Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
инновационный менеджмент (Надя).docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
139.48 Кб
Скачать

1.2. Инновационный процесс

Определения "инновация" и "инновационный процесс" совсем не однозначны, правда и недалеки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Научно-тех. исследования и нововведения выступают как промежуточный итог научно-производственного цикла и сообразно мере практического внедрения превращаются в научно-тех. инновации. Научно-тех. исследования и изобретения считаются приложением нового познания с целью их практического внедрения, научно-тех. же инновации (НТИ) считаются материализацией новых мыслей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических исследований в процессе производства с целью их возмездной реализации для удовлетворения конкретных запросов покупателей.

Непременными качествами инновации считаются научно-техно свежесть и производственная пригодность. Платная реализуемость по отношению к инновации выступает как возможное свойство, для достижения которого нужны конкретные усилия. НТИ охарактеризовывает окончательный итог научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особенного продукта - научно-тех. продукции - и считается материализацией новейших научных идей и познаний, открытий, изобретений и исследований в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения определенных нужд.

Из вышесказанного получается, что инновацию-итог нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в одинаковой степени важны все 3 характеристики: научно-техническая новизна, производственная пригодность, платная реализуемость. Отсутствие хоть какого из их негативно воздействует на инновационный процесс.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Таким образом, обращаю  внимание на 2 момента: "материализацию" инновации, изобретений и исследований в новейшие технически идеальные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации изготовления и "коммерциализацию", превращающую их в источник заработка.

Итак, научно-технические инновации должны:

а) обладать временной уникальностью;

б) удовлетворять рынок;

в) приносить доходы производителю.

Повсеместная ротация нововведений, как и их создание является неотъемлемой частью инновационного процесса (ИП).[1]

1.3. Классификация инноваций

Для удачного управления инновационной деятельностью важно тщательное исследование инноваций. Прежде всего, нужно уметь различать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических этапах (к примеру, эстетические конфигурации – расцветки, формы и т. п.); незначимых технических либо наружных изменений в продуктах, оставляющих неизменными четкое выполнение и никак не оказывающих достаточно видимого воздействия на характеристики, свойства, цену продукта, а также входящих в него материалов, которые были использованы и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся до этого на в представленном производстве, однако уже узнаваемых на рынке продуктов, с целью соответствия текущему спросу и увеличению доходов компании. Свежесть инноваций оценивается сообразно технологическим характеристикам, а также с рыночных позиций. С учетом вышесказанного строится классифицирование инноваций.

1. В зависимости от технол-ских параметров инновации делятся на:

  • продуктовые инновации, они включают в себя использование новых материалов, новых полуфабрикатов и прочих эелементов товаров; получение уникальных продуктов.

  • процессные инновации означают современные способы организации произ­водства (новейшие технологии). Процессные инновации бывают связаны с созданием новых организацион­ных структур на предприятии .

2. Инновации так же делятся по типам новизны для рынка:

  • в первые появившиеся для отрасли в мировом масштабе;

  • в первые появившиеся для отрасли в стране;

  • в первые появившиеся для конкретного предпри­ятия ( или группы предприятий).

  1. Сообразно месту в системе (на предприятии, в компании) различают:

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и применении сырья,материалов, которые были использованы, автомашин и оборудования, информации и др.); • инновации на выходе предприятия (продукта, ус¬луги, технологии, информация и др.); • инновации системной структуры компании (управленческой, производственной, технологической).

3. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

• радикальные (базовые); • улучшающие; • модификационные (частные).

5. В Научно-исследовательском институте системных ис­следований (РНИИСИ) разработана расширенная класси­фикация инноваций с учетом сфер деятель­ности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:[1]

  • технологические;

  • производственные;

  • экономические;

  • торговые;

  • социальные;

  • в области управления.