71. Економічний аналіз діючого стану організації є складовою функції:

планування;

організації;

мотивації;

контролю.

72. Під стратегією організації розуміють:

всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей;

комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді;

план реалізації цілей;

поточні плани для досягнення цілей.

73. В процесі управлінського дослідження сильних і слабких сторін організації здійснюється:

проведення серії експериментів для отримання об’єктивних знань про розвиток організації;

порівняння різних організацій для визначення їх конкурентних переваг на ринку;

методична оцінка функціональних зон організації для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін;

перевірка стійкості організації до несприятливих змін зовнішнього середовища при реалізації довгострокових цілей.

Тема 6.«організація як функція управління»

74. Організаційна структура – це:

відокремлений орган, наділений функцією управління;

сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління;

сукупність підрозділів та зв’язків між ними, які дають змогу управляти організацією;

склад самостійних структурних підрозділів.

75. Організаційна структура повинна відповідати наступним вимогам

рівність;

лінійність;

функціональність та ієрархічність;

простота, економічність, адаптивність.

76. Горизонтальний поділ праці – це:

комплекс функцій управління;

поділ праці на завдання;

поділ праці за рівнями управління;

правильна відповідь відсутня.

77. Лінійний тип організаційної структури характеризується:

функціональною замкнутістю структурних підрозділів та конкретизацією сфери діяльності кожної керуючої ланки;

здатністю пристосовувати до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі;

концентрацією комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління;

відповідність структури до стратегії.

78. Функціональна організаційна структура є:

органістичною структурою;

адаптивною структурою;

бюрократичною структурою;

проектною структурою.

79. До переваг функціональної структури управління слід віднести:

залучення до роботи кваліфікованих фахівців;

порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за

роботу;

подвійне підпорядкування виконавців;

жодну з перерахованих характеристик.

80. Недоліками функціонального типу організаційної структури є:

подвійне підпорядкування;

збільшення кількості рівнів управління;

перевантаження інформацією;

узгодженість дій виконавців.

81. Матрична організаційна структура:

не відповідає принципу адаптивності;

не має недоліків;

використовується організаціями, які реалізують одночасно декілька проектів;

передбачає використання матричного методу.

82. Дивізіональна організаційна структура – це розподіл організації на окремі блоки:

за посадовими обов’язками;

за рівнями управління;

за видами товарів, покупців, регіонів;

згідно зі стратегічним планом.

83. Яка з організаційних структур є механістичною?

проектна;

матрична;

функціональна;

конгломератна.

84. Якщо керівники середньої та нижчої ланки організації можуть приймати більшість управлінських рішень, то така організація є:

централізованою;

ієрархічною;

етархічною;

децентралізованою.

85. Централізована організація доцільна за таких умов:

розмір організації та технології різко змінюється;

зовнішнє середовище визначається динамічними ринками та конкуренцією;

зміни в навколишньому середовищі відбуваються повільно;

стратегія постійно змінюється.

86. Яка з наведених характеристик не властива бюрократичній структурі:

прийом на роботу за діловими якостями та практичними навиками;

велика кількість інструкцій, постанов;

чітке розмежування функціональних обов’язків працівників;

негнучкий режим роботи.

87. У централізованій структурі керівник:

залишає за собою право ухвалювати більшість рішень;

надає перевагу самоконтролю працівників;

менеджер керує творчим колективом;

відрізняється демократичністю своїх поглядів.

88. Управління виробничою діяльністю в організації здійснюють:

начальник механічного цеху;

працівник відділу реклами;

заступник директора з виробництва;

відділ економічного аналізу.

89. Лінійно-функціональна структура управління застосовується переважно:

в управлінні великими сучасними організаціями;

в управлінні середніми за розміром організаціями;

в управлінні малими організаціями;

в управлінні великими і малими організаціями.

90. Дивізіональні структури управління застосовуються переважно:

в управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень;

в управлінні великими організаціями;

в управлінні спільними організаціями;

в управлінні малими об'єднаннями.

91. Матричні організаційні структури управління застосовуються переважно:

в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу;

в управлінні спільними організаціями;

в управлінні середніми за розміром організаціями;

в управлінні великими організаціями.

92. Лінійна структура управління застосовується переважно:

в управлінні малими організаціями;

в управлінні великими організаціями;

в управлінні об'єднаннями організацій;

в управлінні окремими організаціями.

93. У менеджменті виділяють такі види повноважень:

лінійні, функціональні, контрольно-звітові, координаційні, рекомендаційні, погоджувальні;

планові, організаційні, мотиваційні, соціально-психологічні;

адміністративні, економічні, соціально-психологічні;

управлінські, соціальні, економічні.

94. Відповідальність – це:

сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації;

необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки;

обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких співробітників на виконання визначених задач;

звітувати за виконані дії.

95. Яка організаційна структура управління передбачає, що кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних із його управлінням:

лінійна;

функціональна;

лінійно-функціональна;

секційна.

96. Якого типу організаційної структури не існує:

лінійно-функціональної;

лінійно-штабної;

функціонально-штабної;

територіальної.

97. Процес передавання керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання – це:

делегування повноважень;

небажання виконувати роботу;

турбота про заробітки співробітників;

делегування відповідальності.

98. Як в організації оформлюється делегування повноважень?

видається наказ, розробляється посадова інструкція;

існує усна домовленість між керівником та підлеглим;

керівник у письмовій формі дає підлеглому завдання;

підлеглий за власної ініціативи виконує ту чи іншу справу.

99. Закінчіть логічний ланцюг: "повноваження, обов'язки,..."

відповідальність;

посада;

мотивація;

функція.

100. Що обумовлюють відносини підпорядкованості для "традиційного" менеджменту ?

ієрархію управління;

органи управління підприємством;

методи менеджменту;

різні стилі керівництва.

101. Організаційна структура управління – це:

склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;

склад ланок управління організацією;

супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління;

розподіл управлінського персоналу на підрозділи.

102. Елементи організаційної структури управління – це:

органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними;

система взаємозв'язків між органами управління;

ланки управління організацією;

сукупність різних підрозділів органів управління.

103. Організаційна структура управління визначається:

складом і супідрядністю взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;

супідрядністю управлінських взаємозалежних ланок управління;

складом ланок управління організацією;

складом підрозділів організації.

104. Якому виду організаційної структури відповідають наступні характеристики: «Звільнення керівника від вирішення спеціальних питань, тенденція до централізації, використання консультантів і досвідчених спеціалістів, утворення спецпідрозділів, складні взаємозв'язки, відповідальність за прийняття рішень»:

функціональній;

штабній;

лінійній;

матричній.

105. Взаємостосунки, при яких керівник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими, є:

лінійними;

горизонтальними;

функціональними;

неформальними.

106. Взаємостосунки не між окремими посадами, а між окремими індивідами є :

неформальними;

лінійними;

горизонтальними;

функціональними.

107. Визначте, яка характеристика, відповідає глобальній продуктовій структурі організації:

організація побудована з урахуванням того, що відмінності між окремими видами продукції та каналами їх реалізації мають більше значення для фірми, ніж відмінності між регіонами, внаслідок випуску широкого асортименту виробів із застосуванням різних технологій;

структурування організації відбувається з урахуванням того, що різноманітні зарубіжні клієнти фірми зосереджені у різних регіонах, в наслідок чого головними критеріями є відповідність споживчого попиту та методів маркетингу в окремих регіонах;

тимчасова структура створена за рахунок об’єднання зусиль найдосвідченіших фахівців для виконання конкретної задачі протягом визначеного терміну часу, із визначеним рівнем якості, не перевищуючи кошторису роботи;

створення закордонного підрозділу зумовлено тим, що фірма має відносно незначний обсяг продажів на іноземних ринках, обмежену номенклатуру продукції та географію діяльності.