1. 5. Интересы участников антикризисного менеджмента

В каждой организационной форме антикризисного менеджмента есть свои непосредственные участники, интересы которых далеко не всегда совпадают. Эти интересы надо знать и в практике антикризисного менеджмента учитывать (См. табл.1.2)

Таблица 1.2.

Участники антикризисного менеджмента

Организационная форма антикризисного менеджмента	Участники
Антикризисный консалтинг	Заказчик (высшее исполнительное лицо или собственник организации) Исполнитель (индивидуальный или коллективный антикризисный консультант)
Антикризисное управление под контролем кредиторов	 Руководитель или собственник проблемной организации  Кредитор (кредиторы) Антикризисный консультант
Антикризисное управление под руководством стороннего антикризисного менеджера	Собственник проблемной организации Антикризисный менеджер, наделенный полномочиями высшего исполнительного лица
Внутренний антикризисный менеджмент	Руководитель организации  Антикризисное подразделение организации
Антикризисный менеджмент в процедурах банкротства	 Должник  Арбитражный управляющий  Конкурсные кредиторы  Уполномоченные органы  Органы государственной власти (в некоторых случаях)5

ДЛЯ САМООЦЕНКИ ГЛАВЫ 1

• ответить на вопросы:

1. Какого содержание антикризисного менеджмента в условиях внезапного кризиса?

2. Что понимается под антикризисным менеджментом в узком смысле слова?

3. Какого содержание антикризисного менеджмента на различных стадиях кризиса?

4. Какие существуют организационные формы антикризисного менеджмента?

5. Кто является участниками антикризисного менеджмента?

• выполнить задание:

Выберите правильный ответ

1. Сущность антикризисного менеджмента состоит:

1. в выведении организации из кризиса;

2. устранении причин кризиса;

3. предупреждении кризиса;

4. прогнозировании кризиса.

2. Целью антикризисного менеджмента в узком смысле является:

1. спасение организации от вызванной кризисом катастрофы (банкротства);

2. минимизация ущерба от кризисов путем предотвращения большинства кризисов;

3. ограничения тех кризисов, которые не удалось избежать;

4. выведение организации из тех кризисов, которые не удалось ограничить.

3. Антикризисный менеджмент на промежуточной стадии кризиса включает:

1. реализация чрезвычайных мер стабилизации;

2. проведение экспресс-диагностики организации;

3. выделение организации из кризиса.

4. Участниками антикризисного менеджмента под руководством стороннего антикризисного менеджера являются:

1. кредитор;

2. антикризисный консультант;

3. антикризисный менеджер, наделенный полномочиями высшего исполнительного лица;

4. собственник проблемной организации.

1 Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. – № 51 –ФЗ от 30 ноября 1994 г. – Ст.2

2 Министерство экономического развития и торговли РФ: «О текущей ситуации в экономике Российской Федерации в январе-апреле 2007 г.». - http://www.budgetrf.ru/Publications/mert_new/2007/MERT_NEW20070720943/MERT_NEW20070720943_p_005.htm

3 Термин «заинтересованные лица» используется здесь не в понятиях Ст. 19 и др. Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.

4 «Лучшая практика» – определенная технология или методология осуществления какого-либо действия, которая на основе исследования или изучения опыта доказала способность быть наиболее надежным средством достижения желаемого результата. Приверженность принципу «лучшей практики» означает приверженность к использованию всех известных знаний, умений, способов и методов, которые могут обеспечить наилучший результат. - http://searchsoftwarequality.techtarget.com/sDefinition/0,,sid92_gci498678,00.html

5 Ст. 34 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.