Функции управления

1. Понятие, содержание и классификация функций

2. Определение численности управленческого персонала

3. Оплата труда руководителей и специалистов

4. Порядок разработки положений о подразделениях и должностных инструкций

1. Понятие, содержание и классификация функций

В с/х предприятиях производство осуществляется большими группами людей. Координацию их деятельности осуществляет аппарат управления.

Труд каждого отдельного работника имеет свои особенности, которые определяют его роль и место в управлении производством, поэтому кооперация и разделение труда в управлении является объективной необходимостью.

Функция управления – устойчивая группа операций, основанная на разделении труда в управляющей системе.

Вместе с разделением функций возникает объективная необходимость в специализации отдельных работников, поскольку каждой функции присущ свой замкнутый цикл работы.

Смешение функций, не знание их, не соблюдение границ своей деятельности отрицательно сказывается на оперативности и эффективности управления производством.

Классификация функций

1. По содержанию процессов управления

• Планирование производства – определение целей и перспективы изменения управленческих параметров, глубокое осмысление того, что предстоит сделать

• Организация – это определение руководителями среднего звена и специалистами с/х объема работы, установление полномочий и ответственности, взаимоподчиненности и взаимозависимости между занятыми, распределение занятых на предприятии согласно их квалификации, специализации, способностей по отдельным участкам работы и создание условий для установления правильных взаимоотношений в коллективе

• Координация – нахождение баланса в работе отдельных звеньев предприятия, в подчинении различных, иногда противоречивых интересов главной цели.

Мотивация – создание заинтересованности коллективов в конечных результатах работы.

• Контроль, учет, анализ

Под контролем подразумевается система наблюдения и проверки соответствия работы предприятия ранее принятым законодательным актам или управленческим решениям, выявление результатов производства, допущенных отклонений и разработка мер по их соответствию.

Каким бы органом не осуществлялся контроль, он должен отвечать требованиям объективности и действенности, эффективности, систематичности и гласности.

2. По принадлежность к сферам производственно-хозяйственной деятельности

• Общее управление

• Специализированное управление

• Техническое обслуживание

3. По принадлежности к участкам и видам управленческого труда

• Административное управление

• Экономическое управление

• Хозяйственное обслуживание

• Управление качеством

• Управление кадрами

Требования к работнику аппарата управления:

• Быть экономичным, т.е. выполнять свои функции с минимальными затратами и максимально высокой эффективностью

• Работать оперативно, т.е. своевременно выполнять возложенные на него функции

• Работать надежно, т.е. обеспечивать достоверность отображения фактического состояния дел на производстве

• Работать оптимально, т.е. обеспечивать наилучшее решение вопросов путем выбора самого оптимального или выгодного варианта из всех возможных решений

Таким образом, труд работников управления, наряду с трудом рабочих, является не только необходимым, но и производительным трудом.