3.2. План семінарського заняття

1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства: визначення та природа виникнення.

2. Рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

4. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності по­тенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами.

5. Метод експертних оцінок.

6. Метод набору конкурентоспроможних елементів.

Питання для поглибленого вивчення теми

1. Сучасний моніторинг рівня конкурентоспроможності потен­ціалу вітчизняних підприємств.

2. Математичні та логістичні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3. Різноманіття матричних методів оцінки конкурентоспромож­ності потенціалу підприємства.

4. Експрес–діагностика рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

5. Шляхи підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3 .3. Література

1. Вютрих Х., Винтер В. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. — № 3. — 1995. — С. 96—101.

2. Кононенко І. Метод експрес-аналізу рівня конкурентоспроможності продукції // Економіка України. — № 2. — 1998. — C. 80—83.

3. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. А. Олійник, Р. Скільський. — К.: Основи, 1997. — 390 с.

4. Рєпіна І. М. Визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства // Стратегія економічного розвитку України. — № 11. — 2002. — С. 114—117.

5. Рыночная экономика: Учеб. В 3-х т. Т. 2. Часть 1 /Основы бизнеса. — М.: Соминтэк, 1992. — 164 с.

6. Шварц Г. «Мягкие» составляющие конкурентоспособности // Проб­лемы теории и практики управления. — 1995. — № 4. — С. 96—99.

7. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.

8. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. — 304 с.

9. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособ. 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 1998. — 381 с.

3 .4. Навчальні завдання

• Орієнтовні теми реферативних доповідей

1. Конкуренція та конкурентоспроможність.

2. Природа виникнення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3. Конкурентоспроможність потенціалу промислових підприємств України: стан і шляхи підвищення.

4. Зарубіжний досвід визначення конкурентоспроможності підприємства та його потенціалу.

5. Евристичні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

• Питання для дискусій

1. У чому має прояв методологічна складність визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

2. Чи можна ототожнювати поняття «конкурентоспроможність потенціалу підприємства» та «конкурентні позиції підприєм- ства»?

3. Які переваги та недоліки мають експертні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

4. Які переваги та недоліки мають критеріальні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

5. Яка позиція потенціалу підприємства за методом набору конкурентоспроможних елементів є домінантною?

• Тестові завдання для самоперевірки знань

1. Комплексна порівняльна характеристика, яка відображає ступінь переваги сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу по відношенню до сукупності аналогічних показників підприємств-конкурентів, — це ...

a) синергічність потенціалу підприємства

b) адаптивність потенціалу підприємства

c) конкурентоспроможність потенціалу підприємства

d) ефективність потенціалу підприємства

2. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства залежить від ...

a) рівня конкурентоспроможності його складових елементів

b) галузі, до якої належить підприємство

c) маштабів діяльності підприємства

d) місцезнаходження підприємства

3. Конкурентоспроможність є іманентною рисою потенціалу підприємства?

a) так

b) ні

4. Поняття «конкурентоспроможність потенціалу підприємства» та «конкурентні позиції підприємства» є тотожними?

a) так

b) ні

5. Рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства:

a) 1, 2, 3, 4, 5

b) 1, 2, 3, 4

c) 1, 2, 3, 4, 5, 6

d) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

е) вірні відповіді b) та c)

f) вірні відповіді b) та d)

6. Нижче якого рівня потенціал підприємства вважається зовсім неконкурентоспроможним?

a) граничного

b) нульового

c) порогового

d) стартового

7. На скільки головних класифікаційних ознак спрямована класифікація методів оцінки потенціалу підприємства?

a) 4 класифікаційні ознаки

b) 5 класифікаційних ознак

c) 6 класифікаційних ознак

d) 7 класифікаційних ознак

8. Чи можуть методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства належати одночасно до всіх класифікаційних ознак?

a) так

b) тільки до двох класифікаційних ознак

c) тільки до трьох класифікаційних ознак

d) ні

9. Залежно від напрямку формування інформаційної бази оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства існують методи:

a) графічні, математичні та логістичні

b) індикаторні та матричні

c) критеріальні та експертні

d) одномоментні та стратегічні

10. До критеріальних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства не належить ...

a) Метод набору конкурентоспроможних елементів

b) Метод вивчення профілю об’єкта

c) Метод інтегрального критерію

d) Метод таксономічного показника

11. До експертних методів оцінки конкурентоспроможності потен­ціалу підприємства не належить ...

a) Метод порівнянь

b) Метод рангів

c) SPACE-аналіз

d) STEP-аналіз

12. Залежно від способу відображення кінцевих результатів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства існують методи:

a) графічні, математичні та логістичні

b) індикаторні та матричні

c) критеріальні та експертні

d) одномоментні та стратегічні

13. До графічних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства не належить ...

a) Метод набору конкурентоспроможних елементів

b) Метод вивчення профілю об’єкта

c) SWOT-аналіз

d) Метод таксономічного показника

14. До математичних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства не належить ...

a) PIMS-аналіз

b) Метод рангів

c) Формалізований метод Іванова

d) Метод американської асоціації управління

15. До логістичних методів оцінки конкурентоспроможності потен­ціалу підприємства не належить ...

a) STEP-аналіз

b) SPACE-аналіз

c) GAP-аналіз

d) Аналіз конкурентоспроможності за системою 111—555

16. Залежно від можливості розробки управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства існують методи:

a) графічні, математичні та логістичні

b) індикаторні та матричні

c) критеріальні та експертні

d) одномоментні та стратегічні

17. До одномоментних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства не належить ...

a) Метод набору конкуренто-спроможних елементів

b) Метод вивчення профілю об’єкта

c) Графічна методика Зав’ялова

d) Метод таксономічного показника

18. До стратегічних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства не належить ...

a) PIMS-аналіз

b) Метод рангів

c) Формалізований метод Іванова

d) Метод американської асоціації управління

19. До матричних методів оцінки конкурентоспроможності потен­ціалу підприємства не належить...

a) метод профілю об’єкта

b) метод Ж-Ж. Ламбена

c) модель аналізу Мак-Кінсі 7S

d) SWOT-аналіз

20. За способом оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства існують методи:

a) графічні, математичні та логістичні

b) індикаторні та матричні

c) критеріальні та експертні

d) одномоментні та стратегічні

21. Сукупність характеристик, які дозволяють у формалізованому вигляді описати стан параметрів того чи іншого об’єкта, що досліджується:

a) критерій

b) оптимум

c) індикатор

d) матриця

22. Синтезований метод визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства побудований на засновку, що конкурентоспроможність продукції підприємства є її головною складовою, — це ...

a) Метод набору конкурентоспроможних елементів

b) Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами

c) Метод експертних оцінок

d) Метод профілю об’єкта

23. Стріли конкурентного успіху будуються за ...

a) Методом набору конкурентоспроможних елементів

b) Методом експертних оцінок

c) Індикаторним методом оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами

d) Методом профілю об’єкта

• Практичні завдання

Задача-приклад 3.1

Загальна економічна ситуація для вирішення задач 3.1—3.3.

ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПІДПРИЄМСТВ за 2000 рік

Показник на по­чаток 2000 року	Росинка	Кока-кола	Дарниця	Bayer	OKI	HP
Рік заснування	1958	1886	1971	1863	1881	1939
Обсяг продажу, млрд дол	0,7	7,9	0,5	4,7	8	38,4
Чистий прибуток, млрд дол	0,2	1,4	0,031	1,9	0,6	2,6
Кількість працівників, чол.	540	40 500	970	288 800	24 700	163 700
Кількість філій, один.	—	49	—	60	6	176
Країна	Україна	Америка	Україна	Німеч- чина	Японія	Америка

На основі приведених даних дати оцінку рівня конкурентоспроможності потенціалів підприємств з виробництва безалкогольних напоїв: Київського заводу «Росинка» та компанії «Кока-кола».

Вирішення:

« Росинка» —

«Кока-кола» —

Характеристики фірми	Оцінка характеристик від 0 до 100
	0	25	50	75	100
1. Ділова репутація 2. Великі ресурси 3. Чистий прибуток / Обсяг продажу 4. Чистий прибуток / Філія 5. Активний маркетинг 6. Один із лідерів у даній області 7. Кількість працівників / Філія 8. Висока якість послуг 9. Забезпечує довіру 10. Ціна

Рис. 3.3. Побудова профілю підприємств з виробництва безалкогольних напоїв: Київського заводу «Росинка» та компанії «Кока-кола»

Оцінка рівня конкурентоспроможності потенціалів підприємств з виробництва безалкогольних напоїв: київського заводу «Росинка» та компанії «Кока-кола» за методом побудови профілю об’єкта дала змогу констатувати, що конкурентоспроможність «Кока-Коли» за 7-ма з 10 характеристик вища ніж у «Росинки».

Управління конкурентоспроможністю потенціалу київського заводу «Росинка» слід побудувати на аспектах маркетингу та розширення асортименту.

Управління конкурентоспроможністю потенціалу компанії «Кока-кола» повинно ґрунтуватися на реорганізації цінової політики фірми.

Задача 3.2

На основі приведених даних дати оцінку рівня конкурентоспроможності потенціалів фармацевтичних фірм: «Дарниця» та «Bayer».

Задача 3.3

На основі приведених даних дати оцінку рівня конкурентоспроможності потенціалів фірм у галузі електроніки: OKI Electric Industry Co. та Hewlett-Packard (HP).

Задача-приклад 3.4

За наведеними даними визначити конкурентну позицію швейної фір­ми «Дана» на ринку і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю її потенціалу.

Таблиця 3.10