1. Загальна структура підприємства

2. Організаційна структура підприємства

3. Виробнича структура підприємства

4. Маркетингова структура підприємства

43.Відповідає за організацію планової роботи на підприємстві

1. Головний економіст

2. Головний інженер

3. Начальник виробництва

4. Заступник директора з комерційних питань

44.Забезпечує виконання планів підприємства по випуску продукції

1. Заступник директора з питань економіки

2. Головний інженер

3. Начальник виробництва

4. Заступник директора з комерційних питань

45.Займається питаннями відбору персоналу, його навчанням, підвищенням на посаді, звільненням

1. Заступник директора з питань економіки

2. Заступник директора з кадрових і соціальних питань

3. Начальник виробництва

4. Заступник директора з комерційних питань

46.Склад, розміри, співвідношення виробничих структурних підрозділів, їх взаємозв’язки у процесі виготовлення продукції – це

1. Загальна структура підприємства

2. Організаційна структура підприємства

3. Виробнича структура підприємства

4. Маркетингова структура підприємства

47.Первинною ланкою просторової організації виробництва є

1. Цех

2. Корпус

3. Робоче місце

4. Дільниця

48.Адміністративно, організаційно і технологічно відокремлена виробнича одиниця підприємства, яка спеціалізується на виготовленні продукції відповідної якості або на виконанні певних технологічно однорідних чи однакового призначення робіт називається

1. Цех

2. Корпус

3. Робоче місце

4. Дільниця

49.Виробляють основну продукцію і надають виробничі послуги, що становлять виробничу програму підприємства та відповідають його профілю

1. Основні цехи

2. Допоміжні цехи

3. Обслуговуючі цехи

4. Побічні цехи

50.Транспортний цех, складське господарство відносять до

1. Основних цехів

2. Допоміжних цехів

3. Обслуговуючих цехів

4. Побічних цехів

51.Зосередження в окремих цехах основної частини або всього виробничого процесу по виготовленню конкретних видів готової продукції – це спеціалізація

1. Предметна

2. Технологічна

3. Територіальна

4. Змішана

52.Процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками підприємства для досягнення загальної мети діяльності – це наступна функція управління

1. Планування

2. Організація

3. Мотивація

4. Контроль

53.Процес стимулювання трудового колективу або окремого працівника до діяльності, що забезпечує досягнення якнайкращих результатів – це наступна функція управління

1. Планування

2. Організація

3. Мотивація

4. Контроль

54.Методи. які реалізують матеріальні інтереси участі персоналу в діяльності підприємства шляхом використання товарно-грошових відносин і економічних важелів – це методи управління

1. Соціально-психологічні

2. Адміністративні

3. Економічні

4. Регламентні

55.Використовують мотиви примусового впливу на людей на основі використання організаційних відносин і адміністративної влади керівництва – це методи управління

1. Соціально-психологічні

2. Адміністративні

3. Економічні

4. Загальні

56.Розвинута ієрархія управління, наявність системи узагальнених формальних правил і стандартів характерно для наступної організаційної структури управління

1. Адаптивної

2. Бюрократичної

3. Органічної

4. Гнучкої

57.Децентралізація прийняття рішень, слабке чи помірне використання формальних правил і процедур характерно для наступної організаційної структури управління

1. Ієрархічної

2. Бюрократичної

3. Органічної

4. Механістичної

58.До елементарних структур можна віднести організаційні структури управління

1. Лінійну та функціональну

2. Матричну та проектну

3. Лінійно-штабну та лінійно-функціональну

4. Крос - функціональну та бригадну

59.До адаптивного типу організаційних структур управління відносять наступну

1. Дивізіонну

2. Лінійно-штабну

3. Функціональну

4. Матричну

60.Тимчасова структура, яка створюється для вирішення конкретного комплексного завдання, розробки проекту і його реалізації, називається

1. Дивізіонна

2. Проектна

3. Функціональна

4. Матрична

Тести Тема 5

Ринок і продукція

61.Проміжок часу від генерації ідей про створення товару до повного припинення збуту - це

1. Рівень товару

2. Життєвий цикл товару

3. Ринковий цикл товару

4. Етап зрілості

62.Стабілізація, ріст продажів, але усе більше повільними темпами, потім припинення й скорочення - це характеристики наступного етапу життєвого циклу товару

1. Розробка

2. Виведення на ринок

3. Ріст

4. Зрілість

63.Зареєстроване у встановленому порядку позначення, привласнене товару для відмінності його від інших і вказівки на його виробника - це

1. Бренд

2. Логотип

3. Торговельна марка

4. Атмосфера

64.Загальна чисельність асортиментних груп - це наступна характеристика товарної номенклатури

1. Широта

2. Глибина

3. Насиченість

4. Гармонійність

65.Найчастіше використовують наступний метод ціноутворення

1. Середні витрати плюс прибуток

2. На основі аналізу беззбитковості й забезпечення цільового прибутку

3. На основі цінності товару

4. На основі рівня поточних цін

66.визначаючи ціну за яким методом підприємство в основному враховує ціни усіх конкурентів і менше уваги звертає на показники власних витрат чи попиту