- •1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
- •1)Новация
- •2)Инновация (внедрение нового)
- •3)Диффузия
- •2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.
- •3.Линейные модели инновационных процессов. Развитие системного подхода к управлению инновационной деятельностью.
- •1)Линейная модель инноваций, основанная на «технологическом толчке»
- •2)Линейная модель инноваций, основанных на «вызове со стороны спроса» (market-pull model)
- •4.Модель открытых инноваций. Инновационный аутсорсинг.
- •5.Понятие национальной инновационной системы (нис). Анализ нис.
- •6. Управления инновациями как объектами интеллектуальной собственности. Технологическая рента
- •7. Защита инноваций как объектов промышленной собственности.
- •8. Проблема раскрытия объектов интеллектуальной собственности. Система отсроченной экспертизы.
- •2 Этапа:
- •9. Проблема использования инноваций, как служебных объектов интеллектуальной собственности.
- •3. Работник письменно уведомляет работодателя. Тот в течение 4-х месяцев должен:
- •10. Защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности за рубежом.
- •11. Правовая защита инноваций на основе авторского права.
- •12. Засекречивание результатов инновационной деятельности. Понятие ноу-хау.
- •13. Принципы разработки лицензионной политики. Формы лицензионных платежей.
- •14. Основные типы лицензионных соглашений, их сравнительный анализ
- •15. Основные подходы к определению стоимости инноваций.
- •16. Функции и составляющие инновационной инфраструктуры
- •17. Технологическая инфраструктура как основа инновационной деятельности
- •2 Основных вида инкубаторов:
- •Центр трансфера технологий (цтт).
- •18. Информационные системы как институт инновационной инфраструктуры
- •20. Сравнительный анализ понятий «технополис», «наукоград», «особая экономическая зона»
- •Вопрос №21 Принципы и источники финансирования инновационной сферы. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности
- •Инновационный ваучер
- •Вопрос № 23 лизинг как форма финансирования инновационного предпринимательства
- •Вопрос №24 Особенности венчурного финансирования
- •25. Структура, особенности и механизмы функционирования венчурного фонда.
- •26. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации
- •27. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.
- •28. Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности.
- •29. Управление знаниями в инновационных организациях: спираль знаний Нонаки, расширение методов обучения персонала.
- •30. Основные задачи государства по поддержке инноваций и развитию среды для инновационной деятельности.
- •Вопрос 24
- •Взаимодополняемость нис-подхода и теории технологических ниш
- •Взаимодополняемость нис-подхода и теории технологических ниш
26. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации
Технологический аудит организации - это проверка используемых ею технологических методов, приемов и процедур с целью оценки их производительности и эффективности.
Особенности:
Упор делается на эффективности и производительности технологий.
Касается перспектив хозяйственной деятельности, ориентирован на будущее организации.
Аудиторское заключение предназначается в первую очередь менеджерам (администрации) организации.
Три основных этапа.
Первый этап — это обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиции в отношении применения этих технологий.
Второй этап — это обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии. Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг (от англ. benchmarking -— выявление эталона, проверка по эталонному тесту).
Третьим этапом технологического аудита организации является сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами для оценки их относительной эффективности, а значит, перспективности. Основным управленческим инструментом решения задач третьего этапа является анализ технологического портфеля организации.
Этап |
Содержание |
Инструмент |
Первый |
Обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиции в отношении применения этих технологий |
Экспертные и статистические методы анализа: интервьюирование, анкетирование, групповые экспертные методы, brainstorming. |
Второй |
Обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии |
Бэнчмаркинг (от англ. benchmarking -— выявление эталона, проверка по эталонному тесту):
|
Третий |
Сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами для оценки их относительной эффективности, а значит, перспективности |
Анализ технологического портфеля организации – классификация всех используемых в организации технологий для выделения их групп по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования. Ориентирован на выявление наиболее эффективные технологии, которые должны составить основу технологической стратегии. |