культуры на организационную эффективность.
- •1. Концепция организационной культуры
- •1.1. Понятие и структура организационной культуры
- •Вопрос 30.Методы и модели принятия решений.
- •Модели и методы принятия и разработки управленческих решений
- •Активизирующие и эвристические методы.
- •Вопрос 30 (1) методы и модели принятия решений
- •Вопрос 31 Предприятие как субъект и объект экономической деятельности
- •Вопрос 32. Модель управления маркетингом на предприятии. Типы и виды маркетинга.
- •Вопрос 33. Организация производственного процесса на предприятии
- •4.1. Характеристика производственного процесса, его составные элементы
- •Сущность частных понятий, входящих в структуру системного понятия
- •4.2. Виды производственных процессов
- •4.4. Основные принципы организации производственных процессов
- •Принципы рационализации производственных процессов
- •Вопрос 34 Персонал предприятия: понятие, структура; планирование численности работников и производительности труда.
- •Главные факторы определения потребности в кадрах
- •Вопрос 35.Принципы организации оплаты труда
- •Тарифная система
- •Повременная оплата труда
- •Сдельная оплата труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Смешанные системы оплаты труда
- •Оплата труда на основе должностных окладов
- •Вопрос 36. Регулирование оплаты труда в рф. Тарифная система и ее роль в организации заработанной платы.
- •Вопрос 38. Инвестиционная деятельность предприятий: Сущность инвестиций, классификация, инвестиционный анализ.
- •По региональному признаку:
- •2. Метод определения внутренней нормы доходности (окупаемости),метод инвестора.
- •Вопрос 38 экономическая сущность и формы инвестиций понятие инвестиций, субъекты и объекты инвестиционной деятельности
- •Вопрос 39 Состав и структура капитальных вложений. Источники финансирования.
- •Вопрос 39 доп. Состав и структура капитальных вложений.
- •Источники финансирования капитальных вложений.
- •Вопрос 40. Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов. (ип)
- •Вопрос 41 Цели и функции управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации.
- •Вопрос 42. Кадровая политика организации.
- •Принципы, направления и методы реализации.
- •Вопрос 43.Мотивация и стимулирование персонала.
- •Вопрос 44. Предпринимательская деятельность: понятие, формы и принципы организации.
- •Вопрос 45. Налогообложение индивидуальных предпринимателей и его формы
- •Вопрос 46-48. Организационно-правовые формы и виды предпринимательской деятельности
- •Вопрос 47.Акционерное общество
- •Вопрос 48.Критерии предприятий малого бизнеса
- •Малый бизнес – составная часть рыночной экономики
- •Вопрос 49. Структура системы планирования на предприятии.Сущность, задачи и основные принципы планирования.
- •Система планов предприятия.
- •Вопрос 50. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей. Основные задачи. Структура бизнес-плана.
- •Вопрос 51. Стратегическое управление, его роль в развитии предприятия.Этапы стратегического управления.
- •Вопрос 52-53 .Стратегия предприятия: сущность, классификации.
- •2.Уровни иерархии стратегии в диверсифицированной и недиверсифицированной компании (стратегическая пирамида).
- •3.Базовые стратегии: роста, стабилизации, выживания.
- •4.Эталонные (базисные) стратегии развития фирмы: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения (по ф.Котлеру).
- •Вопрос 54. Управление инновациями на предприятии: понятие инноваций и их классификация.
- •Классификация инноваций по Шумпетеру:
- •Вопрос 54 Управление инновациями на предприятии: понятие инноваций и их классификация.
- •Вопрос 55. Логистика как основа организации и оптимизации потоковых процессов на предприятии.
- •Вопрос 57. Управление проектами в рыночных условиях.
- •Вопрос 57 Управление проектами в рыночных условиях.
- •Бизнес - план
- •Технико-экономическое обоснование проекта
- •Вопрос 58. Ценообразование на предприятии. Ценовая политика.
- •Стратегии тесного увязывания цены с уровнем качества.
- •Дополнительно (по Котлеру)
- •Вопрос 58 Ценообразование на предприятии. Ценовая политика и стратегии.
- •VI. Установление окончательной цены.
- •Вопрос 59. Управление затратами на предприятии как основа эффективного функционирования
- •Свор-вм/п
- •(Ц товара №1 - перем.Затраты на ед.Товара№1).
- •Свор → Прибыль на 1 акцию
- •Чистая прибыль
- •Издержки пр-ва →объем →прибыль
- •Свор-вм/п
- •(Ц товара №1 - перем.Затраты на ед.Товара№1).
- •Вопрос 60 доп. Сущность предпринимательского риска
- •Классификация предпринимательских рисков
- •Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
- •Управление предпринимательскими рисками
- •Основные механизмы нейтрализации предпринимательских рисков
- •Вопрос 63. Оценка результатов финансовой деятельности предприятия.
- •3. Показатели деловой активности
- •4. Показатели платежеспособности
- •5. Показатели финансовой устойчивости
- •Вопрос 68. Управление оборотными и вне оборотными активами
- •Оборотные активы (ао)
- •2. Дебиторская задолжность, т.Е. Задолжность юридических и физических лиц данном хозяйствующему субъекту.
- •4. Денежные средства. Это остатки денежных средств в кассе на расчетных и валютных счетах в банках, в аккредитивах, чековых книжках а так же денежные документы и переводы в пути.
- •Доп. Вопрос 1 Производственные ресурсы предприятия: основные средства предприятия, материальные, трудовые и показатели их использования.
- •Доп Вопрос 2. Прибыль и виды прибыли
- •Виды прибыли и их состав
- •Доп Вопрос 3.Эффект и эффективность
- •. Особые требования к анализу и оценке деятельности организации
- •Измерение эффективности
- •Заключение
Основные механизмы нейтрализации предпринимательских рисков
После выявления рисков, с которыми может столкнуться организация в процессе осуществления предпринимательской деятельности, после определения факторов, оказывающих влияние на уровень риска, и после проведения оценки рисков, а также выявления связанных с ними потенциальных потерь, перед нею стоит задача разработки программы минимизации выявленных рисков, т.е. специалист по риску должен принять решение о выборе наиболее приемлемых механизмов нейтрализации предпринимательских рисков.
Предпринимательская организация в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности может отказаться от совершения финансовых операций или от вида деятельности, связанных с высоким уровнем риска, т.е. уклониться от риска. Данное направление нейтрализации рисков является наиболее простым и радикальным. Оно позволяет полностью избежать потенциальных потерь, связанных с предпринимательскими рисками, но при этом не позволяет и получить прибыль, связанную с рискованной деятельностью. Кроме того, в отдельных случаях уклонение от риска может быть просто невозможным, а избежание одного вида риска может привести к возникновению других. Поэтому, как правило, данный способ применим лишь в отношении очень серьезных и крупных рисков.
Решение об отказе от определенных предпринимательских рисков может быть принято как на предварительной стадии принятия решения, так и позднее, путем отказа от дальнейшего осуществления деятельности, в том случае, если риск оказался выше предполагаемого. Однако большинство решений об избежании риска принимается на предварительной стадии принятия решения, так как отказ от продолжения деятельности часто влечет значительные финансовые и иные потери для фирмы, а иногда затруднителен в связи с контрактными обязательствами предпринимательской фирмы.
Применение такого метода нейтрализации финансовых рисков, как уклонение от риска, эффективно при выполнении определенных условий:
отказ от одного вида предпринимательского риска не влечет за собой возникновение других видов рисков более высокого или однозначного уровня;
уровень риска намного выше уровня возможной доходности предпринимательской сделки или деятельности в целом;
финансовые потери поданному виду риска предпринимательская фирма не имеет возможности возместить за счет собственных финансовых средств, так как эти потери слишком высоки.
Естественно, что не от всех видов предпринимательских рисков фирма может уклониться, большую часть из них она «принимает на себя», т.е. сознательно идет на риск и занимается бизнесом до тех пор, пока убытки от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям. Некоторые риски принимаются, так как несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу своей неизбежности.
При принятии риска на себя основной задачей является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления предпринимательского риска и, как следствие, — наступление потерь. Если оставшихся ресурсов у фирмы недостаточно, то это может привести к сокращению объемов бизнеса.
Ресурсы, имеющиеся в распоряжении предпринимательской организации для покрытия потери, можно разделить на две группы: 1) ресурсы внутри самого бизнеса; 2) кредитные ресурсы.
При возникновении потерь крайне редко бывают повреждены все виды собственности одновременно, поэтому к внутренним ресурсам относятся:
наличность в кассе, которая не страдает при физическом повреждении зданий и сооружений, принадлежащих предприятию;
остаточная стоимость поврежденной собственности;
доход от частичного продолжения как финансовой, так и производственной деятельности;
дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и доходных инвестиций;
дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания и пр.;
нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде, до его распределения может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий от дельных финансовых рисков;
резервный фонд организации, который создается в соответствии с требованиями законодательства и ее устава. На его формирование направляется не менее 5% суммы прибыли, полученной фирмой в отчетном периоде.
В том случае, если предпринимательская организация не в состоянии покрыть все потери, возникающие в результате воздействия предпринимательских рисков, из внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов.
Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности фирмы. Доступность кредитных ресурсов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. Поэтому фирме еще до возникновения потерь необходимо иметь план их преодоления, чтобы убедить кредитные организации в перспективах деятельности фирмы. Другим ограничением в привлечении кредитных ресурсов после возникновения рисков может быть их цена. Использование кредитных ресурсов может ослабить финансовое положение предпринимательской организации.
Следующий возможный метод нейтрализации рисков, возникающих в процессе осуществления предпринимательской деятельности фирмы, — это передача, или трансферт, риска партнерам по отдельным сделкам или хозяйственным операциям путем заключения контрактов. При этом хозяйственным партнерам передается та часть предпринимательских рисков фирмы, по которой они имеют больше возможностей нейтрализации их негативных последствий и, как правило, располагают более эффективными способами внутренней страховой защиты. В современной практике управления рисками получили распространение следующие основные направления передачи финансовых рисков.
1. Передача рисков путем заключения договора факторинга. Предметом передачи в данном случае является кредитный риск предпринимательской фирмы, который в преимущественной его доле передается коммерческому банку или специализированной факторинговой компании, что позволяет фирме в существенной степени нейтрализовать негативные финансовые последствия кредитного риска.
2. Передача риска путем заключения договора поручительства. Российское законодательство предусматривает возможность заключения договора поручительства, который определен ст. 361 ГК РФ. В силу договора поручитель обязывается перед кредитором третьего лица отвечать за исполнение последним его обязательства полностью или частично. При неисполнении или ненадлежащем исполнении должником обеспеченного поручительством обязательства поручитель и должник отвечают перед кредитором солидарно. Предпринимательская фирма использует поручительство для привлечения заемного капитала и при этом несет ответственность перед поручителем за четкое исполнение договора поручительства. Таким образом, фирма-кредитор передает риск невозврата кредита и связанные с этим потери поручителю.
Существует еще один вид гаранта — это банковская гарантия, которая определена ст. 368 ГК РФ. Это письменное обязательство кредитной организации, выданное по просьбе другого лица — принципала, уплатить кредитору принципала — бенефициару в соответствии с условиями даваемого гарантом обязательства денежную сумму по представлении бенефициаром письменного требования об ее уплате. За выдачу банковской гарантии принципал уплачивает гаранту вознаграждение. Банковская гарантия позволяет предпринимательской фирме избежать рисков при заключении сделок с оплатой в будущем или по факту предоставления услуг, оказания работ, отгрузки товаров.
3. Передача рисков поставщикам сырья и материалов. Предметом передачи в данном случае являются прежде всего риски, связанные с порчей или потерей имущества в процессе их транспортировки и осуществления погрузочно-разгрузочных работ. Однако потери, связанные с падением рыночной цены продукции, несет предпринимательская фирма, даже если подобное падение вызвано задержкой в доставке груза.
4. Передача рисков путем заключения биржевых сделок. Этот метод передачи риска осуществляется путем хеджирования. В целом же передача риска происходит, если в заключенном сторонами контракте существует специфическое положение относительно передачи конкретных (или всех) предпринимательских рисков контрагенту. Сторона, принявшая на себя риск, обычно вторично передает его, заключив договор страхования ответственности.
Наиболее опасные по своим последствиям риски подлежат нейтрализации путем страхования. В принципе это также передача риска. Стороной, принимающей предпринимательские риски, в данном случае выступает страховая компания. Российское законодательство предусматривает возможность страхования следующих событий: остановка производства или сокращение объема производства в результате оговоренных в договоре событий; банкротство; непредвиденные расходы; неисполнение (ненадлежащее исполнение) договорных обязательств контрагентом застрахованного лица, являющегося кредитором по сделке; понесенные застрахованным лицом судебные расходы; иные события. Таким образом, перечень событий, которые могут повлечь финансовый ущерб (от риска наступления которого можно застраховаться) достаточно широк.
Прибегая к услугам страховой компании, предпринимательская фирма должна в первую очередь определить объект страхования, т.е. те виды предпринимательских рисков, по которым она намерена обеспечить страховую защиту. При определении состава страхуемых рисков фирме необходимо учитывать определенные условия, основными из которых являются:
высокая степень вероятности возникновения риска;
невозможность полностью возместить финансовые потери по риску за счет собственных финансовых ресурсов;
• приемлемая стоимость страхования риска.
Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей предпринимательской организации, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные меры защиты в соответствии со страховым контрактом.
Рынок страхования в России получил достаточное развитие, в настоящее время на рынке функционируют около 3000 страховых компаний. В основном это начинающие компании, и только 20% из них осуществляют страховые операции более двух лет.
Прибегая к страхованию своих финансовых рисков, фирме необходимо выбрать страховую компанию, которая соответствует ее потребностям в обеспечении страховой защиты. Основные критерии выбора страховщика рассмотрены ниже.
Критерии выбора страховой компании
Наличие лицензии Федеральной службы России по надзору за страховой деятельностью
Форма специализации страховой компании и соответствие предлагаемых ею страховых услуг потребностям организации в страховании отдельных видов финансовых рисков
3. Размер уставного капитала и собственных средств страховой компании
Рейтинг страховой компании, основанный на сравнении относительных и абсолютных показателей финансовой деятельности
Размер тарифов, используемых страховой компанией в процессе осуществления различных видов страхования рисков
Статус «крупной страховой компании» еще не означает, что она надежная, но это компания, имеющая большой оборот и в связи с этим большой потенциал, например для инвестиционной деятельности, это компания более устойчива в финансовом отношении, чем страховая компания, имеющая небольшие средства.
Взаимоотношения фирмы со страховой компанией основываются на договоре страхования — соглашения между страхователем и страховщиком, регламентирующего их взаимные права и обязанности по условиям страхования отдельных предпринимательских рисков.
Еще одним методом минимизации или нейтрализации рисков является распределение риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Фирма имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать или обмениваться акциями, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны.
Таким образом, под объединением предпринимательского риска понимается метод снижения риска, при котором он делится между несколькими субъектами экономики. Объединяя усилия в решении проблемы, несколько предпринимательских фирм могут разделить между собой как возможную прибыль, так и убытки. Как правило, поиск партнеров проводится среди тех фирм, которые располагают дополнительными финансовыми ресурсами, а также информацией о состоянии и особенностях рынка.
Одним из эффективных методов нейтрализации рисков является диверсификация. В качестве основных форм диверсификации предпринимательских рисков фирмой могут быть использованы следующие.
Диверсификация предпринимательской деятельности организации предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных видов деятельности, непосредственно не связанных друг с другом. В таком случае, если в результате непредвиденных событий один вид деятельности окажется убыточным, другие будут приносить прибыль.
Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих. В случае сбоя в поставках предпринимательской фирме не придется искать альтернативных поставщиков, а можно будет увеличить объемы закупок у других поставщиков.
Диверсификация покупателей готовой продукции.
Диверсификация валютной корзины организации. Данный вид диверсификации предусматривает выбор нескольких различных видов валют в процессе осуществления фирмой внешнеэкономических операций. В результате предприятие имеет возможность минимизировать валютные риски.
Диверсификация кредитного портфеля направлена на снижение кредитного риска фирмы и предусматривает разнообразие покупателей продукции или услуг предпринимательской фирмы.
Диверсификация программы реального инвестирования. В области формирования реального инвестиционного портфеля фирме рекомендуется отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного крупного инвестиционного проекта.
Диверсификация портфеля ценных бумаг. Данный вид диверсификации позволяет снижать инвестиционные риски, не уменьшая при этом уровень доходности инвестиционного портфеля.
Существуют еще так называемые упреждающие методы нейтрализации финансовых рисков. Эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. К методам компенсации относятся:
стратегическое планирование деятельности предприятия;
обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций;
сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами;
совершенствование управления оборотными средствами предприятия;
сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке;
прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.
В данном разделе были рассмотрены лишь основные методы нейтрализации предпринимательских рисков. Применение отдельных из них в деятельности конкретной предпринимательской организации зависит от ее опыта и возможностей. Для получения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов. Перечисленные методы могут быть существенно дополнены с учетом специфики деятельности отдельных фирм и конкретного состава портфеля их предпринимательских рисков.
