Тема 10.«фінансове планування на підприємствах»

292. Розробка річного фінансового плану є обов'язковою для:

малих підприємств;

державних підприємств;

приватних підприємств;

усіх підприємств.

293. Фінансовий план підприємства – це:

таблиця, в якій відображаються обсяги надходжень і витрат грошових коштів в плановому році;

таблиця, в якій відображаються об'єми надходжень і направлення використання фінансових ресурсів підприємства в плановому році;

таблиця, в якій відображається рух основних і оборотних фондів;

таблиця, в якій відображається розміщення фінансових ресурсів та джерела їх утворення.

294. Фінансовий план підприємства складається:

на квартал з помісячною розбивкою його показників;

на півріччя з поквартальною розбивкою його показників;

на рік з поквартальною розбивкою його показників;

на місяць з розбивкою по декадах.

295. Що є планом обігу наявних грошей підприємства, в якому вони відображають надходження і витрачання готівки?

баланс доходів та видатків;

платіжний календар;

касовий план;

бізнес-план.

296. Перспективний фінансовий план – це:

прогноз балансу активів і пасивів;

баланс грошових надходжень;

платіжний календар на місяць, на 10 днів, на 5 днів;

баланс доходів і видатків.

297. Фінансове планування – це:

процес фінансового аналізу виробничого підприємства;

сукупність методів та заходів із прогнозування діяльності підприємства;

процес розробки системи фінансових планів і планових показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності його фінансової діяльності в майбутньому;

процес управління фінансово-господарською діяльністю підприємства в короткостроковому періоді.

298. Бізнес-план – це:

довгостроковий курс фінансової політики;

документ, у якому викладені організаційні, виробничі та ринкові аспекти запропонованого бізнесу;

кредитні взаємовідносини і взаємовідносини з бюджетом;

стандарт, з яким порівнюють досягнуті результати підприємства.

299. Сутність оперативного фінансового планування полягає в:

складанні й виконанні платіжного календаря, касового плану та здійсненні розрахунку потреб у короткострокових залученнях коштів чи їх ефективному розміщенні;

розробленні фінансової стратегії та фінансової політики за окремими аспектами фінансової діяльності;

опосередкуванні процесу впровадження стратегії, створенні умов для контролю за реалізацією заходів з досягнення стратегічних завдань;

визначенні найважливіших показників, пропорцій і темпів розширеного відтворення та є головною формою реалізації мети підприємства.

300. Основним завданням оперативного (короткострокового) фінансового планування є:

забезпечення платоспроможності підприємства протягом одиниці планового періоду;

максимізація прибутковості підприємства впродовж одиниці планового періоду;

мінімізація кредиторської заборгованості підприємства протягом одиниці планового періоду;

оптимізація фінансової стратегії підприємства щодо інвестицій.