Задача 11
Використовуючи матрицю життєвого циклу розробіть стратегію для автомобільної корпорації "Укравто", якщо результати оцінки і характеристики діяльності підрозділів наведені у табл. 11.1
Таблиця 11.1 - Результати оцінки підрозділів корпорації "Укравто"
Критерії |
Вагомість |
Оцінка підрозділів корпорації "Укравто" |
||||
A |
B |
C |
D |
E |
||
Стадії життєвого циклу |
|
спад |
зародження |
зріст |
зрілість |
спад |
Частка ринку України, % |
|
25 |
15 |
20 |
40 |
30 |
Відносна частина ринку |
0,15 |
3 |
4 |
2 |
1 |
4 |
Собівартість продукції |
0,30 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
Рівень освоєння технології |
0,20 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
Особливі характеристики товару |
0,15 |
4 |
2 |
4 |
1 |
3 |
Конкурентоспроможність |
0,20 |
3 |
4 |
1 |
4 |
4 |
Задача 12
Використовуючи матрицю життєвого циклу розробіть стратегії для корпорації "Альфа", якщо результати оцінки і характеристики діяльності наведені у табл. 12.1
Обсяг реалізації продукції підприємствами ( місткість ринку) :
А -400 000 тис. грн., ( 900 000 тис. грн.), В -600 000 тис. грн.
( 900 тис. грн. ), С - 200 000 тис. грн. ( 1 800 тис. грн.), D -20 000 тис. грн. (770 тис. грн.), Е - 300 000 тис. грн. (
Таблиця 12.1 - Результати оцінки підприємств корпорації "Альфа"
Критерії |
Ваг омість |
Оцінка підприємств корпорації "Альфа" |
||||
A |
B |
C |
D |
E |
||
Стадії життєвого циклу |
|
зрілість |
зрілість |
спад |
зародження |
зріст |
Відносна частина ринку |
0,22 |
35 |
40 |
12 |
5 |
45 |
Наявність дистриб’юторської мережі та ТД |
0,21 |
32 |
48 |
11 |
2 |
43 |
Товарна лінія |
0,18 |
33 |
43 |
12 |
3 |
45 |
Технології |
0,19 |
34 |
42 |
14 |
5 |
48 |
Ефективність виробництва |
0,20 |
38 |
45 |
13 |
4 |
44 |
Задача 13
Фірма «АССА» займається трьома видами бізнесу: А, В, С. Кожен вид бізнесу характеризується даними, що наведені в табл. 13.1.
Таблиця 13.1 - Характеристика видів бізнесу фірми «АССА»
Показники |
А |
В |
С |
Стадія ЖЦ бізнесу |
Зростання |
Зрілість |
Занепад |
Конкурентна позиція в бізнесі, бал. |
Слабка 5 |
Сильна, 25 |
Домінуюча, 45 |
Завдання:
а) на основі матриці ADL визначте позицію кожного бізнесу фірми;
б) проаналізуйте обрані позиції;
в) оберіть рекомендовану стратегію розвитку.